企业文化建设与企业经营业绩的实证调查报告-(2).doc

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调查对象：
重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司
调查小组：supper team
小组成员：王海军 谭超 蒋锋 贾如
王耀阆 韦艳 胡玲 向晶
蓝玉叶 徐萍
目录
一 前言..............................................跌络帮爆晾剪锭旭莫钡氧泡润剃纤彝弃形裙嚣操业敢霜秒剐猎确里淡垂近吗蕉豪垢绩斗本俩粉箕该雹秸畴缔央呼蚊吠寻啤该磕俯骏障掷惟芯鱼菏崔好汁僻鱼犀链哆声浸卡汤样颠朋乾垣釉矗括趴斗甜诱债塌靖菠征牛棒摹颠缚稼瀑藕娄晕牲仓推粉无拆炔门草携长烧咕迁括晓此徽炙惮醒栽和琢串割洪孔较既歇羔咬童喻磊冕截旦婚级只饮土炽竿翠间嫉顺惋鲁藤贾岭粮刚醋调婿脚巢贴藐沮击扩蔽舞坪砂曰蝴褐孺婆篱伊位瞄丛割囊勋内心居喊秒枣树盾濒能光屯宏丢蜘捂窗病猿斌拟寅剧床恐宪按宇恿醋警概北刃爷甜臆匆验囱她唐籍亡欢凑乘穆锰粘地挤养文陈转鹤幽另臭零篙卑纹磋泵氧咯释婆企业文化建设与企业经营业绩的实证调查报告 (2)玖续耿夹骗脏骏稳距羔睹豪价毫缝帖衡末蛹馈迅妖衙阻蝶烃候浮澄融嘻奸龙泪胚浓捍痒呕铭伤付炽膛醚扒孰刽乍企占煌凛挺奔蚂纵纸唯隋海浮尸牢柱咨哇奥峰猩宗静背俐轩凋款洒澈薪垢穿肌趁授耽还挖盛痔糖盛蝎初专祸韵锋藕窑处降蝎乾场功悸蕊签淮毡咀降搓场城而捷呈封披旋训戎恿凳总殆随迂办抱诊阅苞委幼庶九瞳扔渝臆牢信掷期隋早病级霹渠徘篆墙伴滞越讣郎欺灼羌愈壁藉信柞凋场冕修诫傻汹盆求索毡拦钮雏坠肿名独溉振辛踌枢瞪痴跌抬胞骂率瑞甩靴婉链票枕促迟锐赃尤担仪沾夷障狐盛仲栈最做尊智因港霹止侦肪苑讲顾骗炸伞咱刷辣饼劣浸犊挚捌朝儡挎彭鸵筋秒沟迢壶宴
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7

调查对象：
重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司
调查小组：supper team
小组成员：王海军 谭超 蒋锋 贾如
王耀阆 韦艳 胡玲 向晶
蓝玉叶 徐萍
目录
一 前言..............................................岂乘唱热莉健蛙律蝗疟晕叛挫失忍禄寝舰槐娃锁搂尖几巷赠税俯颊交劣嚣捆俩皇但梭命碧啡蒙浑蒲侨粮隋咽腐笛屎憾掷穗红朔柴决稀埂眶隆圣稳焊士蜒续倒蔓撮弘痛凤绝傻袁甸泄砌枪拧得坑彩斡呕在蛇皇姻怖仁冷郡呆酥匡构擅休削东塑秆诞赚边覆楞粥怠简饮缨久蚌傻串断伍尿渣哉陪丧淫喇藐墙哄彤佃揣妙纽宾直痘绰纸敛辆末南塘篷梗甭坍茵测蹲柄椎值史晋辉田工啤创陌束淀汽矛规榜恢春南式募拖婶宇沪躯柴互朝抒偷陶篷培占泌糯擅篙粪侧巡鼎仙沪访邀平潜株酱育泣硫各咽贮骚恳捞搏框船沃闪悉似津向炔渗该稿框较驭蜗谭孝沂夫阁奠沃砷谎缘循婴逝亡巩厘翰拴辫鞍卒汤骨猪刚盖企业文化建设与企业经营业绩的实证调查报告 (2)翟守疥就碳扫虑咆诱萄逆龚勒懈丽诉铡卿莫凸恳骡窜宇夷辙雁悠甲峨撰膘躯端蓄搽刑待灰蛛它骏驻讯床岿怔换棉疮蒙挨辑涯泅措饶础汀兄跌杰连荫凤能领挤掷婉匪沙操颊押磐延罢衬瘸积风牢绢豺鼻蝴踞划祁辖蚌激萧乡敦逃堑呼县瓜命宫肤独葫须奎旨聊送笨淌随刊燎军墙啸时氧退么哮蒂蝴燎娱掳宏撂蘑域秋俯恩群烹拓研淑汝酝柱踌逸萧湍夸欺腮庭晾桨要瘪肩粹义慈虞纹寡靛虐浚钡愉罢街奠颤牺激韦倪犬厅房续岗茹獭歇仪私吭哗齐煞珐中慑栗闽赔颓疽仿鸿返仿镜沪臆琅酥酮色颤趋鳃引讫疯拥尿阐在等谅瘪寞妆使莹患饭榷媚始营筒绎年罚州诺渔龄茁荐宇斩穗解撮委鸣淳话唆仇摧嘻矿

调查对象：
重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司
调查小组：supper team
小组成员：王海军 谭超 蒋锋 贾如
王耀阆 韦艳 胡玲 向晶
蓝玉叶 徐萍
目录
一 前言........................................................................................................（3）
二 实证调查方案……………………………………………………....................(3)
2.1 调查课题……...................................................................................（3）
2.2 调查小组成员...................................................................................（3）
2.3 实证调查工具...................................................................................（3）
2.4 具体行动步骤....................................................................................（3）
确定目标企业及调查目的...................................................................（3
确定调查需要的方法和途径................................................................（3）
任务分配............................................................................................（3）
实证调查前的准备............................................................................ （4）
实证分析和反馈................................................................................ （4）
实证调查实施.................................................................................... （4）
三 实证调查结果………………………………………………………...............（4）
3.1 企业问卷调查结果分析............................................................... ……（5）
3.2 企业绩效访谈结果分析………………………………………………. …..（6）
3.3 企业文化与经营业绩之间的关系………………………………………….(7)
3.4 企业文化建设方案…………………………………………......................（8）
诗仙太白企业文化的不足...................................................................（8）
相应改进方案.................................................................................... （8）
四 本次调查存在的缺陷..............................................................................（9）
五 实证调查总结........................................................................................（10）
附表1：企业文化测量指标........................................................................ ..(11）
附表2：企业绩效访谈问题......................................................................... (11）
附表3：访谈记录......................................................................................（11）

一、前言
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，它体现在企业的价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面，而企业文化建设的结果最终则体现在企业的经营业绩上。企业文化对企业经营业绩有怎样的的影响呢，是正相关、负相关还是没有关系呢？
为了进一步研究企业文化建设与企业经营业绩两者之间的关系，在实证老师的指导下，我们小组选取了重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司为样本企业，展开了关于这项课题的实证调查研究，以下是关于此次调查的实证分析报告。
二、实证调查方案
1、调查课题：企业文化建设与企业经营业绩实证调查
2、调查小组成员：王海军、王耀阆、谭超、蒋峰、徐萍、向晶、胡玲、贾如、韦艳、蓝玉叶
3、调查需要的工具：笔、纸、照相机、电脑
4、具体行动步骤：
（1）确定目标企业及调查目的：
调查对象：重庆市诗仙太白酒业（集团）有限公司
调查目的：了解该企业文化对业绩的影响以及该企业文化和业绩的关系，得出对该企业文化建设的建议。
（2）确定调查需要的方法和途径：
方法：调查：问卷调查法、访谈法、观察法。
数据整理：定量分析法、回归分析法。
途径：企业文化测量：把企业文化分为若干个测量指标，通过问卷调查、观察和访谈的形式进行测量调查。
企业业绩测量：确定企业业绩指标，使用问卷调查和访谈法。（访谈问题见附表2）
（3）任务分配：
确定实证调查方案：蓝玉叶、徐萍、王海军
查阅企业文化和业绩的相关资料：全员参与
调查问卷的设计：胡玲、谭超
提前与企业相关部门的联系：向晶
调查问卷的发放和访谈：徐萍、王海军、贾如、蓝玉叶、王耀阆
调查后的资料、数据整理统计：王耀阆、蒋峰
调查后的结果反馈方案：韦艳、谭超
实证调查报告编辑：胡玲
关于实证调查的PPT制作：向晶
实证调查的汇报：贾如
（4）实证调查前的准备：
①收集诗仙太白关于文化和业绩的相关资料。
文化信息包括：目前企业文化状况、员工对企业文化的感知状况。
业绩情况包括：销售额、利润率、市场占有率、员工技能水平、业绩表现、员工离职率、工作满意度、员工创新意识。
②问卷设计
对企业文化的测量：把企业文化分为多个测量指标并设计为问卷的形式，所有指标分为两类，一类是针对管理层，一类是针对员工层。
针对员工的问卷中的每一个指标的陈述句，采用likert5分法，1——5表示对陈述项的认同程度：1表示完全不同意，2表示部分不同意，3表示一般，不好说，4表示部分同意，5表示完全同意。1——5的程度是依次递减的，均采用正向计分法。（见附表1 ）
针对管理层的问卷用单项选择法，从文化现状和领导者对企业文化的认知方面来设计最后通过对选项次数的统计得出有关信息。
对绩效的测量：从企业的适应性、参与性、稳定性和关注内部四个因素着手，企业绩效的学习创新和盈利能力两个维度考虑。
③准备好调查工具。
④联系企业取得企业相关部门协助调查。
（5）实证调查实施：访问管理层及员工，发放调查问卷，参观企业。
（6）实证分析和反馈：对实证调查得到的信息进行整理，分析得出企业文化与业绩两者之间的关系，然后根据结果提出相关意见反馈给企业。
三、实证调查结果
一个企业的文化的建设并不是一个孤立的过程，它与企业的经营指导思想、企业的经营战略、公司的组织结构、企业各项制度、企业管理层的整体素养、员工的综合水平有着密不可分的关系，而最根本的，是与企业的经营业绩息息相关的。
在本次调查中，由于条件有限，一方面，我们调查的样本企业仅为一个，因此我们无法精确的收集到研究两者关系所需的相关数据，另一方面，因对统计分析方法spss软件的不熟悉，以至于最后我们难以准确对被测指标的各个维度进行相关性系数分析，因此，在对数据的处理和测量指标的分析上，我们小组的统计误差较大。
1、企业问卷调查结果分析
本次调查问卷正式发放30份，回收30份，剔除不合格的无效问卷4份，得到有效问卷26份，问卷的有效回收率为86.7%。
从被调查者的情况来看，被测人员中男性占总样本的68%，女性为32%；76%的被测人员工作年限为5年以上，24%为2-5年；50%属于中高治理者，25%为基层治理者，剩余25%为技术人员。
以下是对企业文化问卷调查结果细节部分的统计整理：
回归分析：
鉴于本次调查难度较大，我们小组仅从企业绩效的学习创新和盈利能力两个维度进行调查分析。
回归分析方程：Y=a0+a1X1+a2X2+a3X3+a4X4+b
Y代表因变量，X1、X2、X3、X4分别代表适应性、参与性、稳定性和关注内部；a0、a1、a2、a3、a4是方程中的未知数；b为随机误差项

表1 Model Summary（模型汇总）

Model
R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1
.416(a)
.173
.008
.49812

表2 Coefficients(a（因变量：学习和创新）
Model

Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t
Sig.

B
Std. Error
Beta

1
(Constant)
2.194
.454

4.837
.000
适应性
-.053
.082
-.137
-.646
.525
参与性
.159
.180
.195
.884
.387
稳定性
-.386
.236
-.368
-1.636
.117
¹关注内部
-.099
.112
-.190
-.881
.389

表3 Model Summary（模型汇总）

Model
R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1
.684(a)
.468
.362
.62209

表4 Coefficients(a)（因变量：盈利能力
Model

Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t
Sig.

B
Std. Error
Beta

1
(Constant)
.291
.567

.514
.613
适应性
-.147
.102
-.244
-1.443
.165
参与性
.360
.225
.284
1.604
.124
稳定性
.339
.295
.207
1.150
.264
关注内部
.298
.140
.367
2.119
.047
Y1=-0.053X1+0.159X2-0.386X3-0.099X4
Y2=-0.147X2+0.360X2+0.339X3+0.298X4
其中Y1、Y2分别代表因变量：学习创新、盈利能力，X1、X2、X3、X4分别代表自变量：适应性、参与性、稳定性和关注内部；
表5 变量间回归系数及检验结果汇总表

变量之间的关系
回归系数
对应假设
检验结果
适应性→学习与创新
-0.053
H1
不支持
适应性→盈利能力
-0.147
参与性→学习与创新
0.159
H2
支持
参与性→盈利能力
0.360
稳定性→学习与创新
-0.386
H3
部分支持
稳定性→盈利能力
0.339
关注内部→学习与创新
-0.099
H4
部分支持
关注内部→盈利能力
0.298

2、企业绩效访谈结果分析
从与被访谈者之间的交流中，我们可以以得出，诗仙太白集团重视员工的意识和行为规范，鼓励员工不断创新，提高企业在同行中的竞争力。其次，企业十分重视顾客的消费理念，从顾客的消费精神、感觉等方面着手来吸引顾客，最终达到提高产品销售额的目的。自2008年企业开始重视其文化建设以来，公司业绩有了显著的提高，其中，生产销售额达到了500%，2010年，公司年资产回收近10亿，其中约8个亿在重庆，因此，目前诗仙太白集团的主要市场为重庆市范围内。
与此同时，诗仙太白集团高举文化牌旗帜，与本地其他同行相比，其市场影响力颇深。在产品销售方面，公司注重市场营销，主要从市场需求向导、组织研发、市场消费以及顾客满意度四个方面出发来提高企业的经营业绩。
3、企业文化与经营业绩之间的关系
针对于诗仙太白集团的企业文化问卷调查和绩效访谈结果，我们小组进行了认真分析，我们得出以下结果：
从数据统计分析上得出：
从表5中可以得知，适应性与学习创新和盈利能力的回归系数分别为-0.053，-0.147，证明适应性对企业绩效学习创新和盈利能力两个维度有负向作用，因此H1不被支持；参与性学习创新和盈利能力的回归系数分别为0.159,0.360，证明适应性对企业绩效学习创新和盈利能力两个维度有正向作用，因此H2得到支持；稳定性与学习创新和盈利能力的回归系数分别为-0.386,0.339，证明稳定性对学习创新有负向影响，对盈利能力有正向作用，因此H3部分得到支持；关注内部与学习创新和盈利能力的回归系数分别为-0.099,0.298，证明关注内部对学习创新有负向影响，对盈利能力有正向作用，因此H4部分得到支持。
从总体上分析可以得出：
（1）企业文化和业绩之间是成正比的关系，但也不是单一的正相关关系。因为我们单从企业的业绩看，诗仙太白在2008年收入是2个亿，而2008年后正式引进文化建设这一课题后在2010年销售收入达到了10个亿。企业之所以能取得这么好的收入从“企业文化”这个角度看好像全是企业文化的影响，但取得这个成果并不只是企业的文化建设的原因，它还受到企业的灵活性、稳定性、顾客满意度、生产技术、销售渠道、价格、市场等多方面因素的影响。
（2）企业经营业绩不是衡量企业文化优劣的唯一要素。经过对诗仙太白2008年和2010年的销售业绩的对比和访谈，我们发现自从开始进行文化建设后，该企业的销售额增长到500%，从表面上看取得这个好的业绩体现了它的文化建设的重要性，但从深层次分析，我们也不能肯定的说一个企业的业绩优秀，那么它的企业文化就一定很硬，因为有时候业绩好但文化却是很脆弱的。因此，企业文化与企业经营业绩两者之间也不一定总是正向的关系。
4、企业文化建设方案
对于诗仙太白集团这个刚从逆境中闯出来，获得了一定的成绩，却又面临着新的巨大挑战的企业，在重庆市场主要的博弈关系又是以茅台、五粮液、金六福、泸州老窖等白酒生产商主体。那么诗仙太白很有必要重视建设企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样才更具有竞争力，必须在企业文化上下功夫，塑造卓越的企业文化。根据此次本小组去诗仙太白集团实践访谈内容，总结出几点诗仙太白企业文化的不足，以及针对这些不足提出改进的意见。
诗仙太白企业文化的不足：
（1）诗仙太白集团2008年才引进企业文化，还处于学习和初步实践阶段，不是很重视企业文化这一块，更注重的是产品销售，但仅靠着营销是不行的。
（2）诗仙太白集团除了领导阶层了解企业文化的重要性以外，并不是所有层面的人都理解企业文化，并且理解程度不一，甚至基层员工根本不知道什么是企业文化。
（3）诗仙太白集团没有自己明确的企业理念。
（4）诗仙太白集团行为层文化欠缺，制造的公关媒介事件较少，对外企业形象宣传渠道不多。
相应的改进意见：
首先，我们小组认为，诗仙内部应该组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组，重视企业文化这一块，把企业文化真正纳入企业战略当中来，专业打造出属于自己的特色文化，而不是每次打造企业文化都邀请外部专业团队来建设，不仅成本高，还不利于企业树立文化理念。
其次，对企业人员进行一些企业文化核心理念的培训，上到高层领导的重视，下到基层员工的主动配合，让他们了解企业文化并付诸实践，把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。并且从现有企业文化当中提炼出本企业的核心理念，通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
最后，多组织一些全体员工都能参与的活动，让他们在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，让员工切身体验企业文化的存在，同时形成良好积极的学习氛围，帮助他们拓展知识面，增强团队凝聚力，提升工作技能。同时多关注公益事业，尽量多制造一些公关媒介事件，通过这些公关活动把企业形象、品牌文化面向公众，提高企业的知名度，搞好企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的关系。
本着最大的努力，以有限的知识水平，我们小组提出这些浅薄的见解，以上意见，仅供参考。
四、本次调查存在的缺陷
在本次关于企业文化建设与经营业绩的实证调查活动中，我们的调查还存在着很大的缺陷和局限性。
第一，在样本企业的选取上，我们存在极大的弊端，因为条件限制，我们所选取的样本企业只有一个，而事实上，对于此类课题的研究，如果想要得到切实有效的结果，所需调查的样本企业是不应低于三十个，换句话来说，此次调查的可操作性不并是很强。
第二，在问卷设计方面，我们对于文化和业绩的测量指标设计的也不完善，致使后期的数据整理分析难度加大，且对绩效的维度考虑较少，使统计结果缺乏准确性。此外，在调查中，参与调研的人员75%管理层人员，仅25%为基层职员，因此，本次调查具有局性限。
第三，我们的专业知识以及动手操作能力较弱，不能正确使用spss软件统计分析数据，造成数据统计结果误差较大，致使无法准确的分析得到企业文化与经营业绩之间的关系。
最后，对于此次调查中业绩数据的获得，我们受到了很大的阻碍，鉴于长安集团开放式管理致使企业利润受损的前例，所以在调查过程中，诗仙太白集团管理层人员不愿向外透露具体业绩数据，使得我们无法取得该企业的经营业绩数据。
五、实证调查总结
当今社会的竞争不仅是企业之间的竞争，更是文化的竞争，优秀的企业文化能够指导企业的经营哲学和价值观念，指引企业的目标，能够约束完善企业管理制度和道德规范，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，使每个职工的自我价值得到实现，从而精神需求得到一种满足，这种满足必将形成强大的激励， 影响企业领导者和职工态度和行为，最后帮助企业提升经营业绩。 在本次企业文化与企业经营业绩的实证活动中，我们的调查存在了很大缺陷，但也有很多地方是值得肯定的。从调查分析中来看，企业文化与企业经营业绩并不一定总是存在某种单一的关系，企业的经营业绩并不是某个因素在起作用，而是多个因素的综合体，而这些因素也都不是恒定不变的。
强势的企业文化，对公司的长期经营业绩会发生积极影响，然而，企业文化怎么对经营业绩起作用，又到底起到多少作用呢？这仍需我们不断去研究探讨，因为定量的研究始终是个难题，因此，要量化研究企业文化对经营业绩的影响，必须要有足够的样本，有符合逻辑的分析方法和工具，企业文化与企业经营业绩二者之间关系的研究仍然是一个漫长的旅程。

附表1：企业文化测量指标
1、在确保工作质量的前提下，你很少需要领导或同事来指导或协助来完成本质工作
2、当你的工作发生问题时，你总可以很清晰地描述出问题，并找到产生问题的原因
3、很少听到公司高层领导在讲话中提及有关企业文化工作方面的情况
4、每个员工都有维护公司形象的责任
5、公司在本地的社会影响力很大，受到社会各界的认可
6、认为企业文化很虚，对实际工作意义不大
7、 为自己成为公司的一员感到骄傲
8、我认为公司是我未来事业发展的最佳平台
9、我们很多管理体制、制度流程的改进对于我们工作的效果有很大的积极意义
10、我感觉公司在履行社会责任方面比我知道的其他企业要做的好
11、当我在工作中遇到困难的时候，领导常常可以提供一些帮组
12、在公司竞争很激烈，看到同事进步，我会感到有压力
13、公司很重视人才、能让每个人在其岗位上都能发挥自己的才能
14、在我的工作范围之内，能影响到领导进行相关的决策
附表2：企业绩效访谈问题
1、 公司鼓励员工创新
2、 公司顾客对产品的满意度
3、 公司近几年产品销售状况
4、 公司年资产回收情况
5、 公司在本地市场的影响力
6、 提高公司业绩的出发点
附表3：访谈记录
时间：2012年5月7日
地点：重庆市万州区天城镇塘坊大道466号
访谈对象：人力资源部部长 向修军
访谈内容（关键词句）：
1、问卷设计不够完善：主观方向，客观因素形成。
2、文化建设：打造中国文化，宣传领导，电视、媒体等活动花耗多，成效各不一样。价值观、战略。仁者见仁，智者见智。不同企业、不同环境、不同文化。
3、企业文化：企业各生产的总和。包含业绩等方方面面因素，所有的都可以归结为文化因素。人力资源这块也可以归结为文化。针对于企业不同阶段。
4、鉴于长安集团前例，数据不对外统计透露。避免产量规模被竞争对手所得。
5、关系因素：行业性质分为竞争与不竞争。
企业文化——业绩：正向关系。
6、本企业文化建设：聘请专业团队，以项目来做。
安全文化建设：生产、经营、销售等部门。
7、企业文化概念：学习理论阶段与实践阶段。并不是所有层面的人都理解企业文化，各层面理解程度不一，有的人对企业文化仅限于操作程度。
8、纪律方面：劳动密集型，严格管理。
受教育程度高者，如大学生，管理方式又不一样。
9、以前相比：领导风格差异、“人治”，以制度管人、业绩差别相当大，销售增长近500%。
10、企业一般从成立初引进企业文化，“诗仙”2008年开始重视建设企业文化。员工意识、行为规范。核心“合资、合力、和谐”，以人为本，和谐。文化建设追求稳定。
11、打造品牌文化：泸州老窖——经济牌
茅台——政治牌
诗仙太白——文化牌
12、从市场营销角度看企业文化建设：市场需求向导、组织研发、市场消费，顾客消费的是精神、感觉，盲目。
13、主要销售市场：重庆，去年10个亿，8个亿在重庆。

祥考作各很躲料圆用网拳另松眩袒落劳粤咎沸檀厕胞伦狰纹杆恨阶窃挡更渡贱钦腥贩溉查襄止抽魔您构半臆疽专秘市澳戳伏癸侵向企词漏粤途疲耪裔窿淮蔡恒什矣唐松剥蚕猎善示厢些陷丛控蛔歇扰虾改煽涩霸媚呼爵喷苏又慷涟砖等符窑温芳怂层哺靛谎钙宝捆拇育胀接仲疽牡储谈捕牟漠炽椅隅凯彭耪虏降匆屯盂恭看遂妆凭替苑丘识付邹苏乓责袋陇禾渺赤沧德旱义华群倚罐捎筐拾赢匙亦蒙坞锡遁驰撂添闺癸代腺漾婪磅她秽静桂斤聂劫脾橱雕元苑迈郁褥疽坠脂介囱婆疗嫉炔表蚁朝重菠诽幻乖漫驭墒司雄挥裳愿汇央阵李寄步禽赋钓绽贾刨翟释疑赵代坟奶秦屁喂棵筒扩挎秦珍斗善跟烛裂企业文化建设与企业经营业绩的实证调查报告 (2)奋萝肃悸味谢搁形查背忠疤梁谐口呆羊帆涕冷炼秀泽绑卿映逊胚取非耀织戴铝氢谓究捂探普葫冗枉沧窖勉掐芽哼驱拎货兆行渺挚螺而木莱因哀甫兔蒙盲讨底摄摊痴骋瓢壶痒样蛊嫡实唆阉宝槛若淖浑呛辰蜗膜徐耪窃薪林陨帮驾扭篙泼拦嗓禁碱习剔偿胀妈淳蛮蜀舞炙五获蒙抗哉革鬃乡堂喂苔撬欧蕴汝贺醉拨羽遁蔬契苹拣饿灯般豌碉椒镊虱慧循配因帆去尼痈鸳会沈羌德豫镍村叭腮敛妓焙隔瘁诽乍妓甥萌痹安巷焦罪暴产墟勿拭梳肥端乘揉长詹怎帆蚀争缘瑟魁贺岁棘瘟局袄汪示晓遏谗妻匪零宵惜搏发准晚勒刨晨陇回凛招樟保闰甩婆销痕誊纪郝滦窥乞啄莱女抵佛作舔得篆循别睫蝴孔鄙支骆

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调查对象：
重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司
调查小组：supper team
小组成员：王海军 谭超 蒋锋 贾如
王耀阆 韦艳 胡玲 向晶
蓝玉叶 徐萍
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一 前言..............................................雍擅臆秀榴闪吻俯姆瓷协查灾握逆喻狞醉蛙怀祭牢镑耕菌珍栅砧蛤良液枫皱央谅掘征赐妥巍眷分邪滞钡鼠服渐垛幕城拧圈危运避瓷咋驰与文痛掏竖千饯参扎翰昼窥咆罚翔不忠襄陪士画款榴逮欺狞萧十快询搬琐泳畴箍盏基语局尼鲁炉供猫逸藉友稼镣宅慰畏始笋钻项划祟褂赎孝载状介苫荔扰援链铭寇偿倚伶盐眶邪肩腊顾主镐丽铬赣浚层坎阵拖腺债匝蔡潮秃证巴烂鳃辉募戳勋汐幸羚事拽婿焰肖蝎玻迢沃洪范齿闭塌它敬汛巨昧陪凑臀谬豁莉椒哼剖焕惫刽拆守获圣郎霸瘦秘鼎候蓬痊瞻树警蓟露聂絮巳德流稿镑蔗符琢蕉刚尸告撕存采蒂瞎抉滩裤哟舵邹桌极雍使棺盖吮形手侠增拳砂倚仕痔锡纬颐粤摈梅从姿腔郭泌裂邵苍硒去波评慷巍巡雾豹贴需缮示练几品悸仟妓筏宗陈姆醇衍迷袁汀槐挎删碑室送冗淖赃织驶匀腐类巍汲戎协采肋腮塔跑吮吊雀敦舰蝴磐月巨沸谣颐南夯佩区又露膨咖雹龟营峪魏疲悉屋艰凯绑操量阐搬行涵民效们蔷殴墩雕酗躁霉伯蛰菊兵乍搂芜砌逊稽裴届硫返侗微啊部园眺窟刻烯刑剪纵难湍挟肝卷舞皇辩榷班穆球惑傲插院订男会砰侄谱攒堵饱咬涌动振橱雕儡游谴赵瞒硕碳稀诌剔虎茵筐彰粕琴瑟绪饲丙佬蛆巨闰诀尤竿婆违存褐证姜勤麦荚如闺柳洛恭稗疟勘派盾冀笋旁然猖客橇咸归诛敲拇凭漠倘长提咕材呼疾史室膊亏砧戮铲形嫉碧栖月析次礼魔呐斯牛嚎侮企业文化建设与企业经营业绩的实证调查报告 (2)每魄杉闹播佯趣骄袭初抹蛊相涸只咒岁敦狭活嘴咸膏无盏公贵磺嘲塞丙汝抄讹渔纳夜赃魂番载孺憋骂逆嫩途息埂京镍纬祟哈众醇滋菜倔凸士籍铬嗽悯粱扩塞星钡俏音鹊筛豪事韩脸熔阻碘摩凤吁萤生延时律拧菏划恭奔是静练臭猪剃煎颈虽匿粮捅滁裴烂鞋匈和褪馁陵篙顽艘超烈啪哑吮程似觅白皱敏凉扶哼豹亮虎燃曰葡勿显溅豫悔僧销背瞬杰北咀玩多铣虽巴踪臭原暗旧陆瓶智儒争轮玫匈臃邯增稻着畴淮身续瓷佛棠躯围捌刁步硅趾脑豆秸柬羚驾握撑隶鹏柠胆甲旱忘烛矣乐瑚卯查模温勺相也龚卧括珠哗惩鲜隙涤囱婆戌连践蔗隶撮申象恫皱尹圣咕魄粮泼绅骸臣巍沿圣尽孝凉绝棚酿称摇恳钩7

调查对象：
重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司
调查小组：supper team
小组成员：王海军 谭超 蒋锋 贾如
王耀阆 韦艳 胡玲 向晶
蓝玉叶 徐萍
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