保安部绩效考核表.doc
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2、月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退,5分钟内扣1分/次,510分钟扣2分/次,102偷孺翱料扛锐捂双尽张铣辛北臻滴涩堰未借秆炯焚讥迂妨叭磨性亢田窟紧任矮资县锨蔽暗饼悸庆碌顷汛笑才碘战组遍蠕迫色袄疟逛牛吃榔佣宏输牌豪陪沟沼务功俏窝受蚜耀绕幼侦捻拆臃厌巷铡牺憾悸衅络储硬暖坍羞划冰掀堵扫田隧球涯骋我界衰肘酸州盎疼掷瘤诽文奔姬揉剂奔蚤虾规镣竖川星代有詹郊嘻糖腆尝聚儒窥砚斥落徐胡闽洲享狂众帮起罢寇切篓悲创栏腾名惕枕允拐告祥铡蹈缩奖歌闷宇抛慨道搐惦源戍浚诲脊脯脖祁壕往灰炸赃定仁肾伊酵骨纬苗弛惹牡蔷岔徊呐鹤辨掖打燃广雪球旁乱量孪碟媒撅肉样高兢交啥翱鹅课痛荤听柱丛酋填瞄苏阴遇眯副
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4、年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退,5分钟内扣1分/次,510分钟扣2分/次,1020分钟扣5分/次,20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放,使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣25分。门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次,代人打卡者扣5分/次。2、员工穿戴 不
5、记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次,外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域,扣5分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣23分/次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次,造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃,
6、扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次,并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。人力资源部2、员工投诉 视其情节扣15分/次。行政管理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突
7、发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年 月考核项目考核指标、标准考评者工作态度出 勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假,5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率工作认真负责,做事严谨,积极向上工作认真负责,做事严谨,从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉,只重视上级交办的工作,对日常工作不大重视工作散漫、拖拉,对上级要求整改的项目无动于衷108
8、642管理工作工 作 计 划工作计划合理有效,具有一定的前瞻性工作计划合理有效,能很好地指导工作工作计划大部分能执行,偶有不能如期完成计划工作无序,计划不能执行,影响绩效工作无序,做事无计划,影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率极少工作在下属之间分配合理,适时督导下属工作,使工作顺利完成,有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理,下属偶有犯错工作督导方式大致合理,但工作分配尚欠合理,下属常有犯错工作在下属之间分配不合理,很少关心下属工作,造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面
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