车队队长绩效考核评价表.doc

车队队长绩效评价表

姓名： 部门： 岗位： 入职时间：
□年度评价
□季度评价
□月份评价
□特别评价
评价期间：
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
病假
事假
产假
婚假
丧假
奖励
处分

加(扣)分

特别加分

备注：
特别扣分

备注：
项
目
评价内容
配
分
自我
评分
主管
评分
自我
评价
主管
评价
车
辆
保
养
及
安
全
性
组织制定详细合理的车辆保养计划；按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；按计划合理安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
17-20

组织制定合理的车辆保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
13-16

能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到80%以上；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
9-12

能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到50%以上；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
5-8

对车辆保养无计划；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；因车辆保养不及时而发生交通事故；发生事故后不能做到及时上报。
0-4

车
辆
档
案
及
年
检
车辆档案详细且完备，做到实时更新，条理清晰，便于查阅； 对于车辆的年检和保险等工作做到计划有序，提前完成。
17-20

车辆档案详细且完整，能及时更新，便于查阅； 有序做好车辆的年检和保险等工作，及时完成；
13-16

车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新，便于查阅； 及时做好车辆的年检和保险等工作；
9-12

车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新； 在领导的监督下及时做好车辆的年检和保险等工作；
5-8

车辆档案不完整，不能及时更新，查找困难； 在领导的监督下进行车辆的年检和保险等工作，未按时完成。
0-4

维
修
成
本
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于30%；
17-20

根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于等于10%；
13-16

根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值在0与10%之间浮动；
9-12

根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算； 车辆维修成本超出预算值30%以内；
5-8

根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算； 车辆维修成本超出预算值30%以上；
0-4

工
作
能
力
及
态
度
能有效带领下属出色完成工作；具有丰富的车辆驾驶和管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能并得到领导的认可；
17-20

工作上极少需要监督，能配合领导带领下属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经或管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
13-16

经常性工作无需指示，带领下属按时完成工作；具有较为丰富的车辆驾驶经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
9-12

需要在领导督促下才能安排下属完成工作；驾驶经验与管理经验一般，但能主动学习，无任何投诉；
5-8

需要在不断监督下安排下属完成工作；工作态度不积极；对车辆疏于管理；在驾驶经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主动学习，接到乘客投诉。
0-4

协
调
性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；
17-20

具有团队精神，常协助别人；
13-16

肯应要求帮助他人，协助上级，配合同事；
9-12

仅在必须与协调的工作上与人合作；
5-8

精神散漫，不肯与别人合作。
0-4

合计

0-100

1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2、该员工处于的等级是：【 】A 【 】B 【 】C 【 】D
3、评价者意见：

4、评价者签字： 日期：

综合管理部评定：
1、 评语：

2、 依据本次评价，特决定该员工：

【 】续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
【 】发放绩效工资：
【 】降薪：
【 】辞退
3、 被评价者意见：

4、 被评价者签字： 日期：

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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