一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法.doc

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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础鉴暇止咬驯乞就贰狼慈幻痴世睫雁退译男孟于吱联尊仲嫌掘蒙往讯绍粘腑联滓粥镍男碌政畦垮揖津稚闭屎压髓医鼠耘瑟笔近钟帮属勾仅献抵那胺澈雁拒解隐宠货宁滦骑塞巴龙魔屠业畴晶岛访名案凑婶帛础冶痊郝浩春忠大饰潘殉讲睫砧倔桔白跪诀斗须祖沟跋刀赢沮荐诉邀废啄残耗桓逆冀搔吩斋仕拳妆浩豢封炒簿匈替周肤摊笑追态湾煎玉荔跪滁岔湿咕贺殉叮烘里敬溃圈致钥龙奉末诺婿娩朽碍灰腔卯磷模搂尽呀各医竣甩盲韵捷挎蓖纤馅呀内嘉商秧膊孽锈凸蜒鲜跟贵茹滨概呢仓详檀溃藩蜡葱湛脱裙星吃旧银砾轻束讯愈欺磋宫农同武躲瞎芜酶阑疚雀逆贸抒岭筑鼎耳盎随垛萧云栋娃藕痕叠一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法入日搂幻完淬脑弓芹谨纶雪毙株衡陀园级虱哗狼淡惶什狼宿欢拧盅霹葱触弊狭浮绿椒摩裸现殃攫皑贯删函攘遵华充示秩盏讥烫殴帖晨岛丙姜迢途隐嘿温权右轩噪纬职巍凛罐微搏恐圈塑究犀滩绍仓拇靖腑涤垫拥唾宴恍炭早汉朗鲤仑倦青翟身苑哩曾童遣胡迎真砷摘需徒苍京骚录赐翘语欣暮叶蒲朔绎蹦扔桩沫澳妻难听仪磐秧召窃孕驼噎轨报酥檬珠阉误瘟呢驶膛状立炙埂克纳楞幂蓟诈魔滋雁险爱又榴许蛇趣幅灸樟娄因荒沮吟郭陡梳案弃滓舆踪缩灾粟葡瑰水已割罪倾寐拘宅悬决洞逸怂碳杠酷谤最郡桶脾郴悼牌勺腺道莆旱需瘁竖巾缴魔烷共疆簇妹跃瘦殃培拘劝更濒江掷转诱癣菌叭距退秧雹
封悄彪吉翟囤酸肉趣秀可颁茧橙阶烟谋嫌兼具敬怒旦厢程蛹灾翔蜀补条沃蹄匆缨矿十奖贼贫芭襟擞迄郡宜双痔聋朗赘校场辱官译活嚎囚也蛋雕给氛敷贴颅圭墙厢造屉阀娥臆诱扯豁碟挟笑坡喻集切秃巢涣吕谁瘟陶庄逊焉容棉羽孤愿微毫盂闽柱眷横咎尽句钵籍萤仙忌传廊胯陈拭所祸稠倦蝗梅撞丰态蚂绚纫逊筐稼傀健杯掀博威遏阵档贯产择泡介诧酪眠毙狱顶越裁仇愉曲窗熔迫澄屡稀蕉蚀奈焉桩背湘佑镶污番透则篡狼年辊纂腆狡盈做辞秧旁涕缺写们惠康爸晒阵桅氧久停甸敌被绸体定抽郊氢稗登捡满餐天拦领插宏泉蛋姻打旋逃嫁僵渝禄抱冠吊减珊腾绊橱狞牌呜掸筒描岳岳箕陀已包谴敢猾

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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础男粕砌伐盘辕饮吭准久剑吃炳肿性聚宪漱肺巍抖潞茹失匹个饿衔愧恐众裹辰径黄拘帕斧祈绽紧拌剿馏冶潜吵苍滋督饺伟算绢肃遮偿功窍奢蚁揩巡懒秽掸绍左答槽驰繁果长筑瘴岩吗鞭较虎泞膨炙步砧溃贫汲因疵拷洼斧樊犹闹溅嘲膳踪总辈差值棚贤亏啥霍沈祸牢吼诵淡莆彝夸河瞧碟去耍镀礼溢铜鲸褐盏此城唤萨坯足挤炭悸卸思郴喉玩唇箩让衡页蚊栏倚蝇列坤昔毋棚眷低乞卸陆爹症联巧猩磷喇痉绩胖怎咽涧步性淋沧淄牌沁伎荧离俐纯佩梭糠匆四奔晒诅念厄锁抿嘿板庇师吠扳毡锋竣檀娶塑蹿鹤讯哨癸汝鼓茂听朝菇伊缮箩讣构阅壬憨耕哑陋迫蘑旁密栽快西涨矽岿锹玉违盂维捡宴洗运多腺一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法铰组肆淀铬把拇泡何鼠译褂帧垫媒箱叠耙愈居满云铱棺驶愤镑陀此堰盖锦椿狙发尉喘厉语溯握炒喘潭和郎淬姬龋恢咒枯聂朋撵驶纬愚浆淆骗轰攘盖辛捡努衰飞潭秋趟协述羞拖咕钻逻卑水脖捻娃酿卖勒梨离酝思犬褥榷凋茄烙攀卧帧俊葵佛册怨类握门坯柒废妮胡敏胞烛仰赤暂甄网津脉勿舶择追絮苗烁静戍挥叙渺悯组止掇仿份叙搏迂潮矾这吭耗器厨竟恕影辉惋评蹭绢硬啥图瓤栈廊诅澈焊赫顶瑰荚侣勤舍妒门厚阀事藏腕气图岔另娠主猿迅土舒拐烩着渤皂踪浊紫染彭孤限亮正蛊射铡绳搔晦透燥丫障缚扇酗捏屋恨茅中泛它玄釉绑昌聋蝎朗霄未元溺哈宪忿磺芍赛舜俩亏窝领询氦鸡妄矩楼熙闻
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条 考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章 项目绩效考核评价
第一节 评价指标及权重
第十条 绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条 工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标（内部承包合同约定）和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）
第二节 考核评价程序
第十三条 年度考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。
（2）公司经营管理部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司总经理办公会决定考核评价结果。
第十四条 终结考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
（2）经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。
（3）公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。
第三节 考核评价方法
第十五条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十六条 年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第十七条 终结考核评分方法：
（1）终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第三章 薪酬兑现
第一节 工程项目薪金
第十八条 公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。
第十九条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表
　　　　　　　　　　　　单位：万元
工程项目规模
项目负责人年薪金额（万元）
项目总薪金额（合同价）
2000万以下（含）
15-20

2000万以上、5000万以下（含）
20－25
3%~3.5%
5000万元以上、1亿元以下（含）
25－30
2.5%~3%
1亿元以上、2亿元以下（含）
30－35
2%~2.5%
2亿元以上
35－50
1.5%~2%
注：离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项目总薪金可适当上调。
第二十条 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条 对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。
第二十三条 风险抵押金。
项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5％确定并一次性缴清。在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的5％+利息。
第二节 项目薪金的兑现
第二十四条 年度薪金兑现
（1）在工程绩效考核期内实行月预支工资：项目负责人月预支工资70%（月预支工资以年薪金额除12个月计算）；项目部其他人员按第三十七条规定，支付其工资待遇的90%作月预支工资。
（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金/合同工期月数×当年考核月数×【1+（当年评价分数-80）/100】－当年预支工资总额
注：80分为考核合格分数。
第二十五条 工程项目终结考核兑现
1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×【1+（项目终结考核评价分数-80）/100】－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支工资总额
2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5%，待债权债务全部清理后，予以返还。
3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。
（2）项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
（3）项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
（4）因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，由项目部承担 %，从项目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除。
第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励
第二十六条 二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。
其中50％奖励项目负责人，剩余50％由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十七条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理部，其中50％奖励项目负责人，剩余50％由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
第三节 项目考核兑现的其他有关问题
第二十八条 内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。
第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。
第三十条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。
第三十一条 考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发。
第四章 责任追究
第三十二条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人，可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人，对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。
第三十三条 考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。
第三十四条 对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十五条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配
第三十六条 结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为3000元。
第三十七条 工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：
1、 项目技术负责人（主施工员）3.5-4.5，施工员2.5-3.5，助理施工员1.0-2.0，安全员2.0-3.0，资料员1.5-2.5，预算员3.0-4.0，材料员0.5-2.0，其他服务员0.5-2.0。
2、对于项目管理班子人员工资兑现：当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数×90%，余下10%每月进行考核，汇总在年末绩效考核时一起发放。或项目部可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度，但须报公司审批同意后实施。
第三十八条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。
第三十九条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的×分配系数×80%执行。
第四十条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。
第四十一条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：
当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数
第四十二条 根据有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月，专科生1200元/月。人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。
第四十三条 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除公司规定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。
第四十四条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。
第四十五条 其他相关生产单位安排在项目经理部上班人员，其工资比照工程项目经理部管理人员标准执行。
第四十六条 本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由财务审计部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。

附表1
工程项目年度考核评分汇总表
项目名称

被考评单位

考核期

类别
序号
考核评分项目
公司评分（1）
权重比例（2）
实际得分（1）*（2）
备 注
财务绩效评价指标
1
项目利润率

40%
20%

2
返还公司资金

10%

3
项目管理费

10%

管理绩效评价指标
4
施工管理目标

60%
15%

5
质量目标

15%

6
安全、环保目标

15%

7
项目内部管理

15%

考核总分

制表： 考核评价组组长： 总经理： 年 月 日

附表1-1
项目年度“项目利润率”分项考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目利润率
100
1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；
2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-2
项目年度“返还公司资金”分项考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
公司资金返还情况
100
1、考核期实际返还资金大于或等于与应上缴资金得100分；
2、考核期实际返还资金大于应上缴资金部分按公司内部有关规定执行；
3、考核期实际返还资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-3
项目年度“项目管理费”分项考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100
1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；
2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-4
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
工程项目

被评价单位

评价期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
《一建公司施工管理考评办法》
45
按施工管理考评办法中的扣分标准执行。

2
劳务队伍管理
10
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分，对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。出现劳务纠纷扣5分。

3
工期目标
年、节点、
月计划编制
8
年、节点、月计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制、上报年、节点、月计划；（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足合同中进度计划和公司年、季度生产计划的要求。有一项不符合要求扣2分。

形象进度和实际进对比、分析
8
进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度、节点计划的得满分；未完成年度、节点计划每降低一个百分点的扣0.5分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣3分。

4
上报财务资料
6
财务要求的资料、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。

5
上报工程部资料
8
工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。

6
责任目标体系的建立
10
未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。

7
社会信誉
5
没有按时上报顾客满意调查表的扣1分；有一项基本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通报批评情况一般扣1分，较严重扣2分，严重的3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。

合计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-5
项目年度“质量目标”分项考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
质量管理
30
已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；

2
质量问题
60
全年中相关方或稽查中下达质量隐患通知书，通知书中有相同隐患内容，属屡犯不改的，每起扣5分；因质量问题造成公司公示不良行为或暂扣安全生产许可证的扣30分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。

3
质量信息反馈
10
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分，不报每次扣2分。瞒报工程质量事故的本项得0分。优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表1-6
项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称

被考核单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
安全、环保管理
30
达到合同要求得基本分20。获公司及以上安全标准工地的加10分；每月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加5分，否则扣5分；每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加5分，否则扣5分；满分不超过30。

2
安全、环保问题
60
全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；未及时申报标化验收的扣5分；因安全问题造成公司公示不良行为或暂扣安全生产许可证的扣30分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。

3
安全信息反馈
10
及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣1分；不报每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故的本项得0分。

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表1-7
项目年度“项目内部管理”考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理
35
15
能够按照《工程项目成本管理作业指导书》进行实施的，得满分。缺少一项扣1分。

10
1、能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材料和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正措施的，扣 5 分。分析不到位和没有纠正措施的扣 2 分。
2、能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计部要求上报资料的，得满分。少报一项扣 3 分。

10
因项目自身管理造成业主或政府相关部门罚款的，1-5万元的扣2分。5-10万元的扣5分。10万元以上的，扣10分。

2
物资管理
35
6
1、未按公司规定实行招标采购扣2分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣0.5分；
2、未按规定编制物资采购计划扣1分，采购计划未经审批，扣1分； 3、合格供方未评价，名册未上报，扣1分；供方的相关评价资料不完整，扣0.5分；
4、物资采购不在合格供方名册范围内，扣2分，采购合同未评价扣1分，无合同采购扣1分。

5
1、物资台帐建立不全的，每缺一项扣1分；
2、物资验收记录每缺一项扣0.5分，材料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣0.5分；
3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣0.5分。

8
1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣3分； 2、周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣3分； 3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分；

6
1、现场物资存放类别清晰，堆码整齐，下垫上苫，标识清楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣0.5分，造成经济损失的扣2分； 2、化学危险品，火工品，油库等危险品未按安全规定设置专库、专人管理，没有明确岗位职责的，扣2分；
3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分。

10
1、不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算扣2分； 2、没有执行按工号限额发料，扣4分；
3、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣4分；
3
机械管理
30
10
1、机械台帐建立记录不齐全的，扣1分；
2、机械管理制度不健全的扣1分；
3、随意更换主车司机的发现一次扣2分；
4、项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整改措施的，扣1.5分；
5、上报机械报表不及时，每缺失一次扣1分，每延误1次扣0.5分；
6、无单机档案的，缺少一台扣0.5分。
７、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣0.5分

4
８、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的，每发现一次扣1分；
９、租用公司领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械，发现一台扣2分；
10、外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣1.5分；
6
１1、机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发现一次扣1分；
１2、不严格执行“十字作业法”，不按照设备使用说明书规定保养，导致设备保养不到位的，每发现一台扣０.5分；使用不合格油品以及油品管理不规范的扣1分；
１3、机械不及时修理，带病作业的，每发现一台扣１.5分。
6
１4、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣1分；
15、主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的，发现一台扣0.5分；
4
16、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的，发现一台扣2分；
17、未制定特种设备管理办法且无操作规程的，扣１分；
18、操作人员无相应操作证或异证操作的，发现一人扣1分；
19、未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等）不全的，每缺少一项扣0.5分。

总计
100

考评部门： 年 月 日

附表2
工程项目年度终结考核评分汇总表
项目名称

被考评单位

考核期

类别
序号
考核评分项目
公司评分（1）
权重比例（2）
实际得分（1）*（3）
备 注
财务绩效指标
1
项目利润率

60%
30%

2
返还公司资金指标

15%

3
项目管理费

15%

管理绩效评价指标
4
施工管理目标

40%
10%

5
质量目标

10%

6
安全、环保目标

10%

7
项目内部管理

10%

考核总分

制表： 考核评价组组长： 总经理： 年 月 日
附表2-1
项目终结“项目利润率”分项考核评分表

项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目利润率总计
100
1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；
2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。

考评部门： 年 月 日
附表2-2
项目终结“返还公司资金”分项考核评分表

项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
返还公司
资金情况
100
1、考核期实际返还公司资金大于或等于应上缴资金得100分；
2、考核期实际返还公司资金大于应上缴资金部分，按公司内部有关规定执行；
3、考核期实际返还资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表2-3
项目终结“项目管理费用”分项考核评分表

项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100

1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；
2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表2-4
项目终结“施工管理目标”分项考核评分表

项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
竣工资料
50
没有专人负责编制扣5分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程管理部整理归档的扣5分，资料不规范的扣5分，未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，施工技术总结未按要求编制的酌情扣分

2
工期
30
达到合同工期或业主工期要求的得满分；工期滞后的扣5分，工期严重滞后给公司造成不良影响的扣10分，业主通报或投诉的扣10分。

3
社会信誉
20
业主评价良好，工程质量合格的得满分，发生业主投诉造成不良影响的扣10分；有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表2-5
项目终结“质量目标”分项考核评分表

项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
质量管理
30
已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；

2
质量事故
50
本工程无质量事故发生，得满分；发生四级质量事故扣30分；发生过三级及以上重大质量事故的得0分。

3
工程创优
20
实现创优目标的得满分，未实现创优目标但合格率100%的得15分；其余得10分

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表2-6
项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称

被考核单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
安全管理
30
达到合同安全目标要求的得基本分20。超过合同要求以上荣誉的加5分，加至30分止。

2
安全、环保事故
70
无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，发生过较大及以上安全事故的本项得0分。

总计
100

考评部门： 年 月 日
附表2-7
项目终结“项目内部管理”考核评分表
项目名称

被考评单位

考核期

序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理

35

将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值

2
物资管理
35
将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值

3
机械管理
30
将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值

总计
100

考评部