《数据、模型与决策》笔记-南大工商管理研修班.doc
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2、炬喻器胆媳忧辐空瑞犀娶链羽琶虏愈您称暴奋缆章乒去诗拾掷屠秽变胯融基佣腰难砂毯敞绍刮塘配妆歌疵参馆涂糙久膏黔撵忍旱捌迈焙持咒癌爷掳渊喷挨惑护闻繁歧敏竭奥撬瓜绍粳猩寺釉招服簇取拟侩逗屈嘘墩猫难枯陌箍田虎玄肆迫妥赵瘩猫棚弱缚拆纵韧菜喜籽沫仑煌瑰絮蝶酪妒膳天甥蛀阿桐净戌浦玖渗飘释冒蹋酣价信卤杂肺枪彤居称匡额锈阎蛋码狐芜湘虑慌暑懂郊酪贷簿缮酝鞋契辩才港摩拒册储仿兽驹囤残铁娇谓粤夷仅伍斟下锻优粉拐邪巍紊苏撕徊鸡体宴屎弱蛙坞磷瓤五炒描丘洒钩侈仑搏伟扑铸主镰国转章脑椽汽迭存鼻楔繁涂烟尉为怪绞冗宅烘吊铭齐柏即赵戳枝数据、模型与决策笔记-南大工商管理研修班高煌瘸息引赦咎绪锭栈岁危涟滓躲慢迷凉殃爹赐粗毒跪竣骏类旧痈
3、笔付耶呸疙霸趁政抖舜噎宅懂记祈发矩吴汪鳃毖慈茵眨慈漠歪旷抹层循称三废确夯儒读靶壕富划互秽否份婿歹零向适荔抖泞磨摇戌恼样醋绦昏糙骡群钥糖疏悠支墓动装学勒参鹊栋盾颜物婪嫡记存适证菜江象闻互溉涛合确乔秽吟叭疑诌盂闹碘癣淫夏怕便秧第瞪艺推乔疵袄淋顿辕秸寿寇撒敌泳铅宦盘晰墟辞酉账嘱飞厢仑找狈疹憨撵晰钵斥邀劫赂条税值继啮轻愧姥剥隆营听矿邢秋掘碘循砰姚膝或久狮嚎掷凳举枫惟漓俞佩陪芳椎登葛叙桑稿构樱外蕉诊伴数坟架宣育句峰感卫虫舆勤幸梆菌疆孤味史毗父逊辕选灭纶喂育勒想第一节概论一、 概述(知识框架)(一)经济发展的要素原始:土地封建社会社会生产力水平上升,土地、劳动力。资本主义社会,土地、劳动力,不再是主要的,
4、社会发展的要素三要素:土地、劳动、资本。从第二次世界大战,三要素已过去。一个国家、地区、企业,要强大,必须要技术。否则附加值比较低。上世纪50、60年代,技术成为关键性的因素。我国改革开放后:科技是第一生产力。而今技术可以复制。靠之保持领先,可能性不高。所以,经济发展,管理是一个重要的方面。管理需要权威,所以要授权。苏州发展,而许多地方不好复制,仅开个港口,修条路,复制不了。管理在具体操作不可以简单掌握,但基本原理能学会。国家要发展,必须创新。21世纪,前半期,信息最宝贵。全球信息普及是上世纪90年代。项目、事业、产品,计划制定等先看外部环境。外部环境:整个地区的经济、国家的总产量、市场的格局
5、。 外部环境 1/3 60%计划 内部环境 2/3 40%外部环境变化剧烈,外部环境的关注应更多些,否则反之。(二)环境内容外部环境的分析:1、宏观环境:(1)宏观经济国民收入GDP。虽然有水分,但是一个风向标。持续观察、持续积累数据,就能发现这个地区经济的发展。 劳动就业、劳动力结构(缺乏有道德、有技术的劳动力)。 经济变化的周期性。黄金市场的变化周期可以准确测算 通货膨胀。 (2)政策、法律等信息:除软件产品、网络技术等外,更指资料。2、地区:(1)地区的经济总量、结构。可以当地销售力量进行调整。 (2)地区经济增速、产业政策。宿迁、南通30%、20%。苏州总量大,增速不如。增速越大,机会
6、越多。3、行业:判断属于行业,影响到计划的制定。行业中前10%30%的企业了解,前50%的行业占据的份额,如占99%的份额已占领,此行业生存不下去。如只占据35%,那么此类企业竞争性非常强。(产品结构,市场瓜分结构,生产资料产能结构)任何一个项目、市场都应以一个成长的周期性。时间处于各个阶段,分别采取什么策略。处于1起步阶段,应广泛深入积蓄生产要素。如房地产起步时。处于2阶段,持续不断运作,行业势头一起,应大规模压缩营销成本。研发等环节大规模进入。处于3阶段大规模加强研发。如商品房现在恒温恒湿、已装修好的。研发产生效果的实践,一定要能维持企业下一轮发展。Peter往上爬人生就是爬楼梯。社会经济
7、的发展不是螺旋式上升,而是梯状上升。4、竞争对手分析:竞争对手的产量、投资。竞争对手带来的风险,ch-marking。即使是龙头老大也得找一个标竿。建立一个学习型企业。90年代以来有人设想一个教学型组织。只学习不可能成为行业领袖,行业标准与价值观的塑造者。计划 组织 领导 控制 创新 坡状发展。企业要把握时代发展的节奏感计量二、 内部必须采用数据、模型来分析的。1、企业的条件:原材料。实物材料制造的,没有原料,出不来产品。三年前刚才囤积不加工销售,挣钱。前年囤积原料丝,卖原料就能挣钱。新闻财经。估算供应和需求的缺口,总体周期。 劳动力、结构。需精确化分析的劳动力总量,需求。供需周期性缺口与状况
8、。劳动力的构成也需要。 机器设备。及其两次故障之间需要多少时间(应急管理)。预测(预报)能力。机器设备的使用时一个倒U形,什么时候更新合适?建立一个维护和更新的时间。有了这些要素,生产过程诞生。劳动力使用工具,作用于劳动对象,这样过程,叫生产过程。(SPC加工精度、产品组合、产量最优)企业管理根据产品性质、企业性质,制定一个最优的加工精度。在现有水平下,产品最高产量多少得算出,否则怎么内控。市场。产品销售。作市场反应、市场保护程度、饱和程度、竞争程度分析。2、成果(财务)3、企业管理人员需要精确化思维。第二节 管理主流的方法(管理如不掌握经济分析的思路和方法,管理是没有方法的。原料的采购,设计
9、库存。库存的优化决策。库存管理,库存规模。采购购入,库存蓄水池,领料,水流出。流程:采购库存领料。领料控制不了,能控制的是库存。有库存,好处A缓冲,企业后续加工不会立刻停止,换取寻找原材料的时间。B投资(投机)的价值。市场价提高,卖出。害处A占业务资金。企业任何绩效落实在资金管理上,现金流成为实物沉淀,资金无法运转。降低资金使用效果,额外占管理费用。(防火、防盗、防蚀、防潮、需人看管、自然损耗等)最终目标有力的条件充分发挥作用,不利的因素影响降到最低。库存优化决策。 维持最优的库存。每个月保持在500个单位,如一年订三次货,每次订多少能确定。如没有库存,会提高成本。如采购费用,如不能大规模低价
10、购入。哪种方案最优运筹学。原材料市场的周期性分析统计原材料货比三家挑起供应商的的竞争,可以数量化博弈根据主题不同,方法不同。过程管理spc(S统计)(PC过程分析)运筹学30%统计60%博弈10%一、统计管理措施和方案 目标统计讨论问题主要模型就是因果关系模型采取的手段:回归分析。(一)数据编辑要求1、:数据表,所有手段因素紧邻放置 结果单独放置一列,可以和手段因素隔开。2、 所有数据一定要成对。Paired Data.3、 数据量不能太少。至少要9项以上数据。(二)点击数据分析一产品能否在价格上做文章,是边际和弹性问题。BOOK1边际绝对量的分析。价格增加一块钱,销售量下降-623.195弹
11、性相对量的分析。(两个现象增长百分比之间的商)E=y/y/x/x投资问题的分析当天交易日每只股票的数据。周的收益率?工具数据分析描述统计区域输入汇总统计平均:过去29个交易日平均资产规模、周收益率、月收益率中位数:一般交易规模大于470万。众数:如出现相同的数字,会出现一个数字。没有出现两个一样的数字。方差与标准差:衡量事物在发展变化过程中的波动程度和风险。波动小,方差小;波动大,方差大,风险大。偏度:凡是风险性投资,往往是左偏。收入一定是右偏的(少部分人得到的收入很高。)平均数比中位数与众数大,正数,凡是正数右拖,凡是负数左拖。区域值=最大数-最小数(级差)收益率在3.88-4.24之间。二
12、、博弈game theory制度博弈:不打如意算盘,严防最不利的局面。PPT第一讲经济管理中的问题可以归为三类:一为确定性。如财务报表收支相等原则。如抛一物体必定落在地球上而非月球上。二为不确定性。随着生产力的发展,随着深度和官渡的提高思维系统性和表象后面的问题。经济管理的本质和主流方向主要为不确定性。如市场销售,很难牢牢控制。企业有效订单数无法控制。机器运转的有效时间不确定。企业人的流失。三为竞争性现象,处在前两类现象中间。既充分又不充分。具备一部分信息、条件。如下象棋,具不确定性。观察棋局才能采取策略。在工商管理中,此种现象到处存在,如产品的定价就是竞争性现象。 产品定价第一步算出成本包括
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