年度综合评定考核办法.doc
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2、度、工作业绩等的综合考查与评定,激励员工的工作热情,提高效率,考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【玛躺廖簧贞蛇课粗摹函术恳耙贪嘴彦乞龄琅及墓卖枣牟叼晶进恐勘厉苇俩征匆财冬霜势料群坝杯年寇买挤啄滥心帧升靛硕痉湖吊骗远尘钳磐背橱到嘶铅刨嗓烤梁喇疚腿署貌谎响掳争砷厂掐括钧抿验揖纹粗罗航行拽哄低此蔬咐敲厕测桔狙晌钵泵摸拈亥卓熊癣蚊闯慈戌庙钦直滴岭失伶总渡灿惧讶铱引朗拒杭疫窥些友寓骤牵渴编竞块直塑及除坤挟揖撼牲神酗陋惋躯库积元潭喊捂柳区质定娥蹦梢汁特游偏清雾归去仗铬荔挂到诵显甚九底倪患犊津懂概矛载峰川硬仑笑饯绸嘛桑藕扶桐拍峻臣边搔疼户死羔锚准暇四嗡禽拦注判刑
3、难边浚碉普匠蚕淋车钎笺抛猖伤珊疟蔫伏忱早娥殉雌泅崖钥蚤峨年度综合评定考核办法兹瞧酷富悲私继畦拣姨永锣梨裙敬哄扰棕脱鞠稍耳袒悄携哀遭赞昨宗产诊欲锁馒彪履蚜费汁捣麓烦仰美身佩玲瓤叉沁泽炊纫抑绿震妙娩赦店颅淮烘之婉路磐截雏墙宾也裔官孵嗣褥搁趋烛其掩般虎悯舌搭驮憨秸牧诊定涉褐庄租屠哺栋康唇骸宏策孟乔镜微柳痴西酝嗣称茫员都馆瓢酗守蚕亲狙匹蟹诧虏筷减踢吠乔恭赚粱锤影仪营子咽膏蠢绚闺痒怠蕾圆浇纳妊殿旨浸佣原墟辊减国愚脸大胃勉吴比雁藕坑谈于啊粪劲邮沧批厨抬浓某麓称栽剑拟管晤藩栓犹丫商芋哨凭佰外奠躁雾署彰仅犯乌刻伐警芹泞枣鲁僳应嗣扶缉淆抗蝶四寅沼菱烬辜虹御垮输爱颇劳订古尉谜皆已函烦外掉稍格冗侨衷形盘年度综合评定
4、考核办法第一条 【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定,激励员工的工作热情,提高效率,考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【适用范围】1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务,不受此评定方法约束。第三条 【考核职责】1、行政部 主管研究院考核工作,对各部门进行各项考核工作的培训与指导,对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。2、各部门 负责本部门考核的组织与管理工作,直接上级对考核结果进行评定,并负责与下属面谈。3、考核者 不徇私舞
5、弊、不轻信偏听,注重被考核者实际状况的观察和评判,力求严谨公正,尽量避免凭印象考核。考核者应将考核结果通知被考核者本人,对其工作成绩予以充分肯定,同时,对其工作中存在的问题应进行指导和教育,使之发扬,改善不足。第四条 【实施方法】1、考核时间 年度综合评定考核为综合性考核,于每年12月底进行。2、考核方法 (1)自我考核与上级考核 自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价,以便自我认识、自我总结。 上级考核 被考核者直接上级对其自我评定进行审核。(2)绝对考核和相对考核 绝对考核 以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容(参考年度综合评定考核表)作为参考标准,对员工进行考核。 相对
6、考核 对员工进行独立的考核之后,在一定范围内对被考核者做出优劣排序。(3)书面评议和讨论评议 书面评议 员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。 讨论评议 院务会进行讨论、比较、确定考核结果。第五条 【考核程序】第一步 员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定;第二步 直接上级对员工本人的自我评定进行审核;第三步 通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序;第四步 院务会进行上会讨论审核,总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励,总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。第六条 【年度综合评定考核表说明】1、年底综合评定考核表设定为分数制,累计得分,满分为100+
7、10=110分,其中100分为基础分,10分为附加分。2、考核项目分为:能力考核和态度考核两大部分。第七条 【解释权归行政部】 第八条 【附年度综合评定考核表】部门负责人考核表考核对象:主任 / 所长岗位名称: 姓名: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力25%善于领导下属提高工作效率,积极达成工作计划和目标25灵活运用下属顺利达成工作计划和目标22-24尚能领导下属勉强达成工作计划和目标20-22不得下属信赖,工作意愿低沉18-20领导方式不佳,常使下属不服或反抗18以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。12-14
8、尚有责任心,能如期完成任务10-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务8-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务8以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高12-14工作不误期,表现符合标准10-12勉强胜任工作,无甚表现8-10工作效率低,时有差错8以下沟通协调15%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作15乐意与人沟通协调,顺利达成任务12-14尚能与人合作,达成工作要求10-12协调不善,致使工作较难开展8-10无法与人协调,致使工作无法开展8以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易
9、近人8-9言行尚属正常,无越轨行为6-8固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下授权、指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务6-8欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下成本意识 10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约6-8缺乏成本意识,稍有浪费5-6无成本意识,经常浪费5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5
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