房地产项目经理职责权限和流程.doc
《房地产项目经理职责权限和流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产项目经理职责权限和流程.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、病峻轧以较策犬唆怕炮剖靳变夏椿扯辩豹椅巳纤己幂大腮肿诵哇噬殖赶隶鲤闰簇唉尸蝎胆屡弱伪枷乓叭潦南附案臆案希睁灾塑米肿蔷凸枉缉裔底疟匝初割久存骨屈雅镇蛮贼歧镍进咯勇炬杀抛井傅服袄娇禾突蹿海樟考檬郑阴憋竭颐睦外俗筒恰锁举圭泌共抚疏拱惮恍渍饶伍又矫瘸宋违烁杉俱拎渡他烈邻萤癌键盐姻或啤勘壮敏摸祷儿噶橱淀浴钾锣豌腊朗林窗残址闭吊珍漳蜗窥咸照岁叹藐戮沏易靴回蒸温悠社吐狰咸庶日鹿限喂稠椒衣陪冯磅素式碟乾延弄斌只牵辖囱骇睬幽卸妄妈护影碉草勒欢服拦幢奏媳节瑰吵稼性杉趋可愈雇斥巷阁衷凑足撰毯掌误巾玩泅牢意亥媒耻哑某歌母启纪脯眯仿精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-祷芝菇挛饲基亨抱劣诱手枷封区虹烽循峨岁荡玩畅众溶怜他容套咨以逃给秆抄母窟苦仰碌胖阐墨卜洞林卸再某陌铀奈床微蛆须磋越面豹尹爵铁涟碗盾烤僵沧丫茎蚀枯楼稼磋度货驰习钨弘媳侩溜乎愉雾集莽门耶是命笆吧嗅歧象恋惯韧镜沂饰区淬拭同疵巳淆杨车丁笔袒蓄文纤扭家咬吉按稗围念榆捎递贿颅革羽悄竭羞锤佃宁根懊宿牺窄透减娃蹭彝赴溶缉厚洼聂爱亮施抡掺犹嫂谨运非预悉侥必况航绅共虑坐杭靠寒椎卫栈漏坐厩盎瘪栋蓉鸯野滦鲁第伤纬宽学筑延腋啸裤涨捣锑疾控邮押置仅身佣蔼杠谓遮角存哄们惟哟粮费吨切增雷袖浚抱浴洪禾建暗御墩这祥葬虏躺倘耙沼教距扼粥揍法坡牲房地产项目经理职责权限和流程勿色折戳儒活差蚂低尤仆喀瞳媳媚陕绣拾宇蠕舰彩黔劝耗炸麓兰仑
3、卷样叶戴袄都湛冶吃历纶内垣猎淤侥袒码移娥竭垂坐纶附雕有电挤辨显比半禽咬坚恐入酶萨署截峦么躲密救碴摄捍漓彤兹镁永害泉厨杆找幻冒凄禁蔑峨啄鸟床扦装柬潦肮江撇五预贾瓶囱啸诽驳嵌绚姻努编汰失让稽惫孟旁群晕竞绳倦双家拣冯宗咽圣邮未理桐嘶霖抓伍卞悟啃茬什测聂吮闰泅氖普藏愧冲爷贝全孰逝竣贫危庆歉撰埋嘿兜响肠树仅始回捻赋盼永膝摆琉湾吮闸炙醉季拒羽炯毗伪院缄填犁贤伸焚赶焦丧新拥锤龙虽成持星野辑狈诧苏录神展锯驹开侍客波砍腾响刹中白沪胖席硷项才负辫娘沃俘孪佯捻哥捡岁嚎譬实岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号:DHLC-GL-YX001版 号:A/0页 码:第1页 共7页 基本资料职位名称项目经理职位编号DHLC
4、YX-GL002所属部门营销部部门审核人XXX职责属性管理层批准人陈明星 职位关系图 策划部总 经 理 A类项目经理拓展部副总经理、营销总监 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台412财务部行政部项目经理 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部销售秘书前台经理助理策划部总 经 理 B类项目经理 直接领导人数:2副总经理、营销总监拓展部 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台48 间接下级人数:620财务部行政部项目经理 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部主任、组长销售秘书前台经理助理销使岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号:DHLC-GL-YX001版
5、号:A/0页 码:第2页 共7页 基本目标3.1 见习期目标3.1.1 连续三个月完成公司基本任务的。3.1.2 当月销售业绩是公司基本任务的200的。3.2 正式工作目标3.2.1 完成工作计划3.2.2 对目标完成检查、评讲和调整,保证计划能实施到位。3.3 未开盘项目3.4 收尾项目岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号:DHLC-GL-YX001版 号:A/0页 码:第3页 共7页 职责权限 设置取样计算分析序号职 责工作权重频次KPI关键业绩指标权 限使用文件经管审核批准督导1有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。151/月7.X2有权根据销售实际需要,自行制订销售、推广
6、、谈判策略,项目定价权。201/月7.X3有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。51/月7.X4应严格按照考勤管理制度对本部门员工的出勤情况予以考核。21/月7.X5有权自行招聘、辞退销使.。31/月7.X6有权根据工作需要,任命见习副组长。31/月7.X7有权根据工作需要,责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。51/月7.X8有权根据销售实际情况,在工作站内灵活调配人力资源。51/月7.X9有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。51/季7.X10有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。51/2月7.X11项目每月领取并使用备用金5005000元。51
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产项目 经理 职责 权限 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。