绩效考核表(厨师).doc
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厨师考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 质量 30% 监督各区域的出品,保证出品质量;把好食品进货关和出售前的色、香、味、形等质量关 顾客对菜品质量投诉为0 30分; 月度顾客对菜品质量投诉1次, 20分; 月度顾客对菜品质量投诉2次 10分; 月度顾客对菜品质量投诉3以上,0分 2 处理投诉 20% 处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件,做好登记,及时反馈给厨师长 顾客满意度80%以上20分; 顾客满意度80%以上10分; 顾客满意度70%以下0分 3 节约 20% 做到后厨的管理,督导员工切实做到以节约为本,提高参与成本核算的质量意识,杜绝“跑、冒、滴、漏”。 每月抽查浪费率为0,20分; 每月抽查浪费率为5%,10分; 每月抽查浪费率为8%以上0分 4 培训 5% 组织本部门每日的餐前例会及当日特荐菜;并对前厅服务员进行相关菜品的培训 定期与前厅做好合作考核,考核品均分数85分以上5分; 定期与前厅做好合作考核,考核品均分数85分以下0分 5 菜品创新 10% 了解餐厅的营业情况,根据制约市场的各类因素进行综合考虑,推陈出新定期钻研及推出新款菜式 每月创新2道以上新菜品,10分 每月创新1道新菜品5分 投诉或者每月无创新0分 6 成本控制 5% 合理的管理和调配本部门各种消耗品, 制定本部门的物资供应计划,严格控制成本 实际消耗率不超出预算2%,5分; 实际消耗率超出预算5%, 0分 7 设备检查 5% 负责检查后厨区域的清洁卫生,检查每天所需原材料、调料、辅料的供应储备情况,水、电、气的供应情况,各项设施设备是否处于正常状态 检查考核分数在90分以上5分; 检查考核分数在90以下0分 8 文化及培训 5% 参加餐厅的各种会议,参加公司的企业文化活动及各类培训,应用到实际工作中 出勤率100%,考试合格5分 出勤率50%,考试合格,3分 出勤率低于50%,或考试不合格,0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 创新 25% 1级:对周围事物的关心和兴趣 2级:勤用脑 3级:创造力=综合能力+想象力 4级:要唤醒心中的创造潜力 5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 主动性 25% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 团队合作 25% 1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容 2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进 3级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见 4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 商业保密 25% 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字: 年 月 日 厨禾商用电磁炉专业提供,想了解更多关于餐厅厨师绩效考核可以联系厨禾 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标: 一、目标值: 1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。 2、现金安全保管,不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育; 11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落- 配套讲稿:
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- 绩效考核 厨师
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