生产管理主要知识1.doc
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4、s时代的主要区别在哪里?4、从Production Management到Operation Management的转变说明了什么?5、如何理解“绿色制造”(Green Manufacturing)?二、基本知识1、企业的三大核心职能2、什么是生产系统柔性?3、产品(企业战略)对生产系统的基本要求4、制造性生产和服务性生产的比较5、备货型生产订货型生产6、大量生产的特点7、大量大批、成批、单件小批生产类型的比较8、企业生产管理的任务和目标第二章 企业战略和运作策略一、思考题1、运作战略的作用? 在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略。 不同竞争优势的定位,对企业生产战略提出不同要求,
5、有各自不同优势,也有不同的风险 竞争成功的关键:顾客需要什么(价值)价值 =绩效/成本 =(质量+速度+柔性)/成本 =(W1质量+W2速度+W3柔性)/成本 W1质量权重; W2速度权重; W3柔性权重2、如何理解运作竞争的三个维度?二、基本知识1、运作战略决策的主要内容2、现代企业所面临的新环境3、现代企业在产品竞争方面的特点(1)产品生命周期明显缩短(2)产品品种日益增多(3)产品成本结构发生了变化(4)产品交货期缩短4、AMT(先进制造技术),Advanced manufacturing technology 硬件:CAM是AMT的硬件核心,NC、CNC 软件:CAD,CAE,CAPP
6、,MRP,MRP,ERP AMT的系统集成 加工中心或制造单元( manufacturing center) 柔性制造系统(flexible manufacturing system,FMS) 计算机集成制造系统(Computer integrated manufacturing system,CIMS)5、制定战略要回答的3大问题,战略金三角6、决定制造业竞争力的五大要素是什么?第三章 需求预测一、基本知识1、稳定性与响应性预测方法的两个基本要求 稳定性:抗拒随机干扰、反映稳定需求的能力。适用于受随机因素影响大的预测问题 响应性:迅速反映需求变化的能力,适用于受随机因素影响小的预测问题2、判
7、断在预测中的作用:选择预测方法、辨别信息、取舍预测结果3、需求预测是企业对其产品需求水平在未来一段时间里的变化情况进行的预计与推测。 是企业计划和控制决策的主要依据。 需求预测与企业生产经营活动关系最紧密。4、需求预测对生产管理的作用5、一个时间序列可以分成以下4个成分:二、计算掌握一次指数平滑法第四章 产品开发和技术选择一、思考题如何理解研发的重要性?二、基本知识1、你认为有哪些因素会影响新产品研发的成败?2、产品开发由哪几个阶段组成?3、串行产品开发存在什么问题?4、什么是并行工程?并行工程的主要思想是什么?5、企业新产品创意来源有哪些途径?6、产品设计和选择应该遵循的原则:l 设计用户需
8、要的产品(服务)。l 设计可制造性(Manufacturability)强的产品。l 设计鲁棒性(Robustness)强的产品。l 设计绿色产品(考虑环保要求)。第五章 企业地址选择一、思考题如何理解选址的重要性?二、基本知识1、影响选址的主要因素:2、制造业设施选址与定位要考虑的因素 3、服务业设施选址与定位要考虑的因素 三、计算题线性规划运输问题算法P139-140例题(要求掌握分析思路及用EXCEL规划求解功能求解的方法)第六章 生产和服务设施布置一、思考如何从设施布置的角度提高医院看病的效率?二、基本知识1、设施布置追求的目标l 满足生产过程的需要 l 设施占用空间缩小 l 总运输费
9、用最少 l 生产系统柔性强 l 组织结构的合理化和管理的方便性 l 提供方便、安全、舒适的作业环境2、节拍的概念节拍是流水线上顺序出产两件相同制品的时间间隔,是流水线最重要的工作参数。它表明流水线生产效率的高低。3、什么是工序同期化?为什么要进行工序同期化?工序同期化的措施有哪些? 所谓工序同期化,就是通过各种技术组织措施来调整流水线各道工序的时间,使它们等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系。 工序同期化是连续流水线的必要条件,工序同期化程度高,流水线设备负荷也高,有利于提高劳动生产率和缩短生产周期。 工序同期化的主要措施 提高设备的生产效率采用新设备、改造旧设备; 改进工艺装备如采用快速安装的
10、夹具; 改进工作地布置; 提高工人的技术熟练程度,改进操作方法; 详细地进行工序的分解与合并实现工序同期化的基本方法。第七章 工作设计与工作测量一、思考题请谈一下对团队工作方式的认识二、基本知识1、影响生产效率的两大因素是什么?2、什么是工作扩大化?什么是工作丰富化?请举例说明3、影响工作的环境因素主要包括:4、工作设计确定具体的任务、责任、工作环境,以及完成任务的方法5、工作测量在一定的标准测定条件下,确定人们作业活动所需的时间,并制定时间标准或定额。6、工作中常见的问题: 工作内容和范围狭窄; 没有交流与沟通; 单调乏味;7、 基本工作时间构成基本工作时间(定额时间)作业时间宽放时间8、
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