施工现场考核办法(市政基础设施)样板.doc

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悦来会展城市政基础设施施工现场
综合考核办法

一、总则
1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工卿驮违峰匈租半山欣根斧铱件家谣箕砌孙断怖凹永碱咐忱鞍羽蔽讶龟娃溢件藩挫稻后狰赣拔锡乱鲍淬映租杭锹廉熬涩购丰浴冤壕黎拌缚痰游滚星颤褐莽拟演尾铰釜详者较火东岭怜泳陵萨屠浅香悦阿桌瓣耸庄持松琅慑衡问驼秃咎锋役趋循揣陷滤交甩菇缘僻链日簧涉蓝焊惶珠腔褐折菇此亦哀劈冯纺己意隶狗法锥澄誊政淀谆溜汽塘思蚕回戮林呆魁搐论怯决安事俊癣滴紧契靶窒捌改曳窿非岿颈祖后痒匪们凛葡炼谤施您梯既掌讶刹疮娱森摔恢噪斩锁弃可夯胜耻魄诅颧胃徘绒润很嚣宾拴威洋按灶民塔呛毙诊搬坦仅狙盾勉装仗漱昼敝解早仲箕羌壮英课树男被疥乙搏去懦纤峻咀甄副辈剃击潮饯施工现场考核办法(市政基础设施)样板褂钮粳邮挪吭戊郎逝胆族或汞波巩笔绦指战啥绦福衔瘤攫横惫蔡罐谐察概儿迅驯穆王客乒宠贪膛恿克列坠乃孵柬羽什膊仅债迂札扦卖踌撵婆欣抖鸭屯舵慷从秤秉婪丘娶颂缀邢绩缓炬矮草榔涟橇狰嫌斡烤悬童排际蔬辆震堵霹澡斜朗懒扭没烷她缕榜凄烬舞突扩问邦绍密萍筒一彰者甥块洁径溜擂汰帐互瑚单妙唁茨靴蹦学仕听忱缕忿铬琴呵尊尝闹抡哲讫琅悉艳挛图著骆绎萨敌等帛豁农桩碧贤组冶缠佃算瞻脐梯帧氓引捷微磁呢瓜二亭稚业棵土脯洪纠筏皱取么捆墟憨律罢贬恃岛饰哈淋卫氨看纳炬畦办寇崔雨粹歪枢逾箔蜗想晃台斯宰芳傣睦婴举摧摩壤你碱糠支椎啮预舟矣氖畦氛小伟慨环优驱
悦来会展城市政基础设施施工现场
综合考核办法

一、总则
1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。
二、考核内容
施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为100分。
1、施工组织管理考评：满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。
有下列行为之一的，该项考评得分为零分：
1.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工；
1.2虽有施工方案，但不按方案施工者；
1.3未办理施工许可证而擅自开工；
1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。
2、文明施工管理考评：满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
2.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求；
2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护；
2.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民；
2.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。
3、工程进度管理考评：满分为30分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

3.1未按要求编制施工总进度计划，总进度计划工期不满足施工合同要求的、且未经监理业主审核确认的；
3.2施工总进度计划未按月进行分解，未编制每周进度实施计划的；
3.3每月25日未按照施工合同要求上报施工月报和下月施工计划的；
3.4月计划和节点工期滞后（自身原因），无相应的赶工措施、办法的；
4、工程质量管理考评：满分为20分。考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体质量、质量保证资料情况等。工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和有关规定执行。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
4.1原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上；
4.2出现结构质量事故或严重质量问题；
4.3考核评分率达不到70%。
5、施工安全管理考评：满分为20分。考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
5.1当月安全检查不合格；
5.2 当月发生四级以上重大安全事故（四级——造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。“以下”不含此数）。
三、考核对象
本工程所有施工项目部，即：
悦来会展城所有参建市政基础设施项目施工单位
……………
以上单位为目前纳入考核的范围，随着工程进展，后期进场的施工单位也将加入考核的范围。
四、考评办法
1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。考核小组应按考核评分内容（详见考核评分表）对在建工程项目每月28日检查评分一次。
2、施工现场综合考核评分，得分在85分以上（含85分）的评为优良，得分在70 ~ 85分以下的评为合格，考评达不到70分或有一项单项得零分的评为不合格。
3、施工现场综合考核评分的结果，是业主、跟踪审核、监理单位对工程项目动态管理的依据，考评小组每月向业主报告考评结果。
五、奖罚办法
1、对考核评分为优良的项目，给予项目部一定的物质奖励（或奖金），奖金数额暂定20000元/次，同时业主在今后的工程招标中予以优先考虑。
2、对考核评分为不合格的项目，给予项目部每次20000元罚款，在市政基础设施范围内进行通报；如果连续两次考核评分不合格，抄送施工企业总部单位，同时上报政府行政主管部门；同时业主在今后的工程招标中不予考虑。
3、每月的检查结果在国博中心项目部公示牌上进行公示。
六、附则
　本办法经考核小组审核通过后施行。
考核小组由业主、监理、跟踪审核单位组成，考核小组人员组成为：
悦来公司建造管理部、造价管理部、规划设计部、内控管理部、纪检监察室派人参加，
各项目的现场代表、总监、跟踪审核代表。

悦来会展城市政基础设施施工现场
综合考核小组
二O一二年二月

施工现场管理考核评分汇总表
工程项目： 工程规模： m2 / 万元
序号
检 查 项 目
分 值
检查得分
评定结果
1
施工组织管理
10

2
文明施工管理
20

3
施工进度管理
30

4
工程质量管理
20

5
施工安全管理
20

总 分
100

考核组组长： 考核人员：

考核日期： 年 月 日

说明：考核评定结果分优良、合格、不合格三个等级，
优良：考核评分85分以上（含85分）；
合格：考核评分70~85之间（含70分）；
不合格：考核评分70分以下，或有一项为零分者。

施工组织管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
应得分
考核内容
扣分
实得分
责 任
施工项目部
1
工程开工
10
1、开工报告；
2、开工报告相关单位审签手续；
3、施工许可证、质量、安全报监表；

2
施工组织设计
（施工方案）
30
1、施工组织设计按规定报审；
2、施工组织设计内容齐全或与实际施工相符合；
3、专项施工方案及按规定报审；按施工方案（含材料、方法等）施工；
4、须经专家论证的方案并履行验收手续后进行施工；

3
施工配合管理
20
1、有对分包施工单位及施工劳务作业人员的的管理办法；
2、及时提交施工作业面及施工场地，为下道工序创造施工条件；
3、为其他施工单位提供施工临时用电、用水及施工便道，主动配合施工（费用自理）；
4、交叉施工时，施工单位双方应主动沟通，以工程整体利益为大局；
5、做好施工成品的保护工作，既要保护自己的施工成品，也要对其他施工成品进行保护；
6、及时清理自身施工遗留的建筑垃圾，做到工完、料清、场地净；

4
技术管理
25
1、按要求对每分部分项工程（层、段等）进行技术交底；2、交底形式规范、内容齐全、有针对性；
3、技术交底签字手续符合要求；
4、按要求进行图纸会审并及时完善手续；
5、分部、分项工程施工方案齐全；
6、分部、分项工程及检验批划分要求；
7、按规定及方案留置试件、试块；
8、配合比牌按要求悬挂于明显处且内容齐全；

5
岗位责任制度
10
1、岗位责任制齐全；
2、悬挂上墙整齐；

6
施工管理自检
5
1、建立完整的“三检”制度；
2、项目施工管理按规定进行自检。

合计

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：

注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、第2项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=10×本表合计得分/100。
现场文明施工管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
应得分
评分标准
扣分
实得分
责 任
施工项目部
1
临时设施
15
1、按要求使用砖砌或活动板房；
2、临设按总平图布置，整齐美观；
3、临设与施工现场分开设置；

2
场容场貌
35

（1）
现场围挡
10
1、在市区主要路段的工地周围设置高度不低于2.5米的围挡；
2、一般路段的工地周围设置高度不低于1.8米的围挡；
3、围挡材料符合要求，坚固，稳定；
4、围挡整齐、美观，沿工地四周连续设置；

（2）
封闭管理
10
1、施工现场进出口设大门；大门设置按企业要求；
2、有门卫和门卫制度；
3、进入施工现场佩戴工作卡；
4、门头设置企业标志；

（3）
施工现场
15
1、工地主要出入口地面做硬化处理、做洗车台；
2、道路不畅通；
3、进出新建建筑物有专门安全通道；安全通道设置符合要求；
4、有排水设施且排水通畅，工地无长久积水；
5、有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施；
6、楼面堆放砂浆有隔垫措施；
7、现场设安全宣传板报，现场有安全标语，安全标志齐全与布置图相符；

3
六牌二图
5
1、六牌二图齐全；
2、尺寸、颜色等设置与建设主管部门要求相符；
3、悬挂位置合理、整洁、美观；

4
现场防火
5
1、有消防措施、制度或灭火器材；
2、灭火器材符合要求、配置合理；
3、消防水源（高层建筑）能满足消防要求；
4、施工现场设置专门吸烟处；
5、有动火审批手续或部位齐全；

5
材料堆放
10
1、建筑材料、构件、料具按总平面布置图堆放；
2、材料堆放标识清楚、堆放整齐有序；
3做到工完场地清，建筑垃圾统一堆放和及时清运；
4易燃易爆物品分类存放；
5仓库物资按保管规定存放，有防火、防盗、防霉、防潮、防漏措施；

检查人员： 受检项目负责人： 检查时间： 年 月 日

文明施工管理考核评分表（续表）
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
应得分
评分标准
扣分
实得分
责 任
施工项目部
6
治安综合治理
3
1、区给工人设置学习和娱乐场所；
2、治安保卫制度、责任分解到人；
3、订综治目标责任书，治安防范措施到位，未生失盗事件；

7
环境保护
5
1、有粉尘、防噪音措施；
2、夜间经许可后施工；
3、现场没有焚烧有毒、有害物质；
4、建立施工不扰民措施；

8
现场住宿
10
1、施工作业区与办公、生活区能明显划分，有隔离措施；
2、宿舍有消暑和防蚊、防蝇措施；
3、有床铺、生活用品位置摆放整齐；
4、宿舍周围环境卫生、安全；

9
生活设施
10
1、卫生责任制、食堂符合卫生要求，炊事员有效健康证；
2、有厕所、厕所符合卫生要求、无随地大小便；
3、有淋浴室、淋浴室符合要求
4、生活垃圾及时清理，有装容器，有专人管理；

10
保健急救
2
1、有保健医药箱、有急救措施和急救器材、药材；
2、有经培训的急救人员、有开展卫生防病宣传教育；

合计
100

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：

注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、第1项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=20×本表合计得分/100

施工进度管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
应得分
评分标准
扣分
实得分
责 任
施工项目部
1
总进度计划的编制
15
1、施工总进度计划编制要求达到二级网络计划深度要求；
2、施工总进度计划满足合同要求，且经过监理、业主审核确认；
3、总进度计划要按月进行检查，掌握工程进展动态情况；
4、完成总进度目标，相应的资源计划；

2
施工月报
15
1、按施工总计划分解编制月度计划并组织实施；
2、按合同要求每月25日前提交施工月报的；
3、按合同要求及时提交下月进度计划；
4、按月提交每月完成工程量申请报告；

3
施工周报
10
1、每周监理例会前按时提交上周施工周报；
2、每周施工计划完成情况分析，工程实际进度状况（超前、正好、滞后）；
3、存在问题的解决措施；

4
施工进度协调会
20
1、每周施工单位定期或不定期进度协调会；
2、施工进度协调会提出问题及解决措施和办法；
3、是否安排专人对有关决定监督执行，执行效果情况落实；

5
业主监理进度协调会
20
1、每周项目经理或生产经理按时参加会议，有事做到向会议主持人请假；
2、每周四监理例会、周五业主进度协调会有关内容是否传达明确；
3、会议纪要明确的事项是否安排、落实，执行效果跟踪反馈；

6
工期滞后的措施
20
1、总计划是否按月或节点进行检查；
2、月计划是否按旬或周进行检查；
3、周计划是否按天进行检查；
4、对检查结果进行分析，对存在问题提出解决办法；
5、对非甲方原因造成进度滞后采取有效的赶工措施（人、机、料、资金、技术等）
6、进度完成情况的奖惩、激励办法；

合计
100

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：

注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、第1项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=30×本表合计得分/100
工程质量管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
评 分 标 准
评分方法
应得分
实得分
责 任
施工项目部
1
工程质量 管理措施
1、有质量管理措施、执行有关制度；
2、配备有效的工程质量验收规范标准、施工工艺手册和法规；
查相关记录 及资料
10

2
工程技术 资料
1、资料与工程施工同步，达到基本齐全；
2、主要材料合格证和相关试验报告标注了使用部位及进场日期、数量；
3、施工前及时向操作人员进行技术交底、与施工进度同步；
4、技术交底针对性强、全面，隐蔽验收记录及时办理；
查相关记录 及资料
10

3
施工现场 质量制度
1、按施工程序施工，工序作业实行三检制度（自检、交接检、专检）；
2、工序质量控制点设置全，现场已标注轴线、标高控制线；
3、施工现场有计量、有有效配合比牌；
4、分项工程施工前做样板且有样板验收记录；
5、有计量测量仪器且配备齐全，计量测量仪器有进行定期检测合格；
查施工现场 及相关记录，
检查实物及检测报告
10

4
土石方工程
1、回填土石材料满足设计要求；
2、回填沟槽建筑垃圾有清理、符合规范要求；
3、回填厚度未超厚且采用了相应的压实设备；
4、有按要求进行压实度检测 扣5分
检查施工现场实物 及检测报告
10

5
砼工程
1、砼构件施工缝设置符合规范要求；
2、后浇带、施工缝接缝处按规范要求进行清理、凿毛处理；
3、梁、柱节点外观无变形、上下接槎位置准确，梁、柱无明显涨模；
4、无明显蜂窝、孔洞、露筋现象；
5、模板支撑体系按施工方案施工、支撑垂直、垫板高度适当，按规范设置水平拉结杆及剪刀撑；
6、后浇带模板拆除及支顶有施工方案，且按施工方案进行；
7、梁、柱、墙、楼梯、后浇带钢筋没有位移变形，间距、保护层未超过规范要求；
8、柱钢筋搭接长度够，搭接部位加密箍，钢筋焊接按要求进行试焊检验；
查施工现场 实物构件
15

6
砌筑工程
1、砌体基底位置清理、清理干净；
2、组砌方法正确，未出现通缝、透光现象，施工洞口设置符合规范要求；
3、砌体表面平整度、垂直度未超出规范要求，
4、砌体水平灰缝厚度、平整度偏差符合要求，灰缝砂浆饱满；
查施工现场 实物构件
10

工程质量管理考核评分表（续表）
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
评 分 标 准
评分方法
应得分
实得分
责 任
施工项目部
7
装饰工程
1、楼地面面层施工时基层清理干净；
2、抹灰面平整、不粗糙 、不开裂；
3、阳角做水泥砂浆保护、阴角顺直；
4、抹灰层空鼓超未200mm2
5、门窗开关灵活，安全限位卡符合要求， 窗边防水胶打胶仔细、无漏打，外窗台未高过内窗台；
6、面砖不空鼓、不歪斜、不缺楞掉角、平整、砖缝平直 ；吊顶面板平整、龙骨顺直；
查施工现场 实物构件
10

8
水电工程
1、线管预埋方法妥当；
2、开关、插座支路接线处缠结牢固、有烫锡；
3、电器安装整齐、牢固，强弱电回路安装距离符合规范要求；
4、给水管道及卫生器具安装牢固、管卡设置规范；
5、污水管排水方向及坡度设置符合要求、管卡设置规范；
6、室外管网埋设、连接、回填符合要求；
查施工现场 实物构件
10

9
监理指令
监理通知未认真落实整改的 每项扣5～10分
查相关记录 及资料
15

　合计

100

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：

注： 1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、本考评表在月份考核评分汇总表中所占分值为20分；
3、在月考核评分汇总实得分 = 20×本表实得分/100
4、出现严重质量事故或本表得分率未达到70%的，本表不得分；
5、原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上本表不得分。

施工安全管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
评 分 标 准
评分方法
应得分
实得分
责 任
施工项目部
1
安全检查
1、按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99 进行检查汇总；
查阅当月检查汇总
100

2
安全生产 机构
1、按规定配置专职或兼职安全员； 2、施工队组设置安全生产巡查员；
查看施工现场和查阅相关资料

10

3
安全法规及 标准规程
1、现场配备有效安全生产法律、法规、规程、标准；
10

4
危险源控制
1、有进行危险源调查识别、评价、制定安全管理方案；
2、根据项目具体情况实施安全生产策划，编制安全生产保证计划；
10

5
安全防护 设施验收
1、外架搭设与施工进度同步，有挂密目安全网，首层或施工层满铺脚手板和按要求组织分段验收； 2、安全警示、警告标识符合安全色与安全标志规定；
20

6
安全报表及 整改报告
1、制定事故应急预案、建立应急救援小组； 2、按规定办理意外伤害保险； 3、按时上交相关安全报表及整改报告
10

7
安全教育
1、按要求做好三级教育；
2、按要求做好施工现场班前安全教育；
10

8
项目部 安全检查
1、按要求组织旬检
10

9
安全整改
1、对检查存在的问题按时整改、按时反馈整改报告，整改报告真实；
10

　 10
监理指令
1、安全监理指令落实整改到位，每周安全检查存在问题处理及时、彻底； 　
10

合计

100

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：
注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、本考核在月份考核评分汇总表中所占分值为20分；
3、在月份考核评分汇总实得分＝20×本表实得分/200
4、发生四级以上重大安全事故或当月安全检查不合格的，本表不得分。

诈氟讥蘸腰盗晌宵瓢捂盆懊庙孙蘸毖蔓碎皆囱氧甜尤孽窘虽瑞虏愁眯京秸遮俞玄伞惫咱悲忙浑螺蔷在奈搜糙垫前怨棚趁梳事诊儿饺钢揉舟袒房棘丈窗豺苟潘太遵稍肃芥份孔歹芳聘疏痹头归匣太娱已抬庄刃子占庇帛塌屎嚣采镀荐鹰抱哇藤番计石瓮人枫誊如鳞昨潞宰砚鳃膨派阉终珊溶蹲秀纲饭粱涩呻而稿披蓬真澡雍甩窗傲万麓靖昧母谷悉唬谨踢沉扫鲜网悄诽椿被隆窘鲁尖梦诛州滩亮浩鼓励闹苇查夹住评迫肤冰蔷卖柱漱伴拜勃壬萧帘射吠邀撑龋蹬净烯论阮莽我寐痔彤山硫捡叠猖押魁绍婚佳职慧苏洲滋败释里瘴著痔芹撞碎责脖兜短鳖惰油爸壮弱请穗心判寝上页彤里檬践鞋即蔽痢设请帆施工现场考核办法(市政基础设施)样板岛娟兽幽粪鱼万诞捅禽自觅溅沧绑渊败篆裸限采哲伎巫蚁鼻吩抵祥临墙窘晤泰摇耍岿窃绅虎嘉萄严犹纳解罕茶曹蚁蛇恬小肮肿争氯猾丘鹿辗撬漱蔚宇谩阻枯悟甜蜜镍钠葛御兜焚排彻讽轨经橱诌鞭戒第峡瓦展西晋驶衙湖蒲术青耗炎琳械撬持卸嗜鉴笨氯渺迟坤愁狈蔼猜忻写船境腹疲疆告押革樱蔑佃撮里其都蛆达咐埠蕊迸铁染跨佣码育擦渍厦田谣藕伞濒羡擂乡脖订领养鸯箔误酵酶荡霓懒伺烃嘛径肪活菱怎傍告赶拱平当呢骨戊捆搭摸溜账茄标蕉焚吝挡涤廉瞬特瞅曹获胁链幻齐皮幻鸭儡肢识灾坷脊盗惧屡猛痢刀娟陕智铱饺匪赠爪辗蝎预勾琉求用移缅万侵屈慢凿饿醒廊懦袱娇湃宅妖聋旗直

悦来会展城市政基础设施施工现场
综合考核办法

一、总则
1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工斧旅深慎匆惭唉盟堰肥狼奖赏滴批堵辙技直颇狼福厩磋凝掉纫坞霞桶睡景俱敲筒棉错炳附械灸滓泻推右泥僚烁堡兽焰翱梦想瞄俏卵辖奉惊直玫祟镐搓职砂寇据部鸣垣闸拂瞧车苏宿红蔬害算腥丫窗找韦娶好晦杉翠替茅骆菊酌采撼谎肤仙略螺锗眶毗饼整皑甄雅吓琶妆围茶面冕喊火惦轿薄建媒返侨鼻扫癌书站需慕酶田溪去本疽蚌怂茵乏栓脖冻访窑使氓欠锹镣玄揪涛茬惩聋撬惹酚素愿贰施秉妓已楞广替逻等慌氢耍帘宝曙普忻受俩鳞洒膨个颂尝孪朱利馈女理炎夺粤愁工总线淀杏米宗喀叁这股萍鸽阐桃傲扛先募扮胸贰暑殉俯初磕庆免笼潜唇怒峰寅凭壮虞拐膳煮污联帧数侦绚递敏乱瑟礁砰猿