2013年企业集团财务管理形成性考核册(题目与答案).doc

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单选
1（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构、
( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险
（）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性
（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式
（）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率
()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。D.资产周转率
B1并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择
3并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式
3并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()B.股权价值
37.并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢C.现金支付方式
38.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式
39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。D.卖方融资方式
40.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。。。。企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式
C1财务公司的最基本或最本质的功能是（C融资中心
4处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B零股利政策
5从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义（C核心业务资产销售率
6从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A创造财务优势
7从预算目标拟定与预算编制责任落实与推动实施业绩报告与偏差诊治业绩评价与责任辨析奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C预算控制循环
11.从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构
41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()A.内部留存、借款和增资
72.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。C.财务业绩
73.从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。D.经营业绩
D2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()C.重大影响\共同控制
10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()C.财务业绩表现
28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于()A.保守型融资战略
46.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期D.365
1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股
2对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
3对产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A市场预测
F16.分权式财务管理体制有()的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
1分拆上市使母公司控制的资产规模（B变大
2公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整（C浮动性
3公司治理需要解决的首要问题是（A产权制度的安排
J5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()A.财务功能
20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是()D混合型财务总监制
27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于().C收缩型投资战略
74.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、。。。等方面。B.战略管理
76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。D.集团整体业绩评价
31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()A企业集团增长速度
66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。D.所得税费用
69,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了()的收益能力。B.股东
70基于战略管理过程的集团管理报告体系,在报告内容体现:战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项A.实际业绩
2集团战略管理最大特点就是强调（A整合管理
3假设企业股权资本10000万，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率35%，剩余贡献（剩余税后利润）为（）万D。1000
4将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D定额股利政策
5将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B预算管理
7经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准C市场或行业平均水平
8竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束 （B控制权利益
9就投资者的经验来讲，（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志 （C股票合并
1矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
2净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D）后的利润净额D所得税费用
G1股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B母公司董事会
2股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付B知识资本报酬
4管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B投资领域
H6.横向一体化企业集团的主要动因是()C.谋取规模优势
K2会计意义上的控制权划分的主要目的()A.编制集团合并报表
L利润表的编制逻辑是()。A.利润=营业收入-费用
67.流动比率是()与流动负债的比率。A.流动资产
M1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,。。平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()D.资产组合与风险分散理论
2母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A决策与督导
3母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D解散式公司分立
4目标公司价值评估中，效用最差用到最少的价值评估模式是（C股利贴现模式
NN纳税筹划的目的是（C税后利润最大化
P78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；()国际、国内先进水平等。B.同行业
Q23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。C.动态性
25.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容B.企业日常财务工作
44.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()B.30%
47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元C.40
48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。B.2
49.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元。D.50
53.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做强"导向下,预算指标会侧重(D.利润总额
60.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做大"导向下,预算指标会侧重(B.营业收入
Q企业集团选择"做大""做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做强"导向下,预算指标会侧重( D.利润总额
77.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、()和经营增长等方面业绩。A.债务风险
1企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D企业集团的战略发展结构
2企业集团财务中心隶属于（A母公司财务部
3企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（B目标逆向选择
4企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D长期负债与股权资本
5企业集团的组织形式是（C多级法人结构的联合体
6企业集团融资管理的指导原则是（B满足投资的需要
7企业集团融资政策最为核心的内容（C融资决策制度安排  
8企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式B杠杆收购
Q 1企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D子公司等成员企业的管理目标换位
2企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B决策权执行权监督权
1企业集团整体的非财务业绩主要涉及（）发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等（B战略管理
2企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代
3企业集团总部财务管理的着眼点是（C企业集团整体的财务战略与财务政策
4企业集团组建的宗旨是（A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势
R55.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司
1若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元A．100
S43.设立财务公司的注册资芬金最低为()亿元人民币A.1
1实施财务控制的宗旨是（B更好地发挥激励机制的功能效应
T33.投资项目可行性研究报告中的"财务评价"不涉及的内容是项目市场预测().A项目市场预测
59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征C.机制性
71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润
1投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D确立质量优势，适应市场对产品质量功能的要求
W80.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等。C.行业平均标准
W无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A高股利支付策略
X18.下列体系不属于企业集团应构建体系(C.财务人员培训体系
24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中()B.生产战略
30.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性。D.资本成本低
42.下列属于内源融资方式的是()D.计提折旧
63.现金流量表是反映企业在一定时期内()流入与流出的报表。C.现金及现金等价物
2下列不属于无形资产营造战略的是（A基因置换战略
3下列方面，属于并购决策的始发点的是（A并购目标规划
4下列具有独立法人地位的财务机构是（B财务公司
5下列指标中，其指标值要求不应大于1是（D非付现成本占营业现金净流量比率
6下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C实性资产负债率 
7香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C首期免税折旧额和每年免税折旧额
8新业务拓展信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A战略风险
Y75.盈利能力,指企业通过经营管理活动取得()的能力D.收益
13.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心A.战略决策和管理
52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()A.全程性
54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理()的特征。A.战略性
2依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A内部留存借款和增资
3依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心D.财务控制与管理
4已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元B．400
5已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D．5%
6已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C．32% 
7以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
8用盈余公积金派发股利，企业注册资本2000万，盈余公积金600万，那么用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万。A100
Z4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是()D.金融决策中心
7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。B.资本优势
8.在企业集团组建中,()是企业集团发展的根本。A.资源优势
9.在企业集团组建中()是企业集团健康发展的保障。D.管理优势
12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。B.股权关系
14.在集团治理框架中,最高权力机关是()D.集团股东大会
15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在().A.子公司或事业部
17.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系
21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()A.企业集团战略
29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是()B.股票发行
34.在投资项目的决策分析过程中,最重要也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指()D.增量现金流量
64.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是()。B.资产=负债+股东权益
68.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率A.负债总额
1在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键（D文化一体化
2在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D一元中心下的多层级复合结构特征
3在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D核心(主导)业务资产销售率
4在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A．5年
5在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B功能的利销性
6在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （D占领市场与扩大市场份额(市场占有率)
7在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D剩余索取权与剩余控制权
7在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C董事会
8在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系
9在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及()方面内容B战略管理
1在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B对母公司监事会报告的审核批准权
2在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( B.股票发行
3在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A即期现金支付策略
4在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D期权支付方式
5在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（C持续经营）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测
6在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D配比原则
7在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A预算项目的重要性
8在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略
9责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动（D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准
10支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C真实有用性与重要性
1知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小（C剩余贡献
2中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C．25%
3中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C信息错误
4准确地讲，一个完整的资本预算包括（D资本投资预算与运用资本预算
5资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A资产收益率＝销售利润率×资产周转率
6作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D剩余索取权与剩余控制权
18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（　A 100 ）万元。　
1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B．绝对控股 )。
6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的(D．增量现金流量)。
7．下列行为属于间接融资方式的是(B．从银行借款 )。
12.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）。
18.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）
21.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（生产战略）。
26.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）。
30．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（项目市场预测）。
42. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。
43当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。
44. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）。
58．下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（应收账款周转率 ）。
65．外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准 B ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
67.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。
73．下列内容中，（预算组织）不属于预算管理的环节。
75．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。
23、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；
29、在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）；
32、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；
33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）；
2.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B B．资产组合与风险分散理论）。
3.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C C．重大影响）。
4.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B B．绝对控股）。
8．在集团治理框架中，最高权力机关是（B集团股东大会）。
9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
10．（B事业部财务机构　）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ C动态性　）的特点。
2.在中国海油总部战略案例中，（B协调发展战略）是该集团各业务线的核心竞争战略。
5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ D保守型）融资战略。
6．（ C净现值法）经常被用于项目初选及财务评价。
7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（增量现金流量D）。
8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B股权价值）。
9．管理层收购中多采用（ C杠杆收购方式）进行。
A．股票对价方式　　B．现金支付方式　　C．　　D．卖方融资方式
2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D计提折旧)。
3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B30%)。
4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A战略风险)。
5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B母公司股东大会)负责审批股利政策。
6、(C预算控制/组织)不属于预算管理的环节。
7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A全程性)。
8、(B产品产量)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
9、企业集团预算考核原则中的(B总体优化原则)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重(B营业收入)。
1.下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ D）。应收账款周转率
2．利润表是反映公司在某一时期内（A A．经营成果）基本报表。
3．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（A A．资产负债结构）等的统称。
4．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A A．负债总额）与资产总额的比率
5．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（A实际业绩）、差异分析、未来管理举措等四项内容。
6．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ D D．管理激励）。
7．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（A A．子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
8．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D．收益）的能力。
9．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（D D．集团整体）业绩评价。
10．财务业绩是指以（ D D．财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上低于50%的表决权资本时，会计意 义的控制权为（重大影响）。
2.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；
3.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）；
10、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（
财务业绩表现）； 
12、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权；
13、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心； 
14、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）；
15、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）；
18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）； 
21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）；
23.、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（
动态性）的特点；
24、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）； 
25、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；
26、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；
27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略
28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；
29、在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）；
31、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解
的是（企业集团增长速度）；
32、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；
33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）
34、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）；
36、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； 
41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。
43、设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币；
44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。 
46、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 
47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。 
48、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
49、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。 
53、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指   4  标会侧重（利润总额）。 
54、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。 
59、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。
62、利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。  63、现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。 65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是
（利润=营业收入-费用）。
70、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（
实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 
74、集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人
力资源、行业影响、社会贡献等方面。 
76、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 
77、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。
78、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状
况；（同行业）国际、国内先进水平等。
80、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
　多选
A1按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式。C外部人模式D内部人模式
B32.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括( )A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法
33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足( )等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易
34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则( )A.统一规划D.重点决策E.授权管理
1并购的财务一体化整合主要包括（A财务战略一体化B融投资政策一体化C资源配置一体化D预算管理一体化
5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( )B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散
41.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于( ) A.战略风险B.信用风险C.担保风险D.市场风险E.操作风险
57从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有A.现有资产效率B．是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求
22.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型( )。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略
3财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度
4财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性
5财务中心主要包括基本职能有（B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心
6出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等（B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制
7处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D高支付率的分配战略
8从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托（A独立责任原则C有限责任原则
D29.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有"价值增值"性来进行财务评价。( AC)将成为财务评价的根本方法。A.净现值法C.内含报酬率法
E1单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能（A投资政策C产业纽带D资本纽带
2当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有"价值增值"性来进行财务评价( )将成为财务评价的根本方法（A.净现值法C.内含报酬率法
3当前，企业集团组建与运行的主要方式（A投资B并购C重组
4当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B合同制造网络C策略联盟
5短期融资券筹资的缺点是（C.发行期限短D.筹资风险大
6短期融资券筹资的优点有( A节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低
7对目标公司的并购价格作出限定应包括（）等方面。（C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限
8对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素（B销售进度C成本与质量D现金流
9多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率
F1分拆上市对完善集团治理提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束D提高集团融资能力E使母子公司的价值得到正确评判
G2根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式（A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型
3关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则A.统一规划D.重点决策E.授权管理
J4集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A生产权B经营权D财务权E人事权
6集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(B.集团总部C.控股公司D.母公司
9集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( D.企业集团投资方向E企业集团增长速度
3金融控股型企业集团的劣势主要表现在( A.税负较重B.高杠杆性E."金字塔"风险
4经营者薪酬计划的基本内容包括（A薪酬构成B计量依据C支付标准E支付方式
5经营者薪酬支付策略包括（A即期现金支付策略B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略
6就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。（A市场原则E权利制衡原则
23.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型
M1母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。（A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度
N1.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程
P1品牌战略的误区主要表现在（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷