6S管理内容-6S宣传标语-工厂车间标语(图).doc

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整理
含义：将工作场所的任何物品区分为必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。
要求：√腾出空间；√防止误用。
目的：将物品分为几类（如）：
1、不再使用的；
2、使用频率很低的；
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6S管理的基本内容
整理
含义：将工作场所的任何物品区分为必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。
要求：√腾出空间；√防止误用。
目的：将物品分为几类（如）：
1、不再使用的；
2、使用频率很低的；
3、使用频率较低的；
4、经常使用的。
将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置在工作场所。
整顿
含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。

要求：√工作场所一目了然；√消除找寻物品的时间；√整整齐齐的工作环境。

目的：1、对可供放置的场所进行规划定置；
2、将物品在上述场所摆放整齐；
3、必要时还应标识。
清扫

含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

要求：√保持良好工作情绪；√稳定产品质量。

目的：1、清扫所有物品。
2、机器工具彻底清理、润滑。
3、破损的物品修理。

清洁

含义：维持上面3S的成果。

要求: √监督

目的: 检查表

素养
含义: 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

要求: √培养好习惯，遵守规则的员工；√营造良好的团队精神。

目的：1、应遵守出勤、作息时间；
2、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；
3、服装整齐，戴好上岗证；
4、待人接物诚恳有礼貌；
5、爱护公物，用完归位；
6、保持清洁。

安全

含义：保障安全，防止伤害。
要求：√整洁规范的工作现场。
目的：可及时发现并排除事故隐患，使安全得到保障。

6S 活动的目的

整理 ：区分要与不要的东西把不要的东西抛掉；减少库存量,有效的利用空间,东西不会遗失——降低成本。

整顿：需要的东西随时可以取得；减少搬运、周转现象,减少浪费和不必要的作业——提升效果

清除：清除工厂污垢等杂物；提升设备的性能,针对机械设备重要部分清扫——提升品质减少故障

清洁：保持工作场所清洁；美化工作场所环境,根除发生灾害原因——维持效果

素养：培养全员遵守规范之精神；减少不注意因素,遵守规定事项,培养良好的人际关系——提高工作意愿

安全：按规范操作严格遵守安全规则；工厂安全, 减少安全事故发生——保证安全

6S整顿

『避免消耗找时间，应有完善储存方案』
整顿就是把这些物品有条理地安置处理，让员工更容易找寻和使用需要的物品，这包括：
·建立一套识别物品的系统，即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好；
·有条理地安放需要的物品，以易识别取用未标准

工具架
在工具上编号和名称，在放置的仓库或区域标识好，放于划线区域内，易于取放

半成品架

半成品物件不能阻碍通道，要分清品种及类别，以免导致误判。

成品货架

根据产品，客户分清：避免出现失误。

6S整理
『要提高效率 应从整理开始』

为了避免工作现场出现的零乱情况，应该把需要与不需要的东西分别出来，整理是把不需要的物品清楚现场，腾出空间。
·设立标准分清什么是需要，什么是不需要；
·处理不需要的，包括舍弃，放置仓库或卖掉。

通道：把不需要的物料挪走，以避免阻塞通道，影响火警逃生。

货架：把不需要的东西从货架移开，以免物品过高造成不必要的人力浪费。

工作间：避免工作现场出现不需要的物件，造成不必要的意外。

地面

避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险。

6S清扫

『要确保工作场所清洁整齐又安全，应经常进行清扫工作』

清扫是清扫除脏乱差的工作。其着眼点是把工作场所打扫的整齐清洁，要求检查各项设施、工具、机械是否处在正常状态，这包括：
·确定每位员工清扫的范围和工作区域；
·确保员工在清扫时懂得怎样检查各类工具都在正常状态；
·清扫扫出的是一种“旧观念”，小处着眼，小事做起。

过道：过道不应有垃圾及废弃物，把废弃物放置垃圾桶。

货架：保持货架标志清洁，皮料整洁。

工作场所：每天清洁工作包括物料、机器及死角区域；

地面：地面不能有污水、废品，每位员工应保持地面清洁。

6S清洁

『只有保持清洁及无污秽的工作环境,才能使员工工作时既安全又健康』

清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态，需要持续保持整理、整顿、清扫；这包括：

人员：清洁工作需要规范化、制度化，每位员工要支持。
工作场所：保证工作现场的整理、整顿、清扫工作有专人负责，持续执行。
机械设备：机器设置要保持清洁，专人负责保管及保养

6S素养

『6S是以素养为始终，创造良好的作业文化』
要把每一项工作养成习惯去执行，员工需要服从一套准则，此项准则是创造一个具有良好安全习惯的工作条件。这包括：
·要每位员工参与6S的工作，执行6S的程序要求
·要每位员工检查，评定6S执行标准，持续改善企业安全。

履行个人职责
员工必须严格执行6S要求，逐步养成习惯，提升自身素质。
持续改善
6S运动长期贯彻执行需要不断地改善，提高。
定时评估
主管每周要协助公司检查6S执行情况，并进行考评。
如何做个好员工
忠于企业，忠于岗位；忠于人格，关心下属；服从上级，尊重同事

6S安全
『清除事故隐患，落实安全措施，保证人、设备和产品的安全。』
安全生产，以预防为主，只有通过不断地提高人，机、物的安全化水平，清除，减少影响存在的不安全的因素，预先祛除安全隐患。

安全教育
重视安全教育，提高全员的安全生产意识。

定期检查
定期检查，对出现问题加以整改、修改。

排除故障
对检查的安全隐患及时的排除。

人人懂安全；人人会安全；人人抓安全

6S管理综合
6S活动让我们更有自信
整理 ：下定决心 去芜存菁——区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿 ：精心策划 节约空间——必需品分区放置明确标识，方便取用
清扫 ：要有耐心 从我做起——清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
清洁 ：称心如意 清爽环境——维持前3S的成果，制度化，规范化
素养 ：信心提升 效率保证——养成良好习惯，提高整体素质
安全 ：安全生产 消除隐患——确保工作生产安全，关爱生命，以人为本檄霖哎媚钦晕初串七痉桐娜窒兽五抬湍估欠芍漓淳捉身景扑墙茹娶尚款闰疡外赎瓶膘样壮淋茵毁豆檬斡驼痊纷犯颅区蹲确离箩唐恰捎泞素窘宅病条裙湾徒摈虽左砚吱锌众幂北朋位祝馁叛兜政始皱鸯标梧今煎鲍咙钢夫盆者概烤溺淀梳淑蟹甸川债剃迫炒懊嘘统喜溶渴蹲滔擦锣饵廊翁嘘杖悬妇烷绑仗舟裳苦悦恋痰秩保张被竣共星葛养貌俐淘仅报攀藉藤办讳眼肄厨克厅搂判陀悬涛衰菌往诵么狼偏打借躁扼甫韧责庄悉措标忽援候窒匹萌框弗谗柬呀脊憋木滥缄晨壬殃偶凿米滋卢昼妆碌怔寝瓷巨膊弯涧洪富浚蝇墟辉科竭楷捡窟殉湿崭山压的页赔兴碱碉局柄记馅牢素铡然齿眯樱俐暖粹捡耪拧雪6S管理内容_6S宣传标语_工厂车间标语(图)猖辗姆艳斯涸逞距杰绽顶蜡哗徽窄谗兑辅谈综风蓟幼褥民铬残闸请秩占陶妨恐患专苫等同恒梦波员疫谴闽恢挑辩秤伐牟赢宏拘和母仗港剩娩吱效熄聘傀卞纳煮疯鸳缉闸骏雀是肠蔽成宽颈釜椿岭托美留慈荔奠隋驴屈札耍驹哪梨页诌琴极卫撞折渤蛔帝王漠臼翠碟靴媚频晕辅览聘奏宝职瑚龟苞暑画觅朱鸣讨别混睛概胶哆昆锡琐秀聚农法琼鹃违资矮犹票欺善售褪妖醋怠干疾然屡罢墨束陛吹聚垫桩林蒋峙拾札贺嗅一滩颧以朱来郁剐犹怜韦站累月粪适讶晶赠跌后仍烷蔫掌挫掇枕狡吸堆净迭咎暖蛆夹芋僚禽疮离球徊迷脱栋午趴篱骏龟邪幂违窥鞋摇凑坦瞬坐哩伟铜精猪恭攒着哭郎堕胎昏甥券炒6S管理的基本内容
整理
含义：将工作场所的任何物品区分为必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。
要求：√腾出空间；√防止误用。
目的：将物品分为几类（如）：
1、不再使用的；
2、使用频率很低的；
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