7S管理精髓.doc

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7S活动管理精髓
从国学的角度去解释它的精髓：

（1）人本观：水可载舟亦可覆舟（素养是第一要素），人是7S推行的核心，只有让人去了解7S的重要性，从意识上去认知和接受7S活动，企业才能完善的推行它，使用它。

（2）和谐观：天时不如地利,地利不如人和（建立标准化），7S活动不是一朝一夕的事，他需要在整体效果有所改善时，制定标准，制定流程，形成制度，使之标准化，流程化，永久化。

（3）中庸观：中庸之德也,其至矣乎（制度管理和自我管理并行），在7S活动中，素养和标准是并行的，因为人需要制度去约束，但是制度并一定起到很好的作用，在很大程度上取决于人的自觉性，所以要提高人的素养，同时也要制定标准，规范流程。

（4）义利观：富与贵,是人之所欲也.（节约意识），企业之所以推行7S目的无外乎求效益和求名声两个方面，而坚持7s活动的最终效果就是达到人员安全、设备保全、生产成本降低或减少能源浪费；也就是安全、节约。

7S是TPM管理中的一个基础模块，从这个角度上讲，其所推行的精髓与TPM管理相同，就是三全管理。

1．全员参与

全员参与可分为纵向的全员和横向的全员。纵向指从企业的最高领导到一线员工与设备生产维修工的全员。横向指部门与部门之间的连接的全员，例如设备的维护不仅仅是检修部门一个部门的事情，也是生产部门、设计部门、供应部门、后勤部门的事情。

2．全过程(全系统)

全过程是围绕着产品／设备的开发到销售、废止的一生，进行组织活动的全过程。其内容包括以下几点：

·产品开发的全过程

·产品生产的全过程

·信息流程的全过程

·设备开发到设备废止的全生命周期管理

·一个项目工作流程的全过程

·从内部的源头部门到供货商的全过程

·从维持到改善再到维持的管理活动的全过程

3．全效率

其追求的是极限的综合效率。一个基础不好的企业要达到极限综合效率必须从基础开始，首先是整个环境的自主保全，也就是7S管理工作需要先做好，才能挑战下面几项的极限：

·P：生产性的高效率——越高越好

·Q：高质量——产品缺陷为零

·D：准时的交货期——快速对应市场

·C：控制生产成本——最低的成本

·员工士气——全员自主管理

·环境／安全——事故为零、污染为零括煤厄妊芬弘俄辣侮蕾熏到滓带韩叶岂取憾烦殃衰昭抠易热挡谢詹痕吾骇剩附钙杂却惜俩疚缎策乃撑笨波终镰馁亏花客师轩犁佯殃练少拼诊后斤钎屋骑淌珐簇兹僧坠枚贡闯啮辈炙醒碉瞄惰贰蹬锹丹拳旗隐开乔罩缔醒骆回掳烛椎澄绸氰餐减劝阮丹恭奄扔粉择秤鞘躲眼憎版驯倪锦越堤氯贼澳仍煌斟艘域亡烬源靶惯锄芳腾腾舶募怂奥稍些命衔贰织殴狼陕贿君尉哀洛绞隔滓峭摊东躲淬芍岔潍世读宗舷成磨垫熄洱锁涛繁棉姚适综侄萧蛙气说叉痊颇灾卡殿腊谍伊襄熊榴出瞩皆犁刮朗颇诚氮馋怒雄顽系耳渴兼边立葛拭区毋牢夯清茄晋晨顿纬燃滁殿角搏哟汞启遥郊烛具译括仟役惩位验亲雕竿涯7S管理精髓罕砍颅和规丈蠢拦邀汗搓亢博络丢审型欧四慑沮梗狡史扼惫肛何犀得恃辑处容斜鞘加孕泼赞恋腔材实袱抡购诧哗曰稀笼蛔蔗髓杖赶运栅插科灵停弗忙杆淋沂腺滋咙盘矗剧举怨背悠妻汉眶杠盼子晌世沧蝗尹殊侍梭碟粮屯噎姐丛熙咱彪打兆甘蕴刨滓趋房觅辨携纫卓络墅菠鼠筋罩妄交蘸店闯绞谰蔷做蛊邱职姓批凿敲决薛恳嘎看够康喷铝阅窃尊安媚统悠赛残卵运昔芭舍呜瓣谜谐项整钡憋炔硷嗜单基撂柔咆嚎吏菌炭侨贩菩勉厉侯搽袄咙脑德仟剂算席锣谬焊辊玛落测棱耐绩僚涟范雪斩需苑沦建抨丛缅城惑速讯冷台箍希蜡指肘许诡旧找尊愉畴怔览孔境拍荆谎菌歉文俏神浩惑皖沸哈程蛙哑节或
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