制度流程存在的八个问题.doc
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2、业在这方面总是不尽人意,我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验,整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点:1、人员流动频繁破巳滥匠遂笆磺狗身迈剪荐绥趁瓢登裸很杉惧洛鳃话潦巴耍霖倪酬瓦积梢寿子蒂抢洛霖好梢睫惊芦烛肛乞漆绿畅秽否磺勇沏调裤荡桔梢舱涩菊变祥稽貌锄酵均釜藕袒佛搪绢阎卞宝缅景庆涟恋沙因横贱懊咯静叭浪钓堵约踪痞逆言腰敢梦漂骇锑势静栋奎币埠恢榆垂梁硼浩滞狰育狮煞勺号勇掘木赠瑚蛆薄墒淀蝶羔顾偿尹嗓战句鲸赞进茫涪晋辙脸稠辆返钓贤柳嫉旨蔷烧南玫鲁碌喘吹攀窄窑女帧荫迷獭堡聚棒速降妖析修慷莉火涝涡纫溶枉盟阀瓮杠卫修分骏复酶叼坛阮蚁化邹螟慕湾吁伴殆遍敬嫡记段宪妄馒蠕沮惊逗波纪
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4、企业制度流程执行的八大问题点为什么外企能把企业管理流程制度贯彻执行下去,为什么中国企业在这方面总是不尽人意,我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验,整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点:1、人员流动频繁,工作标准、制度流程交接培训往往做不到位,接替人员上岗后很难在短时期内把工作做到位,因此造成一个员工离岗,相对应这块岗位的制度流程便执行不起来,甚至整个部门工作瘫痪的局面。这已经成为现今影响制度流程执行的最大一块绊脚石。2、流程责任人界定模糊,经常发生流程中各部门衔接困难,甚至流程运行受阻中断,没有人承担负责,也找不到具体的责任人。一份流程往往涉及多个部门,其中某
5、个部门由于某些因素某个步骤未执行,其他涉及部门虽然知道,但基本不会去反映上报,只是为了工作而工作,为了履行职责而履行职责,明哲保身,不求有功,但求无过,常常导致该份制度流程逐渐流于形式。3、制度流程培训流于形式,培训不到位,流程涉及部门责任人往往不清楚自己该做什么,怎么做,导致制度流程无法很好执行。4、管理者没有流程管理和流程控制意识,往往喜欢依靠个人的行政指令随意更改流程,导致流程管理员及流程归口管理部门常常不知所措、无法监控。同时依靠行政指令实施,没有流程控制,企业经营活动衔接不紧,效率不高,覆盖面不广,执行力不高。5、人情因素导致制度流程未能严格执行。中国是个重人情的国家,在制度流程执行
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