4S店售后服务标准.doc

汽车维修服务标准
一、接待服务 
  1、接待准备     
（1）服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。   
（2）准备好必要的表单、工具、材料。   
（3）环境维护及清洁。   
2、迎接顾客     
（1）主动迎接，并引导顾客停车。   
（2）使用标准问候语言。   
（3）恰当称呼顾客。
（4）注意接待顺序。  
3、环车检查   
（1）安装三件套。   
（2）基本信息登录。   
（3）环车检查。    
（4）详细、准确填写接车登记表。  
4、现场问诊     
了解顾客关心的问题，询问顾客的来意，仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。 
 5、故障确认    
（1）可以立即确定故障的，根据质量担保规定，向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。     如果当时很难确定是否属于质量担保范围，应向顾客说明原因，待进一步进行诊断后做出结论。如仍无法断定，将情况上报上级服务部门待批准后做出结论。    
（2）不能立即确定故障的，向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定  。
 6、获得、核实顾客、车辆信息    
（1）向顾客取得行驶证及车辆保养手册。   
（2）引导顾客到接待前台，请顾客坐下。  
7、确认备品供应情况     
查询备品库存，确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用     
（1）查看DMS系统内顾客服务档案，以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。   
（2）尽量准确地对维修费用进行估算，并将维修费用按工时费和备品费进行细化。   
（3）将所有项目及所需备品录入DMS系统。  
 （4）如不能确定故障的，告知顾客待检查结果出来后，再给出详细费用。  
9、预估完工时间    
 根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。
  10、制作任务委托书    
（1）询问并向顾客说明公司接受的付费方式。   
（2）说明交车程序，询问顾客旧件处理方式。   
（3）询问顾客是否接受免费洗车服务。   
（4）将以上信息录入DMS系统。    
（5）告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系，在顾客同意并授权后才会进行维修。  
 （6）印制任务委托书，就任务委托书向顾客解释，并请顾客签字确认。   
（7）将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。  
11、安排顾客休息   
  顾客在销售服务中心等待。

二、作业管理   
1、服务顾问与车间主管交接     
（1）服务顾问将车辆开至待修区，将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给车间主管。    
（2）依《任务委托书》与《接车登记表》与车间主管车辆交接。   
（3）向车间主管交待作业内容。    
（4）向车间主管说明交车时间要求及其它须注意事项。  
2、车间主管向班组长派工   
（1）车间主管确定派工优先度。    
（2）车间主管根据各班组的技术能力及工作状况，向班组派工。  
3、实施维修作业     
（1）班组接到任务后，根据《接车登记表》对车辆进行验收。   
（2）确认故障现象,必要时试车 。    
（3）根据《任务委托书》上的工作内容，进行维修或诊断。   
（4）维修技师凭《任务委托书》领料 ，并在出库单上签字。   
（5）非工作需要不得进入车内与不能开动顾客车上的电器设备。   
（6）对于顾客留在车内的物品，维修技师应小心地加以保护，非工作需要严禁触动，因工作需要触动时要通知服务顾问以征得顾客的同意。  
4、作业过程中存在问题     
（1）作业进度发生变化时，维修技师必须及时报告车间主管及服务顾问，以便服务顾问及时与顾客联系，取得顾客谅解或认可。
（2）作业项目发生变化时－增项处理。 
 5、自检及班组长检验     
（1）维修技师作业完成后，先进行自检。   
（2）自检完成后，交班组长检验。    
（3）检查合格后，班组长在《任务委托书》写下车辆维修建议、注意事项等，并签名。  
 （4）交质检员或技术总监质量检验。  
6、总检      质检员或技术总监进行100%总检。  
 7、车辆清洗     
（1）总检合格后，若顾客接受免费洗车服务，将车辆开至洗车工位，同时通知车间主管及服务顾问车已开始清洗。    
（2）清洗车辆外观，必须确保不出现漆面划伤、外力压陷等情况。   
（3）简单清洗驾驶室、后备箱、发动机舱等部位。如有烟灰缸须简单清理。
（4）清洁后将车辆停放到竣工停车区，车辆摆放整齐，车头朝向出口方向。  
三、交车服务  
1、通知服务顾问准备交车     
（1）将车钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》等物品移交车间主管，并通知服务顾问车辆已修完。   
（2）通知服务顾问停车位置。
2、服务顾问内部交车     
（1）检查《任务委托书》以确保顾客委托的所有维修保养项目的书面记录都已完成，并有质检员签字 。    
（2）实车核对《任务委托书》以确保顾客委托的所有维修保养项目在车辆上都已完成。  
（3）确认故障已消除，必要时试车。   
（4）确认从车辆上更换下来的旧件。    
（5）确认车辆内外清洁度（包括无灰尘、油污、油脂）。  
 (6）其它检查：除车辆外观外，不遗留抹布、工具、螺母、螺栓等。  
 3、通知顾客，约定交车     
（1）检查完成后，立即与顾客取得联系，告知车已修好。  
 （2）与顾客约定交车时间。    
（3）大修车、事故车等不要在高峰时间交车。  
4、陪同顾客验车     
（1）服务顾问陪同顾客查看车辆的维修保养情况，依据任务委托书及接车登记表，实车向顾客说明。 
（2）向顾客展示更换下来的旧件。    
（3）说明车辆维修建议及车辆使用注意事项。  
 （4）提醒顾客下次保养的时间和里程 。    
（5）说明备胎、随车工具已检查及说明检查结果 。    
（7）告知顾客3日内销售服务中心将对顾客进行服务质量跟踪电话 回访，告知满意回答有福利。
（8）当顾客的面取下三件套，放于回收装置中。  
 5、制作结算单     
（1）引导顾客到服务接待前台，请顾客坐下。   
（2）打印出车辆维修结算单及出门证 。  
6、向顾客说明有关注意事项     
（1）根据任务委托书上的“建议维修项目”向顾客说明这些工作是被推荐的，并记录在车辆维修结算单上。特别是有关安全的建议维修项目，要向顾客说明必须维修的原因及不修复可能带来的严重后果，若顾客不同意修复，要请顾客注明并签字。   
（2）对保养手册上的记录进行说明（如果有）。     
（3）对于首保顾客，说明首次保养是免费的保养项目，并简要介绍质量担保规定和定期维护保养的重要性。     
（4）将下次保养的时间和里程记录在车辆维修结算单上，并提醒顾客留意。   
（5）告知顾客会在下次保养到期前提醒 、预约顾客来店保养。   
（6）与顾客确认方便接听服务质量跟踪电话的时间并记录在车辆维修结算单上 。 
 7、解释费用     
（1）依车辆维修结算单，向顾客解释收费情况。   
（２）请顾客在结算单上签字确认。 
 8、服务顾问陪同顾客结帐     
（1）服务顾问陪同自费顾客到收银台结帐。    
（2）结算员将结算单、发票等叠好，注意收费金额朝外。   
（3）将找回的零钱及出门证放在叠好的发票等上面，双手递给顾客。   
（4）收银员感谢顾客的光临，与顾客道别。 
 9、服务顾问将资料交还顾客     
（1）服务顾问将车钥匙、行驶证、保养手册等相关物品交还给顾客。   
（2）将能够随时与服务顾问取得联系的方式（电话号码等）告诉顾客。   
（3）询问顾客是否还有其它服务。  
10、送顾客离开      
送别顾客并对顾客的惠顾表示感谢其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落