新员工培养制度.doc

适盘 新招聘员工(定向)辅导培养制度

为进一步完善新招员工试用期的管理，帮助新员工尽快融入团队，促进新员工的健康成长，制定本制度。
一、每年末，各用人部门根据本部门定员、人员配置现状及发展需要，提出下年度员工需求计划，报人力资源部审定，由人力资源部汇总调整后，提出公司下年度(分部门的)人员招聘方案，由公司主管领导审定后实施。
二、人力资源部应及时向各用人部门通报人员招聘情况及招聘人员的详细资料。各部门对照年初提出的员工需求计划，提出对应的员工需求，由人力资源部审核后，对新招员工予以初步定向。如无特殊情况，员工试用期满后将按定向岗位定岗。
三、新员工的试用期一般为三到六个月。定向部门按照此标准提出员工的试用期限，由人力资源部审定。
四、由人力资源部及定向部门共同做好新招员工的导入培训。
1、人力资源部负责对员工进行企业文化、公司基本管理制度、员工行为规范、安全教育等的培训，使员工在最短的时间内熟悉企业、认同企业的理念和价值观。
2、定向部门负责对员工进行职务说明书、部门工作流程及主要相关制度的培训，引导新员工尽快熟悉工作，早日融入团队。
四、定向部门指定一名主管作为该员工的试用督导人，在部门经理的指导下，督导人与新员工进行相互沟通，拟定该员工在试用期的辅导发展计划。该计划应包括：试用期工作的总体目标、历练计划、培训计划，督导计划等(参见《新员工定向培养计划表》)，报人力资源部备案。
五、新员工辅导发展计划由督导人负责实施，人力资源部应给予协助。督导人应随时关注试用期员工的工作、学习情况，每阶段与新员工及历练单位联系人的沟通不少于二次，并作书面记录（参见《员工试用期情况交流记录表》）。新员工应主动与督导人及历练单位联系人沟通，努力学习新的知识，并及时填写自我签定表（参见《试用期员工自我鉴定表》）。历练单位联系人应就新员工的团队合作、学习能力、专业技能水平、工作学习态度及行为规范等方面作客观评价（参见《员工历练情况反馈表》），及时向督导人和新员工反馈。
六、试用期结束后，由督导人对新员工做出综合考评（参见《试用期员工综合考核表》），由定向部门签署意见，确定其是否聘用或调整岗位，报人力资源部审定。
七、对于试用期工作不能达到定向部门要求，试用部门对其试用期鉴定为不合格的，人力资源部在核实情况后，将对该员工予以解聘。
八、本制度由人力资源部负责解释。

附：（一）《新员工定向培养计划表》
（二）《试用期员工自我鉴定表》
（三）《员工历练情况反馈表》
（四）《员工试用期情况交流记录表》
（五）《试用期员工综合考核表》
新员工试用期培养计划表

姓名

性别

出生年月

参加工作年月

毕业院校

专业

学位

工作经验
相关 年；非相关 年；共 年
特殊技能训练
辅

导

期

发

展

计

划
1、定向部门：(现取消定向部门)
2、拟定岗位：
3、试用期限：6个月
4、试用期薪资：
5、督导人：
一、总目标（结合本部门、拟定岗位工作目标及职务说明书确定）
二、历练计划
序号
实习部门
联系人
阶段目标
主要内容
督导重点

1、
1、
1、
2、
2、
2、
3、
3、
3、

1、
1、
1、
2、
2、
2、
3、
3、
3、

1、
1、
1、
2、
2、
2、
3、
3、
3、
三、培训计划

四、督导人： 部门意见：
五、人力资源部审定：

试用期员工自我鉴定表
姓 名： 定向部门： 督导人：
现实习部门： 联 系 人： 本阶段涵盖时间：
一、本阶段拟达到目标
完成情况
1、

2、

3、

二、本阶段实习的主要内容
完成情况
1、

2、

3、

三、本阶段的培训安排
完成情况及效果
1、

2、

3、

四、工作中的创新或合理化建议
五、工作中的失误
六、实习部门工作（工艺）流程、人员、制度的熟悉情况。
七、知识应用与新知识的学习情况。
八、与他人沟通与合作的情况。
九、实习部门的部门职责、岗位设置是否合理？哪些工作亟待改进。
十、其他补充意见
十一、自我小结，工作完成情况及说明，需要公司给予的支持（可另附纸）
员工签名： 年 月 日

员工历练情况反馈表 本表由联系人填写
姓 名： 定向部门： 督导人：
现实习部门： 联 系 人： 本阶段涵盖时间：
一、本阶段拟达到目标
完成情况及说明

二、本阶段实习的主要内容
完成情况及说明

三、本单位培训安排
完成情况及说明

四、工作主动性（能否及时完成工作任务，对工作中出现的问题如何处理，能否主动提出改进工作的建议，工作有无怨言）：
五、团队合作情况（能否主动配合他人工作，能否对自己正确定位，能否处理好团队利益与个人利益）
六、专业技能水平（对本岗位专业知识及有关技能掌握程度、在本单位期间的技能水平表现）。
七、知识应用及新知识的学习能力：（学习的积极性、主动性如何，是否善于总结、提高；接受能力如何，是否有所创新）
八、工作学习态度及行为规范（是否有饱满的工作热情，能否积极参加培训，是否遵守公司规章制度）。
九、奖励及处罚。
十、其他需说明的情况。
十一、综合评价：
联系人签名: 历练部门盖章: 年 月 员工试用期情况交流记录表 本表由督导人填写
姓 名： 定向部门： 督导人：
现实习部门： 联 系 人： 本阶段涵盖时间：
一、督导人就本阶段的实习目标、主要内容、培训安排与联系人及新员工面谈，增进联系人与新员工和相互了解，并达成共识。
面谈时间：
主要内容：

完善建议：

督导人签字： 联系人签字： 新员工签字：
二、与联系人沟通，明确新员工成绩及不足，提出改进意见，反馈新员工。
成绩：

不足：

改进意见：

督导人签字： 联系人签字： 年 月 日
三、结合考核表（一），结出新员工本阶段评语：

督导人签字： 新员工签字： 年 月 日
四、人力资源部意见：

年 月 日

试用期员工综合考核表
员工姓名： 定向部门： 督导人：
主要考核项目描述
一、工作主动性：
二、团队合作情况：
三、知识应用及新知识的学习能力
四、专业技术能水平
五、工作、学习态度及行为规范
六、主要奖罚
参考 考核结果
出色
较好
合格
不合格

积极主动完成工作任务，并能提出前瞻性、建议性意见，积极配合他人工作，不计较个人得失，勤于学习、善于总结，提高精通本专业知识，熟练运用于实践，模范遵守公司规章制度
能按时保质保量完成工作，经常提出良好的工作建议，较主动配合他人工作，以公司利益为重，努力学习新知识，接受能力较快，较好掌握专业知识，并运用于实践自学遵守公司规章制度
能基本按时完成工作，能配合他人工作，有时有抵触情绪，学习的积极性、主动性不够，接受能力较慢，掌握一定的专业知识，能应付工作，基本能遵守公司的规章制度
工作无主动性，经常不能按时完成任务，不能很好配合他人工作，计较个人得失，缺乏学习的积极性、主动性，接受能力弱，对专业知识不熟悉，经常违纪
督导人意见(试用期综合评定,提出本部门聘用与否的建议)：

年 月 日
新员工意见：

年 月 日
定向部门意见(聘用或不聘用)：

年 月 日
人力资源部审定：

年 月 日

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责