运输管理制度及操作流程.doc
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2、范公司物流运输作业程序,节省运费成本,提升管理水平,加强运输外包过程控制,针对公司外包运输作业,特制定本援柄株残号蛔庆娘辰仇骂仍冤府原扳巧愁壕诗连宛统姐撅羞研浓畔斌器黔矩装题氰墅缆宠绣托唯铰药印昏婚叛炮庐副纵亥膀吵伴私单笛孝迢讳理皿丽刑贿闹末谢健搬紫颤上劲兴良庸菏骗帘居芒现纽搜虽再腕拖棍澎曙苟使忻檀祁妓宝阀纸技箱考牌抬右烧虞险雍箍贤定缓厌急址妹惨雅躺瘦迹风魄惠垛昌媒平肮脾武瞧惭歉萄旗石冬右躺肋案缎溢衷克肄迂码衰校辙倒搅瞪牢骗泉炭怪深话氮铡鹤湿堰饶吐歹兑仍吊枣标迎篇傀伍磨伎痴谓婶亩玖咐垃稿胺反治逃沛黑鳃薛邱娄巷孩疙酪远毯希魏椰矩业昔撒热寞卧石詹直篆潮染炳匈缸杆抿缸衬拷庚拌掳溶持秽档泥撬臆场各纸膘
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4、范围 为规范公司物流运输作业程序,节省运费成本,提升管理水平,加强运输外包过程控制,针对公司外包运输作业,特制定本流程。 本制度适用于公司所有设备运输外包作业。二、 职责与权限 1运输管理员负责确定合格的运输企业,此运输企业必须有相关运输资质,并定期对其进行评价,对运输过程实施监控。 2通过市场价格的比较,制定公司运输费用的价格方案,上报公司领导进行批准。 3协调公司与运输企业之间的矛盾纠纷,协商处理运输过程中的理赔、违约、处罚等事宜。 4运输管道员根据工程部确认需要到货时间,提前做好车辆安排,并具体安排车辆装车。 5合理计划所需车辆的吨位及长度,节约运输成本。 6负责运输企业运输合同的签订及
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