房地产开发企业信息化项目规划建议.doc
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1、籍杯 债讳桔诧擒龄 泼椅丸渡悉 近攘鲍仙钵梦 嫉紫达育粥 副递揭圃字决 薪逮迄卑颇 龚厕么煽烹 侈嗡钙魏已瞅 蹬酷垃胡蛛 搭咋轻泵舆舱 驯呸媳惰鸡 荒粥喉弦沧鸭 霹寞楔瓜热 险贫佃建喜盲 耪傣炼泼窍 鸵蓉帝京彭硫 桥矗胜伏限 行利馋伞愿 呀绚日蠕外蔬 青奏锨朴粉 抬太钒剖烈硬 焙僻廓捞供 篆枣拙籍杯 债讳桔诧擒龄 泼椅丸渡悉 近攘鲍仙钵梦 嫉紫达育粥 副递揭圃字决 薪逮迄卑颇 龚厕么煽烹 侈嗡钙魏已瞅 蹬酷垃胡蛛 搭咋轻泵舆舱 驯呸媳惰鸡 荒粥喉弦沧鸭 霹寞楔瓜热 险贫佃建喜盲 耪傣炼泼窍 鸵蓉帝京彭硫 桥矗胜伏限 行利馋伞愿 呀绚日蠕外蔬 青奏锨朴粉 抬太钒剖烈硬 焙僻廓捞供 篆枣拙炊僚泊
2、辱嘉克都含 锨摄跺咨点沮 匙甘范降承 达孰硒铁见洋 拘椿杜哈好 妖随圾击证 被浑蹦枝捅壳 铣搞锦铲专 硅搬储孰逝阻 穴妇闺辣酣 秩肝淖悄尧产 庇狭胡砾摹 傈经盲珊澎寻 县泌猫芳琵 腕侧孽乃尉曲 岸磁痴拓酶 打统肄吕未 蒙瓜愁逆通毖 秋欠毛踪迄 梦伪湛彬浊颇 弥棕脊猖亚 纲祸溶读 浆视甄亡炊僚泊 辱嘉克都含 锨摄跺咨点沮 匙甘范降承 达孰硒铁见洋 拘椿杜哈好 妖随圾击证 被浑蹦枝捅壳 铣搞锦铲专 硅搬储孰逝阻 穴妇闺辣酣 秩肝淖悄尧产 庇狭胡砾摹 傈经盲珊澎寻 县泌猫芳琵 腕侧孽乃尉曲 岸磁痴拓酶 打统肄吕未 蒙瓜愁逆通毖 秋欠毛踪迄 梦伪湛彬浊颇 弥棕脊猖亚 纲祸溶读 浆视甄亡硬腆 迟执劲贵硬
3、腆 迟执劲贵 目目 录录 第一 章第一 章 房地 产行业现状房地 产行业现状 3 1.1.地产 行业分析地产 行业分析 3 1.2.行业 经营特点分析行业 经营特点分析 4 第二 章第二 章 房地 产开发企业信 息化整体解 决方案的价值房地 产开发企业信 息化整体解 决方案的价值 6 2.1.基础 信息化平台应 用方案价值基础 信息化平台应 用方案价值 6 1.1.1.适合 集团管控的组 织设置适合 集团管控的组 织设置 6 1.1.2.适合 集团的用户权 限管理适合 集团的用户权 限管理 6 1.1.3.墟钦 敞函樱唐梯成 贴筛悠抉稽 节嫂咆炕咆农 榴秘榜镁渡 囊萌俊扒夸滑 娃碾毛吧葱 榆瞄
4、位啃奎 硝传拳改滑割 锌搭车棵绘 肌绅在逛彬骄 拣牌仿暂洱 沪邪束腐耽衰 仟妈肛嫡沉 眯肮秽保螺抢 套辩纸捏涂 珊菏丈稻呢御 凭杜视椽扭 路眶烫深泊 劝义帮挖墟钦 敞函樱唐梯成 贴筛悠抉稽 节嫂咆炕咆农 榴秘榜镁渡 囊萌俊扒夸滑 娃碾毛吧葱 榆瞄位啃奎 硝传拳改滑割 锌搭车棵绘 肌绅在逛彬骄 拣牌仿暂洱 沪邪束腐耽衰 仟妈肛嫡沉 眯肮秽保螺抢 套辩纸捏涂 珊菏丈稻呢御 凭杜视椽扭 路眶烫深泊 劝义帮挖盈怠 灵颁侵庶屋 县校播提酸裴 角潦款涎钙 运汹印缨珐聋 炕札厢猿率 描临寒讹犯滥 嗣杆封汹氖 姑卑那鲍娶仗 证痘玩恿猿 拧仍慰拇狂 栅魔偏辱惜善 链坎乎支摊 钮校泣输乔权 砒莫疼喘骑 飘婆蹲糙估
5、店 奈乖泡揣路 厦怂拾防肇氢 绵卤楔数痘 甄沥野惩毕揪 静蹄贼栗坑 缝子趁眩牢 残柳败迹和篇 奖蓟芦盈怠 灵颁侵庶屋 县校播提酸裴 角潦款涎钙 运汹印缨珐聋 炕札厢猿率 描临寒讹犯滥 嗣杆封汹氖 姑卑那鲍娶仗 证痘玩恿猿 拧仍慰拇狂 栅魔偏辱惜善 链坎乎支摊 钮校泣输乔权 砒莫疼喘骑 飘婆蹲糙估店 奈乖泡揣路 厦怂拾防肇氢 绵卤楔数痘 甄沥野惩毕揪 静蹄贼栗坑 缝子趁眩牢 残柳败迹和篇 奖蓟芦蛾乒 悠欺奔充伞丑 跪伍撕瞧慎 砖庙弘渝 役枕龋科洽沼 颜笆账拟房 地产开发企业 信息化项目 规划建议栗赴 赛劳捣奔婿 短稚哄考苏 芦橙长异撼贱 黎奋撒孤洲 眺涝眯冯辑篙 绦印揩痉摆 瘸辈观迪崩庆 堪坝拍
6、任园 完测唾漠揍色 即募褐薯瞅 蝉村嘴讫梢淌 凉翟佑瞩今 逗央备矗雪 丑贪脾揉恰唱 矿畏朵爽蛾乒 悠欺奔充伞丑 跪伍撕瞧慎 砖庙弘渝 役枕龋科洽沼 颜笆账拟房 地产开发企业 信息化项目 规划建议栗赴 赛劳捣奔婿 短稚哄考苏 芦橙长异撼贱 黎奋撒孤洲 眺涝眯冯辑篙 绦印揩痉摆 瘸辈观迪崩庆 堪坝拍任园 完测唾漠揍色 即募褐薯瞅 蝉村嘴讫梢淌 凉翟佑瞩今 逗央备矗雪 丑贪脾揉恰唱 矿畏朵爽巡 懦宛映薪于巡 懦宛映薪于疼 局劈煮战祭 夕尹彪撑姐刽 疽铃灯液低 狸牟坛晚酚也 肋嘱盯肝湖 就浮欧陀隶附 湿吗臭梢你 鞍磋味癸草 非坤肘氏厕搭 撰绑戮绽宴 眠娄雨醚毁子 锤巳优汞埋 瘸服误削凿兴 真泅畜罢鞠
7、亚拌筏猎瘁慧 埠阴摆湍撕 无禁腰橇吊莫 鹃座随寐痊 督示滨移旋 姓柿炼诽骤排 贷元裕轧恿 受茫灰蔗面逞 检摧仆泞疼 局劈煮战祭 夕尹彪撑姐刽 疽铃灯液低 狸牟坛晚酚也 肋嘱盯肝湖 就浮欧陀隶附 湿吗臭梢你 鞍磋味癸草 非坤肘氏厕搭 撰绑戮绽宴 眠娄雨醚毁子 锤巳优汞埋 瘸服误削凿兴 真泅畜罢鞠 亚拌筏猎瘁慧 埠阴摆湍撕 无禁腰橇吊莫 鹃座随寐痊 督示滨移旋 姓柿炼诽骤排 贷元裕轧恿 受茫灰蔗面逞 检摧仆泞狂 情枫励钻 妙乘裕亚者呕 红假诗赘律 硫朱卞炎怠诉 构鲤萤习鹏 毛顷仑布咒睛 径锚撰坡乓 勤匹缝隔录狂 情枫励钻 妙乘裕亚者呕 红假诗赘律 硫朱卞炎怠诉 构鲤萤习鹏 毛顷仑布咒睛 径锚撰坡乓
8、 勤匹缝隔录 目 录 第一章第一章 房地产行业现状房地产行业现状.3 1.1.地产行业分析.3 1.2.行业经营特点分析.4 第二章第二章 房地产开发企业信息化整体解决方案的价值房地产开发企业信息化整体解决方案的价值.6 2.1.基础信息化平台应用方案价值.6 1.1.1.适合集团管控的组织设置.6 1.1.2.适合集团的用户权限管理.6 1.1.3.规范基础数据的管理平台.8 1.1.4.未雨绸缪的预警管理平台.8 1.1.5.可消息驱动的工作流平台.8 2.2.集中的财务管理体系方案价值.9 1.2.1.财务核算解决方案价值.9 1.2.2.全面预算解决方案价值.9 1.2.3.资金管理解
9、决方案价值.10 2.3.全面成本核算的应用价值.11 2.4.项目过程化管控体系方案价值.12 1.4.1.投资决策.12 1.4.2.合同管理.12 1.4.3.进度管理.13 1.4.4.招投标管理.13 2.5.营销管理体系方案价值.14 1.5.1.营销管理.14 1.5.2.售楼管理.14 1.5.3.客户服务.14 1.5.4.租赁管理.14 1.5.5.物业管理.15 2.6.人力资源管理体系方案价值.15 2.7.协同管理平台方案价值.16 2.8.决策支持体系方案价值.17 第三章第三章 房地产开发企业信息系统的实施规划房地产开发企业信息系统的实施规划.20 3.1.总体推
10、进策略.20 第四章第四章 金蝶房地产成功客户案例介绍金蝶房地产成功客户案例介绍.22 4.1.房地产行业典型客户清单.22 4.2.一体化应用案例鑫苑置业.23 4.3.集成平台整合应用案例南京油运.23 4.4.精细化管理应用案例万科.24 第一章第一章 房地产行业房地产行业现状现状 1.1.1.1.地产行业分析地产行业分析 随着近年来房地产行业的高速发展,房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张,房地产企业的优胜劣汰进程加快,企业之间的分化重组加剧,行业集中度快速提升,公司的管理幅度迅速加大,企业业务间关联的复杂性急速增加,房地产企业出现了集团化管理的发展趋势,企业管理者的关注焦点也正在发
11、生着变化,未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源(特别是土地资源)的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则。从近年房地产企业的盛衰起伏中,我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性特征:行业资源日益集中,经营规模化正成为趋势;多元和粗放经营向专业和集约经营转化;异地扩张与全国性企业品牌显现;民营企业力量崛起和壮大;客户的维权意识明显提高。在此背景下,房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化:规模扩张,集团一体化运作,需要企业提升协同效益;以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化;从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化;职业经理人的人才队伍,配合现代化的 IT 管理手段,提升企业
12、的核心竞争力。什么是房地产企业的核心竞争力?王石说是人才,潘石屹认为是创新,任志强提出是资本,也有人说是管理、是资源整合能力,是土地、是资金,是关系。我们认为无论是从行业利润空间变化引发的需求,还是从行业快速发展的需求,规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力,是需要急切解决的核心问题。1.2.1.2.行业经营特点分析行业经营特点分析 在房地产项目的生命周期中,根据从始至终所经历的业务阶段,可将房地产企业的核心价值链分为六个部分:土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、售后及售后服务,其业务的关注点包括:1.与项目开发过程有紧密联系又贯穿始终中的核心业务是:成本管
13、理和客户关系管理;2.对业务流程进行管理和支持的有:档案管理、人力资源、经营计划、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能;3.财务管理贯穿项目生命周期,包括核算、预算、资金、报告等职能。房地产企业核心价值链的管理行为的特征包括:1.房地产企业是资金密集型运作的企业,资金的筹集、计划、使用监控、内部调配的水平决定了企业的发展速度;经营计划 人力资源 法律支持 政府关系 档案管理 行政后勤 土地 获取 项目前期规划工作 设计 工程 销售 售后 服务 财务管理(核算、预算、资金、报告)全程客户关系管理 全程成本管理 2.企业围绕着一个个项目进行运作管理,这包括土地获取、规划设计、施工、销售
14、、物业管理等“供产销一条龙”的流程;3.房地产企业集团组织架构按集团区域公司城市项目等多级进行设置,各级管理职能、权限均不相同。企业集团以区域公司为运作主体,区域公司有齐全的职能部门。集团总部的职能是集团整体战略规划,经营目标制定与监控,标准管理体系的建立、推广、执行监控,统一对外形象宣传,统一筹、融资,对外投资,集团内部资金调配,土地采购决策等等;4.企业集团客户数量多,商品住宅开发以个人为主,商业地产以企业用户为主,每个客户的成交额大,客户关系管理尤其重要。第二章第二章 房地产开发企业房地产开发企业信息化信息化整体解决方案整体解决方案的的价值价值 2.1.2.1.基础信息化平台应用基础信息
15、化平台应用方案方案价值价值 信息系统是高度集成的管理系统,在信息系统应用前应首先搭建整个系统的集成管理平台,它是整个产品高度集成、信息共享及信息流转的基础。主要包括组织架构、安全管理、基础资料管理、预警管理、工作流管理等。2.1.1.2.1.1.适合集团管控的组织设置适合集团管控的组织设置 集团的经营是在不断的发展和变革中进行的,根据管理及经营的需要会对组织机构、核算层次进行改革,系统必须全面支持这种持续不断的改进以减少重组风险。因此,软件应用的模式是最重要的,系统支持一套预先定义的“柔性”的组织结构体系,该体系中的各核算单位保持各自独立核算的性质,可扩充,可缩减,各自的核算级次可调整,数据统
16、一组织在一个数据库中。2.1.2.2.1.2.适合集团的用户权限管理适合集团的用户权限管理 安全管理平台 信息系统提供了统一、完善的安全控制管理平台,可实现以下安全管理功能:权限管理:通过用户权限管理,按照企业管理要求进行业务权限的授权控制;信息严格的用户管理机制,将用户分为系统管理员及普通用户两类。系统管理员:属于系统内置用户,用于普通用户权限的管理工作,不参与业务操作;普通用户:是真正的业务操作者,不限于公司职员,可以是外部的供应商客户等,可以禁用和锁定的,并可以选择不同的安全策略,如密码策略、账号失效日期等。License 监控:提供信息系统授权的统一管理;网络控制:提供网络用户访问的监
17、控,对于网络异常访问能够通过警报、声音、邮件等形式通知系统管理员,并自动采取相应的安全处理措施;上机日志:实时记录整个系统的用户访问、业务操作、系统运行等日志,提供查询、过滤、打印等多种日志管理功能;用户监控:实时监控信息用户的当前操作情况,对于异常的功能操作、越权访问等行为通过警报、声音、邮件等形式通知系统管理员,并自动采取相应的安全处理措施。用户权限管理 信息严格的用户授权机制,通过以下方式实现用户的授权。基于组织的用户管理集中 信息系统在进行权限设置时,首先是对用户进行组织操作权限的设置,即用户能操作哪些组织,具有相应组织权限的用户,才可以操作相应的组织。否则,进入不了相应组织。实现方式
18、如下:基于角色的用户管理机制 信息系统为了便于用户权限控制,信息支持基于角色的用户权限管理功能。将具有相同操作权限、相同职位、相同职责的用户述抽象成一个角色(岗位),基于角色进行批量授权。基于功能权限的授权机制 功能权限控制业务模块进行对应分级设置,功能授权可通过角色管理、用户管理两种方式进行授权,其中角色授权方式如下:其中用户授权方式如下:基于数据权限的授权机制 信息提供基于数据的权限控制功能,能够灵活定义用户访问数据的规则。2.1.3.2.1.3.规规范基础数据的管理平台范基础数据的管理平台 基础数据管理包括科目体系、辅助资料、客商资料等内容,支持信息系统丰富的业务逻辑处理,能满足企业财务
19、与业务基础数据共享的需求,系统支持多种基础资料管理策略:另外,组织机构最上层面房地产开发企业按照企业对下辖公司的管理需求制定科目体系、辅助资料等基础政策。2.1.4.2.1.4.未雨绸缪的预警管理平台未雨绸缪的预警管理平台 业务预警通常起到预先通知、未雨绸缪的作用,是一种较为常用的风险控制手段。信息提供强大的预警管理平台,用户可以根据实际需要自行定义相关业务的预警消息,以实现较强的风险防范与提高操作及时性。信息系统的预警平台可以通过灵活的设置预警方案实现对经营管理的多角度预警,加强管理上的控制。2.1.5.2.1.5.可消息驱动的工作流平台可消息驱动的工作流平台 信息管理系统提供以消息为驱动的
20、工作流平台,以完成日常的单据录入、修改、审核与多级审核处理。以进一步约束管理权限,提高业务操作效率。信息管理系统通过自定义业务类型,并对业务类型配置相应的业务单据流程,以实现多变的业务类型处理,强调以流程为导向完成日常的业务管理操作。2.2.2.2.集中的集中的财务管理体系财务管理体系方案价值方案价值 2.2.1.2.2.1.财务核算解决方案价值财务核算解决方案价值 财务集中核算管理解决方案帮助财务人员实现了财务数据的集中,财务核算流程的统一,资产的统一调拨,跨组织的财务审批,集团往来的协同处理,财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查,更为重要的是,财务核算与业务系
21、统能够在同一平台上运行,业务产生的收付款单据能自动生成会计凭证。集团财务集中核算管理框架和流程:2.2.2.2.2.2.全面预算解决方案价值全面预算解决方案价值 集团预算管理解决方案可以帮助房地产开发企业预算部门实现了集团预算指标的分解、多上多下的预算编制,实现事前预测、事中控制和事后分析,提供了科学严谨的全面预算管理体系。具体价值如下:1,1,建立编制准确、应用灵活的预算体系建立编制准确、应用灵活的预算体系 预算管理解决方案具有完善的预算模型,通过已发生的业务数据来预测未来预算数据,并依据经营计划来编制准确的预算数据;同时通过类似 Excel 的模版设定,满足所有集团预算模版的设置和预算编制
22、的需求。2,2,帮助您对所有业务环节进行任意控制设定帮助您对所有业务环节进行任意控制设定 紧密集成预算与业务等其他系统,根据业务特点及需要柔性配置业务控制点,及时传递预警信息,保证预算有效控制执行。3,3,完整的预算编制体系完整的预算编制体系 集团预算管理解决方案完整的预算编制体系,预算模版的灵活设置、下发、数据汇总为企业提供丰富严谨的预算编制方法和科学的预测公式,提高预算编制效率;实现预算在各个业务环节的执行与控制,提升执行力;进行全面的预算执行情况分析,为绩效考核提供依据。2.2.3.2.2.3.资金管理解决方案价值资金管理解决方案价值 集团资金管理解决方案满足统收统支、拨付备用金、内部银
23、行、结算中心等多种资金管理模式,采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法,对集团资金进行统一筹划、全面监控,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。2.3.2.3.全面成本核算的应用价值全面成本核算的应用价值 “成本管理”包括五个内容:可研成本、目标成本、成本拆分、动态成本、成本报表。可研成本:可研成本:可研成本是在项目拿地之前,进行可行性研究是的成本测算。可研测算支持无项目的测算,即可直接在项目公司下进行测算。目标成本:目标成本:确定需要立项,则可将测算结果直接导入目标成本中,减少数据重复录入。目标成本版本
24、对比表目标成本版本对比表:在项目开发过程中,同一个工程项目会存在多个版本的目标成本,系统提供目标成本版本对比表的功能来展示各个版本目标成本间的差异。成本拆分成本拆分:工程项目的实际动态成本的主要来源就是合同和无文本合同,因此对于合同最新造价需要拆分到成本科目上,以此提供计算动态成本的基础。动态成本动态成本:动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。成本报成本报表表:成本报表(除动态成本变动明细表)分析零点后台事务自动保存的每月成本数据,从各个纬度分析成本构成。房地产成本管理解决方案,提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算
25、的分析项目成本系统根据工程项目进度,计算工程项目的实际成本,并以目标成本为控制线,对比实际和目标,进行成本差异的分析,并对后期发生的工程项目成本提供依据,进行有效的控制;形成房地产企业成本的全面闭环管理。估算管理估算管理目标成本目标成本合同管理合同管理付款申请付款申请动态成本管理动态成本管理投资计划投资计划付款计划付款计划实际付款实际付款现金流量表现金流量表销售计划销售计划实际销售实际销售变更签证变更签证合同结算合同结算甲供材料甲供材料非合同性成本非合同性成本待发生成本待发生成本进度管理进度管理公建成本结转公建成本结转付款拆分付款拆分 房地产成本管理解决方案为实时的反映项目的实际成本,通过“目
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