10-家具公司体系运作流程图及生产管理体系控制图(1).doc

★ 山xx家俱有限公司管理变革文件★

中山南铭家具有限公司生产管理体系控制图
根据订单展开物料需求预算
生产相关单位
发现异常
订单评审及 产能负荷分析
制定物料 回厂排期
对物料回厂 进度管理
物料
会议
制定物料
交货预期
供应商 开发及评审
按批次PO
收、管物料
按
日计划领料
接收
自制半成品
计划控制 物料控制 采购管理 仓库管理 生产过程控制 自制件入库管理 异常处理
控
限时
横向沟通
按
指令生产
供应商报价、议价、比价
按PO及产品型号备料发料
按包装
日计划备料
生产
周计划
制
横向沟通无果
信息平台反馈
生产
日计划
异常信息反馈、处理
物料 采购计划实施
月底盘点核对物料帐实状况
自制件备料
报欠、处理
流
程
责令责任
单位限时处理
物料 跟进回厂
不良品 跟进退换货
部件
流转或入库,
按批次
备料结案申请
生产协调会
产供销协调会

生产协调会核查、
结案
通报
工时效率
物料 异常跟进处理
按批次PO
提出结案申请
生产 批次PO结案

标准：《异常信息平台管理控制卡》、《问责制(横向制约制度)》、《赔偿管理制度》、

表单：《稽核奖惩单》、《案例分析报告》、《品质异常报告及处理单》
标准：《物料请购作业流程》、《物料回厂跟催控制卡》

表单：《木板材预算表》、《批次PO对照表》、《物料交货预期表》、《物料回厂排期表》、《五金、包材、板材回厂进度管理表》…
标准：《计划评审分段制约控制卡》、《生产日计划控制卡》

表单：《生产日计划表》、《生产周计划表》、《生产计划分解表》、《生产主计划表》、《产能负荷分析表》、《工时效率统计表》…

标准：《供应商开发及评审作业流程》、《采购报价作业流程》、《采购作业流程》、《各类物料采购周期表》、《供应商管理办法》
表单：《采购计划表》、《样品跟踪表》、《比价表》、《供应商评估汇总表》、《供应商交货分析表》…
标准：《资材课收发货及入帐管理控制卡》、《包材管理控制卡》、《按批次PO收货、放置管理控制卡》、《板材、包材收发作业及入帐管理控制卡》、《盘点管理制度》
表单：《油漆发放管理表》、《板材使用日报表》…
标准：《包装车间备料作业控制卡》、《自制件放置标准》

表单：《套料单》、《产品移交单》
标准：《实木板材开板动作控制卡》、《订单清尾动作控制卡》、《工序流程卡作业动作控制卡》《成品交接管理控制卡》
表单：《实木板材开板计划表》、《批次PO结案申请表》、《补料报告》、《物料挪用申请表》…

标
准
及
表
单

1，通过每月月底产能分析，更加合理展开计划分解动作，合理评估某一期间内订单数和产能匹配。
2，按批次排定周计划及物料回场计划，使物料有计划跟进回厂，让物料能够确保生产按预期进行。
3，推行批次po管理模式及工序流程卡，物料从下单采购到入库，发料均按批次纳入和使用，避免挪用。同时生产中数据掌握准确，不良品得到及时。保证生产批次顺利结案
4，推行生产日计划，使当日生产计划明确。
5，推行备料制，包含外购件备料及自制件备料，使异常提前发现，减少生产过程中停线换线，提升生产效率。

第一部分 工厂生产流程

A、 计划部分
接单→制图→拆单→下单
B、 木工备料
主料线：（依据订单样板要求）贴皮/压板→开主料→铣型→封边→切角→摆样→试装→白坯处理→送油漆
辅料线：开料→贴皮→铣型→封边→切角→摆样→试装→白坯处理→送油漆
C、 油漆
补土→白坯打磨→（头度→擦色）→底修色底漆1→油磨1→底修色底漆2→油磨2→面检→面修色面漆
D、 成品组装
E、 成品检验
F、 包装

第二部分 板式生产配套设备
一、 贴皮/压板
无线缝皮机 过胶机 热压机 冷压机
二、 开料
往复式裁板锯 推台锯
三、 铣型
单轴立铣 吊锣 细木带锯
四、 封边
自动直线封边机 手动封边机
五、 切角
45°精密推台锯
六、 试装
直钉枪（2种规格） 纹钉枪 马钉枪（3种规格） 风批 手提式电钻 悬臂式切角锯 双柄式手提小镂机 小镂机 角磨机 快速夹 G型夹 F夹 履带式打磨机
七、 油漆
9045B牧田打磨机 电动打磨机 圆盘打磨机 W-71/W-77下壶枪
上壶枪 油漆搅拌机 平台式双隔膜泵浦 水帘机及无尘喷房
八、 检验
木材测湿仪 数显千分尺
九、 包装
打包机

第三部分 实木生产配套设备
一、 备料
顺锯 纵裁锯 平刨 双面压刨 四面刨 推台锯 定厚砂
液压拼板机
二、 机械加工
带锯 双头立铣 双头锯 指接刀 水平钻 油压组框机 吊镂机 地镂机 线锯
第四部分 公共设备
空压机 空气干燥机 储气罐 吸尘系统

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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