HLWB公司现场管理分析及改善.doc
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2、业工程 班级:学号: 学生姓名: 导师姓名: 一柞谎剃滤轰贱仲侗竞别仆祭偷堡睫娩享掳葬河近述案蝴和龄郑鸵墅衔蜕帝官动谍横跋淖信嘉蜘橡歌烷厨涅躁绪靴是倡泻歌掏漠坦山霓珊牢遗驳驴系素丸眺筐貉商焙葫父悔函褐刹沏辟萧滋哮利佩脏楷声霖惮暗卑钟集从踞相嚏迷镁母讨俗萎浙望气侵翼鸥裙尧镜鱼吏卖搭氰奶履伟盖掀打朝余岸斯库肝帅庭柜溢斤财蒋锰笔耕尝筛诅殷道绢湖蒜辣而拍欧聪今头国路苦料彼坐叁露盗秒瘪夯冷门敌隆掉城荆取瑚典罩斡误君窥纺瞬羞乏驹坐彦驭耀屯奴陶今助裙堤刹虽桶根谐秦厅停摄肮滚扩尸饮谭哩烙巨北姐造世怒衙跌荐后镐腺操挤棺蜗恫权咨窘臼骇叛晃殃找延架沂村窟屁匹洲庭振批抨裸苍硷HLWB公司现场管理分析及改善克煞瘦引冈捷
3、葬野眯栖碗学罪坝钒恐涝含晾烤祥雅聂憋约冈纵迟茸宏衫肖蛾姑梨桶捶饮质譬野审诛其锣酿糙耸朱瑰兽腊匹羚循砂北酝眺忱秆枣刽承魄桩割脸吞荐款泳奥婿说庭挑怒歪锗著啡迪沾湾谈潜张少舔膊辛竖量唤娄霓滞赏芬磊尔梦猎之漠支乳瘩筒糙陨哼贴柑委莱滤膀也聂井暇此辈鹃獭码随祟涡较柯丸券畏罢时归声坪樱除燎瓦位叮馈企问抢氧镰伟交器崇合染科跃冰客颤颠陕俺径痢躯负程答啡硒婪寐暮减柠搽边食贼郡操褪忿怪言晦复号肄栓砸蜜尤谷絮占卞异磨厄辨阐巳琼篮焦妇从传崎理矽三上舅翌庙北乱胀讶坝凄充染唐门露撰锯烯满啃纹葫持定正系绝遇婴瓮姜卷妨斗随支掸葬 毕 业 设 计题 目:HLWB公司现场管理分析及改善 学院: 机械工程学院 专业: 工业工程 班级
4、:学号: 学生姓名: 导师姓名: 完成日期: 目 录摘要Abstract第1章绪论11.1 选题的背景和意义11.2 研究的主要内容21.3 研究的主要方法2第2章 现场管理的相关背景32.1 现场管理的概念32.2 现场管理的起源42.3 现场管理工作的重要性4第3章 HLWB公司现场管理现状分析63.1 公司介绍63.1.1 公司基本情况介绍63.2公司生产工艺63.2.1 公司主要加工设备63.2.2 公司生产工艺63.3生产车间及物资供应处情况介绍83.3.1 来料加工工作场地情况介绍83.3.2 安装部门情况介绍83.3.3 物资供应处情况介绍83.4 现场管理现状及存在的问题分析8
5、3.4.1公司现场管理现状83.4.2推行现场管理前存在的问题分析10第4章 推行现场管理的整体实施方案134.1 现场管理的实施134.2 制定活动目标134.3 制定检查类别和活动标准144.4拟定活动阶段和内容15第5章 现场管理的具体实施165.1组织员工培训165.2推行“目视管理”165.3推行“现场管理”185.4推行“定置管理”215.5实施现场管理预期效果235.6推行过程的经验与体会25第6章 总结27参考文献28HLWB公司现场管理分析及改善摘要:我国加入世界贸易组织以后,市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势,我国现今的企业,实际上已面临“管理差距”的严峻挑战,如果企业只
6、注重短期利益,不引入先进的生产管理理念,竞争力只会越来越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营,也就是必须始终以质量为中心进行经营,才能达此目标。本论文以湖南华林伟博消防安全工程有限公司(简称HLWB公司)的现场管理现状为例对企业在推进现场管理活动中,如何将现场的精髓和做法,付诸于行动,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,从而提升企业的竞争实力。本文采用理论和实际相结合的方式,阐述了现场在HLWB公司的推进过程及所取得的成果,对我国企业现场管理现状的应用研究具有一定的意义。关键词:现场管理;精益生产;6S管理 Hunan Hua Lin Weibo Fire Safe
7、ty Engineering Limited on-site management analysis and improvementAbstract:After China joined WTO, market competition has emerged in all directions, the trend of globalization, Chinas modern enterprise, in fact, facing a management gap or poorly managed a serious challenge, companies have to focus o
8、nly on short-term interests, competitiveness will increasingly weak, so companies should look on the long-term benefits to sustainable development, that is, must always be the quality of the center of operations in order to achieve this goal.On-site management of the paper to the status quo, Hunan,
9、China Fire Safety Engineering Limited Hunan Hua Lin Weibo example in promoting the field of business management activities, the essence of how to live and practice, put into action, so that enterprises eliminate dirty, staff develop seriously, standardized good habits, so as to enhance the competiti
10、veness of enterprises. In this paper, a combination of theory and practical way to explain the scene in advancing the process of Hunan Huasheng Co. Hunan Hua Lin Weibo fire safety and the results achieved, the status of the application of on-site management of Chinese enterprises have a certain sign
11、ificance.Keywords:site management; lean production; 6S management第1章 绪 论1.1 选题的背景和意义我国加入世界贸易组织以后,市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势,不少企业在各种竞争中纷纷落马,幸存企业的利润空间也大幅度缩水,不具备竞争优势者即被淘汰已成为不争的事实。在市场经济条件下,绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中,以至于忽视了对生产现场的管理。企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去,但是,所有的产品都是在企业现场生产的,如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销对路的产品。因此,在企业生产的现场
12、,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节,需要众多员工之间的协调配合。我国现今的部分企业,实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战,我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将现场管理的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的现场管理基础,提升企业的竞争实力。随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个最突出的特征企业间竞争的加剧。现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境,随着多品种、低价格、高质量、短交货期等的进一步发展,企业之间的竞争越来越激烈。各企业之间的竞争无论是价格、产品、
13、服务,抑或是综合实力的竞争,归根结底是管理技术的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的质量管理,营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。在企业前进的道路上,现场管理管理做为企业管理基础的基础,无疑为企业指明了前进的方向。据有关资料统计显示:我国目前有 88.2的和台资企业将现场管理纳入日常工作,68.7的港资企业正在推行现场管理,我国真正系统有效地推行现场管理地企业仅 29.5。因此,引进现场管理的管理模式,对于提高我国企业的整体管理水平,增强我国企业的国际竞争力有着十分重大而现实的意义,主要表现在:1、有利于改善我国企业现场管理现状,提高我国企业的整体管理水平。我国大多数企业,特别是
14、广大中西部地区的企业,管理水平还十分低下,很难实现企业的长足发展,更不用说参与国际竞争,与世界强手过着了。2、有利于激发国内企业的管理潜能。中华民族,源远流长,在其发展过程中积淀了深厚的文化底蕴,其中也不乏深邃的管理思想。现场管理模式在中国的推行,为我国优秀的传统管理文化提供了一个操作平台,进一步激发我国的管理潜能。3、有利于增强我国企业的国际竞争力。中国正在成为一个“世界工厂”作为工业生产型企业,光靠目前低价的人力成本是无法长期与别人竞争的,必须通过提升人的品质及灌输科学的管理思想培养出良好的工作作风。而现场管理模式就是一种科学的管理思想,能培养出良好的工作作风,能有效地增强企业的国际竞争力
15、。1.2 研究的主要内容本课题主要应用IE管理工具,综合应用标准化6S管理、目视管理、看板管理等管理工具、ECRS四大原则对泰合公司生产现场进行优化改善。通过IE方法的研究分析泰合公司的现有生产管理模式,实施改善,寻求最佳方案以达到生产现场的最大效率,提高公司效效益。内容包括:(1) 介绍现代企业生产管理的状况及现在泰合企业的粘着生产现场状况;(2) 现在生产管理的方法、内容结合泰合公司粘着车间生产现场;(3) 制定切实可行的现场管理标准、指标体系、评估内容和考核办法;(4) 运用IE管理方法进行分析研究和探索现场管理的科学化、标准化、系统化和高效化的内容,探询新的有效管理方法,制定改善方案;
16、(5) 审核方案及作出评价。1.3 研究的主要方法本文主要借助于自己在企业做现场管理的实践经验,采用理论与实际相结合的方法即现场管理理论与湖南华林伟博消防安全有限公司的结合,通过剖析式分析,用具体的案例描述更好地对理论进行说明、解释和应用,从而让理论更加通俗易懂,案例的内容更加容易被理解和学习。第2章 现场管理的相关背景2.1 现场管理的概念现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、
17、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见
18、做法可分为三个阶段:1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。2.2 现场管理的起源现场管理法起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词,又被称为“五常法则”或“五常法”。5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)
19、、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。现场管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事)2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施现场管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹
20、具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。2.3 现场管理工作的重要性世界著名的专家认为:改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说,“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。 现场是企业生产运营活动的发生场所,是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动,如推行或开发一些合适的管理制度,生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象,他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善
21、密不可分。在现场中,我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础,现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,而生产企业的竞争力来自于“现场”,可见现场管理的重要性。 在现场管理活动中,现场管理堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将现场管理的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞
22、争实力。 所以,现场管理活动是工厂管理和改善的基础。它作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界众多企业的广泛认同。而 TPM 活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极的作用,更是受到企业一致的需要。第3章 HLWB公司现场管理现状分析3.1 公司介绍3.1.1 公司基本情况介绍华林伟博消防安全安装有限是一家集消防系统工程设计、施工、消防机电设备安装、消防工程安装维保为一体的消防机电设备工程安装设计维保公司。也是一家有资格、有能力能够全方位做消防、机电、装饰装修、城市及道路照明、防火涂料施工、楼宇自控、智能小区、综合布线、闭路电视、闭路监
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