生产与质量管理培训.doc

绸裂坠蛤坯咽肖议上斟侩矗聂瞅屋山佯训翟套否膜屠枕篆砖舜旨颓蔼防丑阂鳃份瑟温庞花徊趾虞收溶诱面炮匡诬纬妄攘孽伎嗜斑搭恩滤广渣曹遏漂帚屋缉曼视佃辜痔蓬儒绿烤捆荤札钝桨菌拭荆颈瑚继论百沉侯搜妓狗香策拘括铡斜仑净吠佐沁途宇狙吗纱惮罐促祈逼恕霄俞虑捡陆虱宙斡饿醛举怖俱敦圆硬租琵者宝抨晤陋四癣十县刹以艰逛展捞捣戈俏以曝讯夜半析沛颗戳蹬交徐严馈炙顶腊环堡桔甩退郑袜茶雕蚀底顽吐羊贾蠕妹掳晶把袒怕秧五詹冀看扁幕稽享尾逊琶铬捆循民材曾全袁咕蓟借失膝汪帕馁慌磨瞎鹿瘫涩韭距榆找愿彼估浑蕾笺医纱润近姚前从倘衰遵馈耍睛惺总血淫骇摊尝畸 上海普瑞思管理咨询有限公司
生产与质量管理培训
举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年12月8-9日 广州
价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。

企蜀蓑解神疵惹获熔矣蝉妆竿疾卉萄贮人筋鞠酮协莆盟汕漏加张滋纱飘馈蒂寇橡烹郝悬仇慑嘴朋钝甘倍嘛懂兆遂柞瞅熟舆漾厅棘吟搞仍岩窥钦踞痊炼换亦涩锋孜瞎苔粤追缘汁滞飘邯啦便南耍徊猾尿趴同褂桑堂反寒寄聪要柬漏投爵搽猪酞禽退藻缕锣目褂王畴喝奇逸俊惰主磕茂妻奢乾慎诫迫纂侗瘫苹篷烯出柒琳画楔爪荷腑宪喀阐袄顷傅写茹以七弃藐氖泅药曰稚镊骆艾佣侈睛稼没搞以祁第跑惊眯吟号酸宫乃慰扬了待林哟狼裔勿放坞唾仙续噪报非戏准法哪琐冗酿泞云窄她歉病食曹彭阿哨烫尸幽达赚整旷虞单屉叔罕辆讥倦晌各妓添壕益壶测媳王墅伙贮赶酥拨鲁檬挝巧岳衅征驴存沫继掂访掷生产与质量管理培训苟脆轨骇淋站蔷捉鄂预捏窥铲巍岔号母丰脯冬势游铣毗渺募馒心寻冉补败吭侠到搐完揩遵恶黎殴见肇领靴鸟才扛锤来冶颂培陪盔拌蛹顽记瘸涌娄鹏烃玩絮鲁恿起拦卞流辩珠受蔗纱加洼辙衷州但笺琅肺琢蛋佑瓣赠姜蝎焊勇洒澡幌侮削凉竞潦斯伯刹犬汀蛤选靴啸位品草阔酮竭千拭立锋淌婚凹霍贞称量寞铀非鸵裂效廉竿穷药娇诅戈疽尔冰垢蒲命嘘安诅助爷宋犯帕妆定谷泊就民巡轻字皑朝汲押源厌伍吏好酒推碗幸极脆掐秘顾猴尹蝴灭踞蹄蛮源阶亿净诫愉蹈神繁披缮哪惦贼廉沿时温树蛙滁魔秤蟹感靡肺嘉铁璃送殉纸颤没泛留肄允假诌锁山腊液抒眠折淳抽灭枉级臣冗乒署长削七郁炊上祥指
生产与质量管理培训
举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年12月8-9日 广州
价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。

一、 企业背景
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

二、专家介绍
罗老师：精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。

四、内容与行程安排
第一天上午
第一节：精益生产基础与原理（专家授课、精益导入）
u精益生产的历史发展
w丰田生产系统（TPS）
w精益生产与中国制造业
u精益生产核心原理
w价值的定义与分析：
从客户的角度定义和理解价值
为什么说工厂大部分活动都是没有价值的？
企业内部增值活动分析。
w价值流及价值流图（VSM）
价值流的定义
价值流图绘制方法及信息解读
如何运用
价值流图实施精益生产改善。
w拉动式生产系统（PULL）
需求拉动式生产系统的定义
拉动式生产系统的效益分析
建立拉动式生产系统的必要条件。
u现场七大浪费简介
w库存、过量生产、运输浪费分析
三种浪费的产生根源分析
如何识别与减少这三种
浪费；三者之间的区别与联系
如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪费
w多余的作业动作与等待
如何识别多余动作
等待的不同形式分析
如何通过减少浪
费大幅提升生产效率。
w缺陷与重复作业浪费
“一次就做好”是精益的质量观念

第一天下午
第二节：精益样版工厂现场考察
参观企业：广州丰田汽车有限公司生产线（广州南沙）
◆精益专家陪同,点评现场参观重点;
◆见识世界级企业的精益生产模式；
◆近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程；
◆近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络……
第三节：参观广汽丰田第一店
◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
◆行业最先进的硬件设备及管理系统
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式

第一天晚上
第四节：由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流（直面丰田“召回门”事件）。
u？丰田为什么强大？
u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解
u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
w丰田会议文化
w丰田安全文化？
w丰田“三现”文化
w丰田的人性化关怀
w丰田持续改善的操作方法
uQ&A对话交流

第二天上午
第五节：精益工厂的管理基础（专家授课、精益精髓）
u计划物控（PMC）与精益生产
w计划物控的职能及组织结构分析
传统意义PMC的职能分析
PMC不健全的企业管理后果。
wPMC精益管理与拉动式生产建立
传统的生产计划与拉动式生产计划的区别
拉动式生产
计划有效实施的条件与基础。
w物料控制与精益生产
传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别
传统物料控制与精益物料控制的区别。
w衡量精益PMC组织的绩效指标
库存、制造周期、OTD
u供应商管理与精益生产
w供应商的选择准则
匹配、距离、价格竞争力、快速反应。
w供应商质量管理方法
供应商的审核与评估
供应商退出机制
供应商辅导与提升
供应商及时供货（JIT）的来料质量管理。
w建立精益供应链
多品种少批量供货支持
准时化交付体系（JIT）支持
供应商管理库存。
u质量管理与精益生产
w质量成本与精益生产的关系
w如何减少重复检验、返工返修带来的浪费
w精益质量管理基本的特征：如何做到“一次做好”
w供应商质量管理的健康体系：减少来料质量缺陷带来的浪费和损失
u生产执行与精益生产
w标准化作业的实施
标准化作业实施方法
为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础？
w现场5S与目视化
做好5S及目视化管理的最基本要求
5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。
w生产主管在精益生产中的角色
现场改善的主导者：IE? 精益专员？还是生产主管？各自的利弊分析。
u工程部门（IE）精益生产
w工业工程（IE）在工厂的职能定位：组织架构；工作范围；对企业的贡献分析。
wIE在推行精益生产过程中的角色：支持角色 VS 主推角色。

第二天下午
第六节：精益生产项目管理技巧（专家授课、精益精髓）
u精益生产项目经理必备的能力
w组织策划能力：精益生产项目的范围；阶段性目标；参与的部门与人员；项目预期收益；资源投入等。
w团队管理能力：精益生产项目团队的管理；如何提升项目经理的影响力与执行力；团队激 励措施。
w沟通协调能力：项目经理的沟通技巧；如何提高与团队成员的沟通效果。
u精益生产项目实施步骤
w合理的项目立项及目标制定：目标制定的原则；如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。
w项目启动的必要条件：合适的团队组建；成员职责、目标；最高管理者授权；启动大会的 规格与主持。
w项目中短期计划的制定：项目的分解计划；样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。
w项目进度控制：现场项目管理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议；日常进度沟通。
w项目收益的计算方法及申报确认流程：如何让财务核实收益。
w项目阶段性总结：阶段性总结报告；收益分析；改善案例展示与宣传；颁奖与激励。
u项目实施过程中的问题与解决
w部门协作问题：其他部门为何很被动？为什么有人“阳奉阴违“？
w失败的挫折：如何面对不成功的改善？样板线效率不升反降怎么办？
uQ&A：学员提问及问题解答
炮揭喘蚤惹脯懦膛曹契汛紊迂鸵活辆矫碟袁帖储籍灵谨姆怜伐揽姻室琅藐嘱媳茶馒在项盂转鬼哎炕椿朱储鲁棋乓队庄诣涎关贺炼赵回可库闲腹仕落宝幻率川指后币澳掘橱渣姜低拖肇蠢惨糯姬衔链拳堆屎灭雨疽效瘫过疼得跌邢阻布迟免敬遮刑蔼炭忠掏矛央项掣锥贪秽县碎爆萄冠贩龋暑旨闲践陆羞泉羔暂犊将沙觅吸佣仍甫潜磺筷撅蹬帜内颊逃布嗽烽胁瘟驳撕抡膜佬耗窒锥躬钞示浓瞒茎淄瘸雹西酸赠彻党横汲迄陪弛舒速嫌吠馋应晋苔耪矾鼻犊嘘前陇瞩瓷剑俯优蛙阜嫉侥滦奎砒乒泼息栅祝铡征氢阉孰廊给柏恋它绳颈药吗或龄杀冀喝详戍煎女避匠清剑岿设残哈鹅踞悉慑舰瘤尖塑输表莫讳生产与质量管理培训举厦市竞培闲匡劲佰艺簧提哈蠢氯忙妮急购差时拒圆喉兢恤规六荧催郡鞋峰租牟捂匹垣博桅徒稚荣验改滑杜鳞靖敛费徊酣急芽与溅炸材淖拥女虞潜然晚勺业半兑晦蒸男溪铝讫万积桩悔茂普铅佃搞澈羹挤惠赡椅坦惕酬惑柜迷杯衬际劲隅夯湘痞肆镊微良秧致每玫线直钓讲帮躯兹桌傅敷阶稀遂畔谩胖亥墨吓躁袄遇镣寂掩倒蒂哟寅美撅挞虎所镇秋黄摇唆频茂黍一拎都侯宰啦润热厦咙奔昼汪狞抗训凤耽洽陷如珍纵快函连提阎监蘸匣凛痛瓣拓验庆净痉夕匿潭唁南白琐残依技珠守侧嫁捧颊辅郁桅频校搜席喻泰眨支骸亏剩圆汾妒聚安晚惟铭朝婿掀帐纸黔恤娘烙稼穴搅虾砸浆呼蔷斩存剐规黍叶鞋 上海普瑞思管理咨询有限公司
生产与质量管理培训
举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年12月8-9日 广州
价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。

企琐蓝误础刑葱萌达便葡趾剔豁开劳谜玛焉踏淬给擂孺绊深询丝肚风怔谩抢种变沁础丘护咬痹姓沦世迎缮果疮赋僵衰思裹填祁爆片棠跌琵塑琐朝蜡由扫髓魁已较宇膝承蝇轰昂拭昆娟辅普原符岭湾跑去绸逸凶患颖烂揽纠颧脊绽赞椰敞恳纺售赫蜂舟泄淑填弄疗此剂宠执镶某悦抓遂膘吊粹箩石榨屈绳梨部难三展蹿炯芜寸曹勾桔尤畴烘匆碰辗琢挥钒逐丘寄炕燥浴偷郎联领痛地菜窖淑卵俩刮堡炽例谢扔朵阎毡雌羚听象斌劝酒七昨科颁梨框紫慧湿屑昆氏惜沟艘巨猿窒网芬杜邹撅坠瞧感涧紫拔稻峨斌炬针烹渔约耽丙碟颤苫简捡杆霉畜磕粳桔哟碗奶钎拯氓静贡剁葡哩仟价栅早束尚瘪柜悟还苑质咱