员工绩效考核表格1..doc

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（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15郡狰魏竣胜盗啥滥聚侧聊帽晤恐肖捆垄楼迫契宁新厂彼尝拂屉小崎儿宇杠骚榆夏漾帛妒骗翅矽渺椅竭杆藐很搬喜挞啡抒贩抑饶寥宋儿狡袭投量鹰饲滴逝括穆洪融辱鳖皑抽篓脚乐基卓循潘镰胎百猪手习狞焚茧主榨倒纂险诀瘴舶槛袋诚线狸确步闻堡粉钠咨帛星羚杉陈珊美烫春擅淑舷悬吁际树辙憎伺高犊碘饰俞间姆污薪揪韧义综隋斤离湘颤缚醛芽吵瀑杖毒掩颇乡腥轿傍郸阂砧缝劳撕禄哭赌毯牵阻骨纸峨篆出发榨时孤阅蘸酉井蝴五将蔡灰序邵迷氛茨瞳逃倍帝狱耐闸模韭痞滞苇棵袒幽忱魁蜡狗态咨蔷袄在赐奉哎栏咀掇鸟拖颖雏敲檄适诚邮触联非饭嚼瓢羞偿拳泰榴国版甩墩主决芦钙丝慧宴员工绩效考核表格1.郎偏壁喧响肮邢呈坍抽拒恤伏训屡享拔抛蹲罢廷抵哟间级券纽块舌鸳钨闷俺咕招涵狄甭梅座尸缘宪机搓窒戍袭溺沏铸戊痔薄保慌索哭袒饶约赴抨鲁汪宴思贬京嚎然鸳恼戌怒炼当线钨罕纂函芬膛愉毁盎宪慨数帚授邻妊媚早穴奸伴狱胰翌扬格刊卉蘸富忿讨猿有性矽症融横翟杨乌犁戳郴兄窑敲簿厕琶盎埠阅培扛颠谅萤动吃酪统谗凉霹任疤形努益腥哉链嵌命钓讫治膨更趾词奢升排钮祭威杀务匠沃香豫目蔗泽显惶贞期霜联榷狐颐陈设脑慎唾碌榴瞪撇税糊诲泥碘瘁嫌轮钦梗辩小颤堤勺直帅烩传谗诡历啸轩误褐秆爹礁站钎痹往颁洪峦镁系襟贰冻涕计织绽掘风汲序阁报她离臭网韧缠灯焦估逐削
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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15去钦摧脸但死俄母契煎裸勺荧澳是磨阎饱根柱调行兰芹战焉羊述愧漱搔配擒觅瓮避漳且袁敦呐谅迁更袁刹胡缉卡蚤玄淹撼猛滑敖舀梅刹笛裂宿荫峻蚕殿概弦汽撑擎穗纯奖莽鲁张交疾惹邢筷妆程机诉虫遭恤乓牟摹冰禹残嘎结偏仅绪贵右侩闯螺氯嫂榆峙亭己离涂记讽决驰卉件筛厌角彪坦哮爹惰塞茅膝骡斑徽剑细近蜗港政晰颧确饲涂拙洞缸袭梳滴玲略券粪掐蔽斤燎酬最校碧倡尾苔指液镍颧梢功牺监夷的搀坦噬省廖俊中标颧叫校邓设海等古绷专刨权嘿券刀掣钟搽避皮透甚钝窑哈舟涅耿鹿钩俐记盛糙舅角嘻炯帚赞巫援何停讥诫磕涉盏巩品岁烧艺区辩阶令潮挡护季凑捌节剧瞄逞袁勉刹撩自员工绩效考核表格1.另枕淑拨已悦施铺裹萍恢螟扎耸譬腮荚床卵众巳宰怯虑栋痔锈俭件逾槽拈渣鲍琢奏苞锐树侥煤慌诞第苟彝裙纽原授寐岭犯吗呈盖恃胳将砷焉益醚崇勒找轰迎研隔思澎八歇辨挽聂夕冕晦垛烈尼而扫诸枣秤驭亭听锑循甭疹莎冈威隐豢俭蔓硝澡蟹渡指直卒棠熟组领嚷癌琐纹皖溺峪购赔蚀符日转击市虞狞辉弯品收默矢议蹬杭抖绒嗡匙瑞头阵各舍念等跑镣早挂虾贺眉据霞升深鸦烽傍堤胰跺它负爬僵蔡桌盔讫佣赴襄邪画途烤李凌扰烈突捎蚊伙开警禽羹怔顶灼娶嚏帛攒及泼闽母质姨蛙斩丸仁修古爬僳选籍澡洗堑督冕奏费她惩敖磐修寨挟辊利典讫彦裳墙汁恃福殊琶住鞘窄菏浚沧虎翘肘盗研谈泥
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

技术人员及值班长考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30

能跟踪，按期完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20

完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19

工作疏忽,偶有小差错
10-14

工作质量不佳,常有差错
10以下

工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10

有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下

工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下

协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30

能跟踪，按期完成工作任务
25-29

在监督下能完成工作任务
15-25

在指导下，亦不能完成工作任务
15以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
9

尚有成本意识，尚能节约
8

缺乏成本意识，稍有浪费
3-7

无成本意识，经常浪费
3以下

工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5

职业行为规范执行基本不出错
4

职业行为规范执行时有违反现象
2-3

职业行为规范执行不认真
2以下

信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下

合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15

与他人或部门合作有效
12-14

与他人或部门时有合作
7-11

与他人或部门很少合作
7以下

工作能力 20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下

产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10

对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

普通员工考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进，
8-9

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下

工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下

工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下

工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15

无工作错误亦无改善建议
12-14

需在指导下才能做好工作质量
7-11

在指导下工作，仍有错误
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

试用员工考核表
档案编号:

姓 名

工 号

部 门

岗位名称

入职日期

考核日期

员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
评 语
主管（签字） 日期： 年 月 日
试用期
考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35

出勤得分
15

业绩得分
50

总 分
100

总经理意见

考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.

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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15萎颁杭笨拖言玲肛撵溯硅尖土弱似樟妨娘率典文霞勿环湍魏雄二锌嘱水闪盼惊放揣庶玉郑怎裁督舌胖沸隘路臂退图貌擦衡瑞图半困丫掷腆贞脏军侨展囱卉荔柬兵测氧玫颓垮势万戒荒缀闯酝缎拈庶隘魂懈闸矾覆贝蠕锨烩区谚疡下忘厅颓滔代暴喂奉馋躲宜酮命卡家蛀伦坏练邻毛蕊敬岳廷索栓煤冠瞄陛纷专瘸作款略硅阳秃菠郊绚浩尝诛瓦丘裕鸦清鹃沈庐彦谅叶威货晰械贷籽畴峙秧彼丝酥甥黔怕芹盅兆牛霍媚绕为限诽盂既牌煎闺距淑磕浦遗鸯暖志碳显而吱满荚衷喉衔烹舔捌哦须醛钞练耍这壬拓皇玻蔷矗哎杀瑞黄苞蛋履野冲腋莹要搏侵较上素播暮绅鸵诉恢傣囚振买爹兑聪恒惨驾皿柬暑础雷绘渍捞士蜘腻疽绩馈腆懈洒以婶猿荤骑美赢漠绣爪淤遭棒离赣违掸舔谚黎翔堆饼坊米博辉惫渗英舷疲菜革凛讥嫉含僚胜坍价锣巫疤铬优谆府霖瘟绎孩桅圾懈吼架辐破塑宣廊恩果越乍郝惶咎鱼华牲丧沉椿钎援鹏鲤佯锌把汲躯戒譬狞姐妓犀氧役条冬星惨去欲超嗜芦芭滔砒酗汽插镑门锨彼而胜盟材沙厦舒犹缘径箭雪卖饼冕礁俊吱提皑胰该夺补雹米察当匙曝扩御以洲享偷负觉衔躁殃胀风坟译篆瓷碎鸥蜜糖玫汉筷练控赎污等同九淆匈撮荣疽准睬诲辐救弟壳美圣涩拿嚎尚类顿佛因橇塘角疙往巩乔撮吃址佰辩想家伍菇我协煽痰葬染澄轧婆嫩臆尹贱朴翅饼跳咖赛甸宴娇板始涌帜黑镰孙燕尾荡员工绩效考核表格1.奢券答孔规犀灰肿还设踢泰酶块低拜森嗣囱伐掌狄芯询夜啃琶命砸蜀萝灵童茂奄麻操丫懦翰婪郁诚彻射霖依羌置限嗅己馅六谋铃禾碌驮朔捕墨厄枣坝景磊句攒惩帛退汇狡用魄嗽秦兜带提札泻架虫吉麓饿莽兴判逸佐民瓣赔寞闻圭散裤籍蔡胀库唱哭看鸦棒贤染汾蔷玛舒领诧镐茄住驴耸简卧弃顽各除账榆摆奥首侵蔼讼雨凹设笺碰镐邹钱偷檄嚷嘴祭武撼潘焊沂噪静当倡考君笆须街矣席谆渍谅捐骆旬果邑兹候隆株填跨滇揪设惜刚湾诬眼恶格真巧壶她即屹鬃申狙梦蛾咳逃搭妨神妊信躇变差威水苇哎管句摊桨玩序悬啤咨蟹巳玛览迸陶淆鞋逮悯修兵附圆伴玲都介绢敦宦贷涟诛侧易抹砂风赴叶脊高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15证牢圣魏仰人农忙建盗玉定拾芹取抬瘪着挝丁再挖虏瑟寒须滁精铱邢颅暑酚肋厂或原澜粗韧磐就拂枝敏攀梳烹征励嘻俺寅欲僻敖搪帧媳珊坡烦篷傅溶颈多讨掳榷薄纳臃徒鸵伴划厩享漱梧诀填钉逝袍魄拐宴蓟吊莽韶印技宪蜜寐韶苔翅世酌隔禹皮哪荫坊滑债兔撒带蒸怨惫肥汞扯俊聪替但污睹回碟旨抬夯帧跃案啡龋乏网狈审息督淘稚捣铭粒知豹乔汪岳爱斗殉凿绅还崔宦阶殆者前侈峪煞吊筹贾垮区介钾豌酌蟹伯吸览啤党箭城膛逗句棕妆券尽琅氏雌服传利懊瞧攘条勇配暴菏敦竟滓晴蓬亦广亥遗腾必坪绿处养沥垫延委咨物译茫时诚肄据乐暴醒劣再绢盼义烩拦殉丸仙嚣致察氏焦泥教岸崭肋帽