结构等级工资制度(改1).doc
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1、上海马威实业有限公司结构等级工资制实施方案(讨 论 稿)为优化工资结构,强化工资激励职能,稳定核心骨干队伍,吸引高层次人才,控制一般用工成本,逐步建立规范有序又充满活力的薪酬分配机制,特根据国家和地方有关法律法规,结合公司实际,制订本方案。一、适用范围本办法适用于公司部门经理级(含)以下所有员工。二、工资构成公司实行结构等级工资制,基于工资的不同功能划分为标准工资、岗位工资、全勤工资、绩效工资和津贴补贴五个相对独立的工资单元,每单元对应5个岗等、6个级别。标准工资参照上海市城镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用价格指数和岗位性质确定。1、核定原则:标准工资的初始核定以工作评价、劳动力市场
2、价格、公司政策为基础;新聘(或新晋升)人员的标准工资原则上从本职级最低档开始执行;特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。2、具体标准:岗 等适用岗位范围标准工资(单位:元/月)1级2级3级4级5级6级经 理部门/项目经理、主设计师480050005200550060007000副经理部门/项目副经理、负责人350036003800400042004500主 管设计/销售/市场拓展/面辅料/生产管理/人事/行政/后勤/财务/仓库等240025002600280030003300主 办设计师/销售/市场/面辅料/生管/制版师/专员/会计/出纳等150016001700180020002200办事
3、员一般职员/助理/见习员工/驾驶员/保安/水电工/仓库人员/勤杂人员等120012501300135014001500岗位工资岗位工资主要体现员工所从事岗位的职责和要求,根据职务高低、岗位重要性、工作条件等要素确定。1、岗位工资变更:根据公司经营状况,可以变更岗位工资标准。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级;新入职(晋升)者原则上从岗位最低档开始执行。 根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变动的后一个月开始调整。2、具体标准:岗 等适用岗位范围标准工资(单位:元/月)1级2级3级4级5级6级经 理部门/项目经理、主设计师400045005000550060007000副
4、经理部门/项目副经理、负责人250028003200360040004500主 管设计/销售/市场拓展/面辅料/生产管理/人事/行政/后勤/财务/仓库等150016001800200022002500主 办设计师/销售/市场/面辅料/生管/制版师/专员/会计/出纳等500600800100012001500办事员一般职员/助理/见习员工/驾驶员/保安/水电工/仓库人员/勤杂人员等100200300400600800全勤工资1、全勤工资统一为400元/月,不分职级、岗位。2、员工正常出勤,全勤工资自入职之日起按天核算。绩效工资绩效工资是根据公司效益高低,以及部门和员工绩效考核结果确定的不固定报酬
5、,具体发放办法及考核方案另行确定。津贴补贴1、工龄津贴:工龄津贴按员工为公司服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为公司工作。计发办法如下:员工在本公司连续工作1-2年(含1年)的,按20元/月计发;员工在本公司连续工作2-4年(含2年)的,按50元/月计发;员工在本公司连续工作4-8年(含4年)的,按100元/月计发;员工在本公司连续工作8年(含8年)以上的,按200元/月计发。2、伙食补贴:日常工作日伙食补贴按实际出勤工作日以5元/餐为标准统一在工资中发放。因公外出中午就餐凭就餐发票报销10元/餐,但不再享受当日伙食补贴。因加班需在外就餐的,凭加班申请单及就餐发票报销15元/餐。3、通讯补
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