09级人力2班2组新员工培训管理制度.doc
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1、新员工培训管理制度一、 培训目的1 让新进人员了解和熟悉公司基本情况,相关部门工作流程及各项制度和政策,增强对企业的认同感。2 培养良好的行为标准和礼仪规范,培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。3 帮助新员工尽快适应工作环境,更快胜任未来工作,提高工作绩效。4 使新员工深刻体会到公司未来发展的宏伟目标,激发求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。5 新员工接受岗前培训,通过试用期考核才能转为正式员工。二、 培训对象、时间期限1 凡本公司所有新进人员必须接受岗前培训,包括各级职员、员工。2 升职、调职等岗位、工作内容发生变化的人员需接受本制度中的部门岗前培训。3 脱产培训时间安排为公司1天
2、半,实际练习从上岗开始至能独立工作和操作,练习期限由各课确定。三、 培训内容本公司新员工培训分为公司培训、部门培训两部分1 公司培训的主要内容,包括但不限于下列内容: 1.1 公司发展概况、现有组织架构及部门职能介绍。1.2 产品知识介绍。让员工了解公司生产的产品和基础生产工艺。1.3行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识.1.4人事制度:作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。1.5入职流程:报到、用餐、食宿、考勤等新员工担心的问题。1.6公司级安全教育培训。2 部门培训的主要内容,包括
3、但不限于下列内容:2.1 知识培训,讲解本岗位的理论知识2.1.1 本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要 工作,带领员工现场参观;2.1.2 工艺(操作)流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求;2.1.3 部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求.2.1.4 安全、卫生和6S工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育,如何做好6S工作等。2.2 技能培训2.2.1 掌握岗位应知应会的专业技能。2.2.2 确定岗位技能培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等。四、培训纪律参加培训的员工(以下简称学员)应严格遵守培训纪律,认真听讲。为保证本次培训
4、工作 效果,现对培训期间学员的纪律作如下要求: 4.1培训期间,所有学员须服从人事部的统一安排和管理4.2所有学员应严格遵守培训时间安排,不得迟到早退,如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的,应当填写请假单,报人事部批准、备案;迟到、早退及未请假缺席的,按考勤制度处理4.3授课前,学员应提前10分钟到达受训地点,按要求填写培训签到表,并将手机、小灵通等通讯设备调至振动或关机状态4.4授课时,学员应认真做好课堂笔记,保持课堂安静,不准窃窃私语、私下议论;如遇讲师提问,学员应积极主动回答4.5授课时,严禁学员抽烟、睡觉、或阅读其他刊物;不准接听电话,如因特殊原因需接听电话的,须到培训室外接听,不得
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