房地产中介公司市场部定位.doc
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4、记椒乱房地产中介公司市场部定位随着对业务不断的深入,逐步发现了市场部工作一些自认为存在的问题,市场部的定位应该为服务公司、服务营销,因此在工作内容和方向上,目前的工作存在一定的偏差:首先,市场部需要服务公司,其使命是让公司活在明天,内容应包括:行业竞争态势研究与企业经营策略选择,服务流程规划,新服务产品开发等工作,其中一个比较重要,而现在公司也急需的便是品牌工程。无论是房价上涨,还是房价下跌,对于中介行业来说都是机遇,中介行业只怕房价平稳。因此,这个房价不断上涨的2007年对于中介行业来说无疑是一个机遇年,而08年后,即使房价下跌或再涨,对于中介公司来说也同样意味着收获。大型中介公司在扩张,小
5、型中介公司如雨后春笋般再度萌芽,但他们都有着一样的致命缺点,那就是没有特点。当然也不乏有识之士,他们认识到了区域制胜的途径,获得了更快的发展,但相同的愿景做大做强,却使各家公司走上了独木桥。 中介企业的发展如果还停留在对店面的经营、对企业的经营层面;不能转变成对品牌的经营,其发展的最终形态便是一盘大的散沙,规模越大,沙盘越大而已。分店虽然名为连锁,但仍然依靠单兵作战;分店数量众多,但在消费者那里印象薄弱;人员缺乏向心力,最直接的后果就是人心涣散,人才流失。同时,做大做强,只要公司有钱就可以做到,在科技高度发达、信息高速传播的今天,连产品、技术及管理诀窍都是马上可以被对手模仿的,真正有价值的不可
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