工地例会管理制度.doc
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1、项目工地例会制度第一章 总则第 1 条 目的 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。 第2条例会的类型(1) 监理例会,所谓监理例会建筑施工过程中,由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定,一般为一周一次。(2) 部门例会,顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议,主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次,必要时可以加开。(3) 专题论证会议 :针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议(4) 专题协调会
2、议:针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。第3 条 工程例会的组织 (1) 监理例会为定期会议,每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定,监理例会时间以经确定不得随意更改,除非特殊情况另行通知。(2)部门例会为定期例会,一般确定为每周一或周末,具体时间由部门领导按需要确定。主要是:听取部门员工一周工作汇报、下周工作安排;提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题;部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求;纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作,协助员工进步。(3)专题论证会议和专题协调会议,为不定期会议,一般由个参建
3、单位领导,按照工程实际进展需求,协商时间,组织召开。(4)会议一般由组织方指派主持人。(5)会议召开前组织方应提前通知与会人员,并告知会议主要议题及要解决的问题。(6) 与会人员参加例会时需签到,收到例会纪要后需签收。 第二章监理例会会议第 4条 监理例会会议程序 (1)监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。(2)汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。(3)施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。(4)监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价,下达本周工作重点及注意事项。 (5)建设(监理)对施工方需要解决的问题给出处理意见,提出安全、质量、进
4、度方面的要求。 (6)各方讨论、表态,形成决议,以纪要形式下发各单位。 (7)每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月的计划 与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议 的议程。 第 5条 会议决议的落实 (1) 工程监理例会纪要是过去一周工程建设的集体检查和全面总结,对在 建工程具有指导意义。 (2) 监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。 (3) 总监理工程
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