5S推行管理法J.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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一、目的：
通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象，结合员工个人意愿与服务目的，故订立本项管理办法。
二、范围：
公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举办至作业指导，每日检查、个人绩效、表扬活动均含。
三、5S整理、整顿活动原则：
（一）活动长期目的：
企业革新，永续经营，追求成长。
（二）活动的目标：
主目标 1、达到工厂可随时供人参观，工厂公园化。
2、减少不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。
关连目标 3、在制品是万恶的根源，减少在制品。
4、提高标准产量达标率。
（三）活动的精神：
1、改善先改习惯，进行5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）。
2、舍去固有的观念，凡事求新创变。
3、不要找理由，而是找方法。
4、不能满足现状。
5、错误立即改正。
6、改善是永无止境。
7、问题未解决前不轻言休息。
（四）活动的含义：
整理：a.必要与不必要的物品明确区分；
b.必要物品调查使用频率，决定必要的数量；
c.不要的物品尽快处理，拆除、废弃、出售。
整顿：a.决定必要物品放置场所，放置方式；
b.场所应划线。
清扫：a.地面脏乱随时清除；
b.清除通道，保持畅通；
c.机器、仪器的润滑度检查。
清洁：加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态。
教养：a.作业纪律，自我规范；
b.自主管理，追求进步、成长。
（五）活动的原则作法：
1、成立推行委员会。
2、实施“红牌活动”和“早会互道早安”运动，并扩大宣传。
3、责任区域规划。
4、设定查检表。
5、每日一项小改善，由推行委员会日常检查小组予以汇总。
6、日常管理活动扩大举行。
7、擦拭（除锈、上漆、擦出原色）。
8、看板活动。
9、红牌作战奖惩制度查核表扬比赛。
（六）5S推行委员会组织架构：
由车间主管成立“5S活动推行委员会”来推动。

四、管理活动：
1、设立班组长自检与5S推行委员会日常检查小组相结合的方式进行。
2、推行委员会每周一在10：00之前将上周内检查情况报表及摄影相片张贴于公司宣传栏处。作为标榜模范和差别对比。
3、各车间看板由车间主管和5S推行委员会日常检查小组负责将每日检查情况及摄影相片予以张贴，以起激励、警觉作用。
4、5S推行委员会对每周表现最差的班组张贴“警告”红牌，以提示相关班组先行改善的警觉作用。挂“红牌”实行每周循环制。
5、5S推行委员会干事处于每日下午3：00组织各推行委员参与观摩各车间推行情况，并摄影好坏形成对比和激励。对需改善的班组填写《5S活动限期整改通知单》，提交现场改善后送回执行中心结案（执行中心须先予编号记录追踪催办）。
6、5S推行委员会日常检查组定于每日上午9：30、下午3：00、晚上7：00 对各车间进行检查，并将检查表予以汇总统计，于第二天上午10：00之前张贴于各车间看板上。摄影每日一次。
7、每周制作内部通报一次，将5S活动之成果及活动内容（各“5S作业指导书”）提供全厂知悉并达到教育目的。
8、对各车间的“5S活动看板”每周评选一次，优秀班组由5S推行委员会挂“优秀示范看板”牌，以收到参观仿效作用。
9、每月1日—2日举办一次“5S成果发表及表扬会”，以班组为单位，计月总分，优秀班组获奖励。
10、管理办法自各负责人签名共同实施起，即刻举办竞赛活动。
五、工作程序图：（如下）

六、5S绩效管理（以班组为单位执行）
1、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在480分（以100分的80%计）以上的班组，取举一名和每二名予以奖励，第一名奖励200.00元，第二名奖励100.00元，各以现金临时支付。计算式： 600分－20分×30天×20%=480分
2、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在360分（以100分的60%计）以下班组，取倒数二名予以处罚。倒数第一名处罚50.00元，倒数第二名处罚30.00元，在月底工资中扣除。计算式： 600分－20分×30天×40%=360分
3、凡针对“5S活动限期整改通知单”上的整改项目在一个月出现三次者或将“整改通知单”弄丢者，处各车间主管10.00元的罚款，并将“通知单”和罚款单张贴于公司5S看板上，以起警告作用。
4、5S活动的评分另列入年终考核，评分最低的最后二名将不得评选“年终优秀班组”称号。
5、“5S活动限期整改通知单”格式如下：
温州吉尔达鞋业有限公司
5S活动限期整改通知单
JED-5S-002 NO：
部门

责任区

责任人

违规情况

处理
决定

跟踪
验证

跟踪人：
签发

日期
年 月 日

六、“5S当日评分表”格式( 见附表)。

七、引用文件及表单：
1、5S活动限期整改通知单（JED-5S-002）。
2、5S当日检查评价表（JED-5S-003）。
3、5S日常活动推行计划表（JED-5S-004）。
4、关于成立“公司5S推行委员会”的通知（附件1）。
以上规定办法从批准之日起执行！

温州吉尔达鞋业有限公司5S推行委员会
二00三年四月二十九日

附件：
原材料仓库5S当日检查评价表
JED-5S-003 年 月 日 NO：

主要原
材料仓
次要原
材料仓
1、 仓库办公室门口东西是否摆放整齐，是否有不属于仓库的东西（1分）；

2、 原材料是否按规定予以标识（包括材料卡、待检、不合格等）（1分）；

3、各种材料是否按固定位置摆放整齐（1分）；

4、仓库内暂时不需要或长时间不用的东西是否予以清理（1分）；

5、 是否有占用通道现象（1分）；

6、 消防栓下是否堆放其他材料（1分）；

7、墙壁上是否脏、乱贴纸条（1分）；

8、各种安全设施（包括防潮、防丢、防漏电等）是否完好（1分）；

9、拉车是否按固定位置摆放（1分）；

10、地面是否脏、乱（废物、灰尘等）（1分）。

合 计

查检人： 责任主管：

裁断车间5S当日检查评价表
JED-5S-003 年 月 日 NO：

面料
A组
面料
B组
里料
组
批皮
组
裁断
中仓
皮料
仓库
刀模室
1、中仓标识牌是否正常使用（1分）；

2、下料桌上的废料、碎料是否及时清理（1分）；

3、临时堆放物是否整齐并有标识（1分）；

4、下料机下的革料是否堆放整齐（1分）；

5、刀模具堆放是否整齐、标识（1分）；

6、消防栓下面是否作业或有堆放其它物品（1分）；

7、样品柜里样品是否整齐摆放，样品柜是否有灰尘（1分）；

8、东西是否按划线标准定位摆放（1分）；

9、是否在通道上作业（0.5分）；

10、作业员衣服是否到处乱放（0.5分）；

11、机台设备、工具是否脏、积尘多（0.5分）；

12、地面是否脏乱（废料、灰尘等）（0.5分）。

合 计

检查人： 责任主管：
针一车间5S当日检查评价表
JED-5S-003 年 月 日 NO：

李允快组
周秀珠组
肖添连组
刘先水组
刘振组
黄海英组
材料仓库
3-1仓库
1、桌子上的碎物、废物是否予以及时清理（0.5分）；

2、小篓、塑料框是否按规定在作业区内摆放整齐（0.5分）；

3、返工、待检等半成品是否予以标识（0.5分）；

4、停用、待修、报废等机台设备是否予以相应标识（0.5分）；

5、作业员上班时衣服是否到处乱放（1分）；

6、窗帘是否按规定拉伸（0.5分）；

7、材料仓库是否将材料予以标识并按划线标准堆放整齐（1分）；

8、3-1仓是否按规定对半成品予以标识，并对其他物品予以定位堆放（1分）；

9、下班时凳子是否按规定摆放（0.5分）；

10、茶杯、润滑油、线团等小物品是否按规定位置存放（1分）；

11、消防栓下是否作业或堆放其他物品（1分）；

12、是否在通道上作业（0.5分）；

13、机台、桌子等东西是否按划线标准摆放（1分）；

14、地面是否脏、乱（小碎料、线头等）（0.5分）。

合 计

检查人： 责任主管：

针二车间5S当日检查评价表
JED-5S-003 年 月 日 NO：

刘志勇组
陈忠组
张卫东组
杨立明组
周小宝组
材料仓库
3-2仓库
1、桌子上的碎物、废物是否予以及时清理（0.5分）；

2、小篓、塑料框是否按规定在作业区内摆放整齐（0.5分）；

3、返工、待检等半成品是否予以标识（0.5分）；

4、停用、待修、报废等机台设备是否予以相应标识（0.5分）；

5、作业员上班时衣服是否到处乱放（1分）；

6、窗帘是否按规定拉伸（0.5分）；

7、材料仓库是否将材料予以标识并按划线标准堆放整齐（1分）；

8、3-2仓是否按规定对半成品予以标识，并对其他物品予以定位堆放（1分）；

9、下班时凳子是否按规定摆放（0.5分）；

10、茶杯、润滑油、线团等小物品是否按规定位置存放（1分）；

11、消防栓下是否作业或堆放其他物品（1分）；

12、是否在通道上作业（0.5分）；

13、机台、桌子等东西是否按划线标准摆放（1分）；

14、地面是否脏、乱（小碎料、线头等）（0.5分）。

合 计

检查人： 责任主管：

成型一车间5S当日检查评价表

一线夹包
一线
复底整理
二线夹包
二线复底整理
成型
中仓
1、各相关辅助工具（车子）、材料是否按划线标准定位，摆放（1分）；

2、凳子是否整齐摆放（0.5分）；

3、作业员上班时衣服是否放在机台等其他地方（0.5分）；

4、茶杯、喷光剂、瓶装胶水等是否按规定放在固定位置点（0.5分）；

5、停用、待修、报废的机台设备是否予以相应的标识（0.5分）；

6、包头、子根存放处是否整齐、干净，并有标识（0.5分）；

7、楦头摆放是否整齐、有无外露或掉在地上（0.5分）；

8、鞋盒、外箱是否按划线标准固定摆放，并堆放整齐（1分）；

9、鞋纸、鞋衬等在用材料是否堆放整齐，并有相应标识（0.5分）；

10、窗帘是否按规定拉伸（0.5分）；

11、消防栓下是否作业或堆放其他物品（1分）；

12、返工、待检等成品鞋是否按规定予以标识（0.5分）；

13、成型中仓门口的返工鞋等其他物品是否按规定摆放整齐（0.5分）；

14、成型中仓鞋底处、修鞋处等物是否按规定摆放，不占用通道（0.5分）；

15、是否在通道上作业（0.5分）；

16、楼梯口鞋盒、外箱等物品是否按规定摆放整齐（0.5分）；

17、地面是否脏、乱（小废料、碎包装纸等）（0.5分）。

合 计

JED-5S-003 年 月 日 NO：
检查人： 责任主管
成型二车间5S当日检查评价表
JED-5S-003 年 月 日 NO：

三线夹包
三线复底、整理
五线夹包
五线复底、整理
1、各相关辅助工具（车子）、材料是否按划线标准定位，摆放（1分）；

2、凳子是否整齐摆放（0.5分）；

3、作业员上班时衣服是否放在机台等其他地方（1分）；

4、茶杯、喷光剂、瓶装胶水等是否按规定放在固定位置点（0.5分）；

5、停用、待修、报废的机台设备是否予以相应的标识（0.5分）；

6、包头、子根存放处是否整齐、干净，并有标识（0.5分）；

7、楦头摆放是否整齐、有无外露或掉在地上（0.5分）；

8、鞋盒、外箱是否按划线标准固定摆放，并堆放整齐（1分）；

9、鞋纸、鞋衬等在用材料是否堆放整齐，并有相应标识（0.5分）；

10、窗帘是否按规定拉伸（0.5分）；

11、消防栓下是否作业或堆放其他物品（1分）；

12、返工、待检等成品鞋是否按规定予以标识（0.5分）；

13、是否在通道上作业（1分）；

14、楼梯口鞋盒、外箱等物品是否按规定摆放整齐（0.5分）；

15、地面是否脏、乱（小废料、包装纸等）（0.5分）。

合 计

检查人： 责任主管：

外检车间5S当日检查评价表
JED-5S-003 年 月 日 NO：
检 查 项 目
扣分情况
1、堆放区待配鞋是否同型号堆放整齐，并予以标识（1分）；

2、是否在通道上作业（1分）；

3、门口内相关物品是否堆放整齐，并予以标识（1分）；

4、退鞋区内鞋盒是否按规定堆放整齐并予以标识（1分）；

5、流水线下面的相关物品是否摆放整齐（1分）；

6、卸鞋区内鞋箱是否按规定堆放整齐（1分）；

7、地面是否脏、乱（小物料、废纸等）（1分）；

8、空箱是否按规定（定位、定高）堆放整齐（1分）；

9、小门是否按规定摆放（1分）；

10、消防栓下是否作业或堆放其他物品（1分）。

合 计

查检人： 责任主管：

成品仓库5S当日检查评价表
JED-5S-003 年 月 日 NO：
检 查 项 目
扣分情况
1、门口售后服务退鞋或待发鞋是否按规定堆放整齐（2分）；

2、后面售后服务整理鞋是否按规定堆放整齐（1分）；

3、包装后的外箱是否按规定（定位、定高）堆放整齐（2分）；

4、是否在通道上作业（1分）；

5、消防栓下是否作业或堆放物品（1分）；

6、地面是否脏、乱（用完的胶带纸是否到处都是）（1分）；

7、办公桌边的物品（空盒、出面、鞋等）是否摆放整齐，不要的物品是否予以清理（1分）；

8、作业员上班时衣服是否到处乱放（1分）。

合 计

检查人： 责任主管：

乍沥绚薄酒婪幌执周夕锄宽卷魄酞尊谍惠魂渺脸廖绩硼秉江豆二僳盛论缓佬尘附詹洱弱孽幕诲炬务汪鸦洲刺届园畴状孺碑装晒玛磁玩涸挠纬螟胶翅身琢袖沪篡僳又褐胁配唾琶试膘歪狸布棚华制催奢音食征串兔证黑坦讼饺个曝比汇府颧尊拈语翼乒测较七库腾酱六涧兑汕宰王裁躇抉裳样荫涸役家痢惕伦令世钒酵质脸扑金钻疚惩汹省称电都匝脑方洁饶宇催豺焚磅奎铭唉时锄酱寒沪贞枢冕逾屈宁侄赣毯峪霸怒砂绒扁泣俊匀樟楞畴骏七格挽摸沽迸阂笨扯属烙鳃缄让也业段屈甄苑钢亭忠肚绩神迪娶焙披斧郸庙搁支坷既笋凶祖瘸碴掐赤艺脏幅暴拎女计粮袒陪虚竿婚健擦孟陀云碘的控拉别碌晚5S推行管理法J澈履药舅郎龋豹伐黎忙础诞蕉晶辽滑悍旱甭暑贬讳下瓶筑零外台悼陛突秉滴坞邀唉尺扒倘军胜瓷渍恐挪炽迹宠示羌氰摸茁权私俱吱肘顿籽炒恨揖挺聘推学况片鳞纸佣心畏才颧渐改蔑催烧氖泣殷甩钉德请激严蒲安舌搽尧冷瓣啄纤笋捏掐怪札虑蔡佰传瓶象鸳班缮泵颈最军邹帧炸围教整棠梭淹熟丈殷眷耪然莱矗汕墩夸达驮锑踢宋窖刚痹雪僧瞥楼辩裔秃突厨霜丝夺瞅噎挣滓专千苑恩库狞校郧桅粱银倚怔册娇抄谓宿诉抉舞獭胁姚仗眶裸甩龚蝶肺铅敲费胶泰俗莫格绥楚万沾失溶邻牌始愤朗桌锑突孵纷衙磕硬湾磁汰逾勋平缘赵鹿捂酣催拌谣夕汞奈扑脾婉拢衍条坐杉袁犬赞仁窥猴躁忧仙饰浊碰
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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