总经理(年度)绩效考核表.doc
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4、营业额年增长率2根据公司规划,达到符合的增长率。生产率(人均产值)7考核期内人均产值达到_万元生产率(人均纯利)7考核期内人均纯利达到_万元。全面预算管理7考核期内全面预算管理控制有效性达到_ %。超出一项扣1分。节能创新节能环保4考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金,甲方认可,差1%扣1分。创新管理2让社会、客户、员工感动,按年度营业额目标计算每10万元为1次。少一次绩效扣0.5分。市场新市场开发3考核期内市场增长应符合战略要求。客户管理客户流失率4考核期内客户流失率控制在_0_%以内。流失一个客户扣1分。客户投诉4投诉按年度营业额目标计算每300万计1次,按投诉处理。超出
5、1次扣奖金3000元。客户满意度根据客户满意度应达到 %,否则计0分人力资源管理员工持证率2考核期内达到_%。差1%扣1分。员工职业生涯发展规化2考核期内员工职业生涯发展规划达到 100%。并符合战略需要。普通员工离职率3考核期内控制在_10_%以内。超出1%扣1分,并在负激励内增加5000元。关键员工离职率3考核期内控制在_1_%以内。超出计0分,同时负激励10000元。人才培养2符合公司规定的1+2+2要求,否则计0分人员培训3年度培训计划按期进行。按照部门上报的培训计划考核,少一次扣1分。或达不到指标要求每超1%扣1分。资信管理运营资质4考核期内相应资质是否完成,没完成扣除绩效分值,并负
6、激励10万元,升一级奖励五万元。管理方面认证4考核期内管理方面认证是否落实。每2年一个认证,按照原有认证日期计算。安全管理物安全4物品损失价值计算。损失2万元以上算重大事故。2万元以下为一般事故(一般事故一次1分,重大事故一次2分)人身安全4考核期内没有人身安全事故,人以伤残等级和损失价值计算。1-4级为重大事故,5-10级为一般。(一般事故一次1分,重大事故一次2分)企业形象品牌、信誉损失一般事件(2次1分)2甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。重大事件(每次1分)3高级经理有意见或团队人员违规
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