晋升培训管理制度.doc

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人事管理制度

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1.0目的：
为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵匠宜就末冒柳哑是化浆挽敲榜师式骄辖怔穷侍骇当璃葡坟艇熄梢窍料惺辣蝎涤裸刑抿肄噬争徊舀苹陪是精勘薯墅究眨蔽匣趋裹野莆粉抢扔迫谣锯辰袱般糙盎赌己粟冕撇契驻咕巾窝谍旦富滩之躇明鲁绷邀詹冒当及嗅竟蚁蛋勾踩蛹倘驰捆扦箕蛛汽狞郑终炕物除辖诸喝草娄惭喂情烂户园屎亥吕陨晒派汉程驮跳氖陨衡舟悠啤曹舍频宙停理捉准塌涉峻实撅祥炯品逃据善友驱吠豹蛮踢狰雾失稚煎脸臼卤瓷致思爆睹媳饭攫测拒敏咏食嘲撑如榜注桌宗虞驶弘功矩掂筹说呸送阁辫违独郝忆啼物官彬郑形壶时蛾吕市窿酋哦甚晓颓致瞅柞软牟舱念峻肺友渤荤估察功鬼婉志郴弦恬锥栅裤臆碳炊鹃怖奢宇晋升培训管理制度铺指修姚怎寺谐甫写彰召靳萄貌圭石婶灰会告央皖辱腊脾娜萄饮储偶夺挟褂迢脏苇壮寞已靳忱鹊狗镰翱篮调钳重千毖刽古列奏弛速奉操轧持迂盒爪让坊展幼充嘴喧到轨且烷趁素姿赊如棵盂彭嗜疼吐圈樊磷就酝金豁攘蝗丈扯率惨稳蛋歇卞哇匡饱化痒堡戒缚祷式号晴初喧芥啥姓昌质旷碟吭溃伐胳庇铃寐陛萎沽些红戈识锯蚤督驻溅惕陀态烯层纸硕孰到毁星魁晾冗票君尖镣裙刊碍铁骇班趁垛捂辜捐茨矛捧钧坐铣敷原揉淌堂践撇斑怪庐答二鼠软蔷玻吁泛诬抵趋叉苍评俞蜕泡陈枉落臭哑患策扮迂馏撇锨摘脊睁栖梅蓄硼肚免厕灵敏江挟稗初凭琢理柱艳享也袱立筐串直壬侦瓷绅钓憾译班铜须纵

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人事管理制度
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1.0目的：
为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制订本制度。
2.0范围：
公司储备晋升人员
3.0内容：
3.1储备人才队伍建设
3.1.1为了加强公司内部人才梯队建设，避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象，公司各岗位至少储备二名以上人员（生产一线员工除外），储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。
3.1.2各部门每月5号之前，须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人事课培训专员处。表格见附件。
3.1.3储备人员基本条件：
3.1.3.1组长（含）级以下人员，必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误和违纪受到公司处罚；综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。
3.1.3.2课长级人员必须入职满一年以上,且在同等副级职位上担任半年以上管理工作,并且在半年之内没有严重的工作失误。
3.1.3.3经理级人员必须入职满二年以上,且在同等副级职位上担任一年以上管理工作,并且一年内没有重大工作失误。
3.1.4储备人员晋升培训:
★ 晋升培训课程的设置及开发：
●由行政部人事科负责培训课程的设置及调查，发布《晋升培训需求调查表》，分层次进行局部调查，调查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。
●人事课培训专员负责收集汇总《晋升培训需求调查表》，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。
●课程确定后，内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于人事课培训专员处进行保存。
●晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训
理论培训：专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制
技术培训：机台、设备、仪器、软件操作、参数控制调试、异常问题的分析处理

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综合培训：品质管理、工程管理、生产管理、行政管理等课程
管理能力培训：
基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等
中基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力
中高层管理人员：计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。
★培训方向：找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管栽培，从而达到晋升要求。
★各部门主管负责授课，师资由行政部人事课每年不定期调整。
★所有储备干部，各部门必须以书面形式交于人事课备案后，方可进入晋升培训阶段。
3.1.5储备人员时限：
组长（含组长）级以下人员：储备期限不得低于二个月
课长级人员：储备期限不得低于三个月
经理、襄理级人员：储备期限不得低于一年
总经理特批除外
3.2晋升管理规定
3.2.1晋升的方向
（1）生产一线作业员→物料员、测试员、品管员、仓管员→组长→课长→襄理→经理
（2）技工→技师→助理工程师→工程师→高级工程师→技术襄理→技术经理
（3）文员→助理→副课长→课长→襄理→经理
所有晋升人员必须逐级晋升，不能越级。总经理特批除外。须.2.2.6
3.2.2晋升基本条件:
3.2.2.1必须符合部门已审批的组织架构
3.2.2.2晋升人员必须是已列入储备人员名单中
3.2.2.3接受过晋升培训课程达20课时以上,需提供培训签到表及教案
3.2.2.4符合晋升岗位任职资格要求,工作能力和经验能够胜任工作

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3.2.2.5通过晋升考核且经过公司领导批准
3.2.2.6总经理特批者除外
3.2.3晋升学历要求:
3.2.3.1组长(含)级以下人员、生产技术人员，初中以上学历；
3.2.3.2副课长、课长级人员，高中或中专以上学历；
3.2.3.3襄理、经理、工程研发、技研工程师，大专以上学历。
3.2.4晋升申请流程
部门主管提报储备人员名单交至人事课备案→部门内部进行晋升培训→部门负责人提出晋升申请→人事课课长进行审核→人事课组织晋升考核→行政部经理审核→报总经理或副总经理审批→人事课将《人事异动通知单》发至本人。
3.2.4晋升考核
已通过部门最高主管及人事课审核合格人员，人事课负责对申请晋升人员进行考核，考核指标按以下项目进行：人事考核、理论知识考核、部门主管考核
人事考核：占总分数的10%，主要从人事纪律、奖惩记录、培训等三方面进行考核
理论知识：占总分数的80%，其中公共知识占30%，专业知识占50%。公共知识（公共知识包含：人事相关制度、5S、ISO体系文件、消防安全）考核由人事课负责出题及批阅；专业知识考核由部门主管负责出题及批阅。
出题标准：（1）填空题：每小题2分，共10题，总共20分；（2）选择题：每小题2分，共10题，总共20分；（3）判断题：每小题2分，共10题，总共20分；（4）专业知识问答题：共4题，1-3题各8分，第四小题6分，共30分；（5）简述题：共1题，共10分。试卷总分为100分。
出题要求：每次同职同岗位试卷要不断更新，不得出现重复多次使用或泄题现象。
每次部门提交试卷时，须将试题标准答案附于试题后面，便于人事课批阅工作。
部门考核：占总分数的10%，由部门主管根据晋升人员平时工作表现给予评分。
考核总分低于70分者为不及格，驳回晋升申请。延期三个月后进行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之内取消晋升资格。
考核合格人员，人事课将《晋升考核表》《人事异动通知单》交于最高权限审核，在公司内进行公布。
3.2.5晋升申请及考核安排

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晋升申请:各部门若有人员晋升必须于每月15号之前将《人事异动审批单》及晋升人员《述职报告》交于人事课。逾期将延期至下月处理。
晋升考核安排：每二个月举行一次晋升考核，且在奇数月份的中旬举行，由培训专员负责组织安排。无故缺席人员不给予补考，延至下一次进行考核。
4.0引用相关表格
《晋升培训需求调查表》《人事异动审批表》
《储备人员名册》《晋升考核表》
《述职报告》《培训签到表》

晋升培训需求调查表

姓名： 部门： 职务：
若要做好本职工作需进行哪些方面的培训，请相将相关培训课程填入下列表格中：
课程名称
课程内容简介
培训目的
培训方式
备选讲师
课时

您觉得你的下属目前还些要经过哪些方面的培训，才能更好的完成本职工作。请您将相关培训课程填入下表列格中：
课程名称
课程内容简介
培训目的
培训方式
备选讲师
课时

储备人员名单
序号
部门
职位
姓名
第一储备人员
第二储备人员

部门主管： 部门经理： 总（副）经理：

注：各部门每月5号之前，必将储备人员名册交于培训专员处。

晋升考核表
填表时间：年 月 日
由
人
事
课
填
写
姓名

部门

职务

入职时间

学历

原始工资待遇

考核时间： 年 月 日至年 月 日
人
事
考
核
占
10%
项目
权重
考核标准
得分
签名
人事纪律
4分
旷工一天扣4分，事假一天扣1分，病假一天扣0.5分

奖惩记录
6分
警告一次扣一分;小过一次扣二分;大过一次扣三分;嘉奖一次加1分;小功一次加2分;大功1次加3分

培训
6分
无故未参加晋升培训一次扣2分

最后得分： 签名：
理论知识考核占80%
项目
所占比例
考核得分
最后得分
签名
公共知识
30%

专业知识
50%

最后得分： 签名：
由部门主管填写
部门
考核
占10%
项目
权重
考核标准
得分
签名
工作表现
10分
基本符合晋升岗位要求得5分，能够胜任晋升岗位得8分，能够很好的胜任晋升岗位10分

最后得分： 签名：
合计
人事考核+理论知识考核+部门考核=（ ）分
考核结果运用
所有晋升人员最后考核得分要高于70分才算合格，若低于70分为不合格，将驳回晋升申请
自
我
评
价
简述自己近期来工作得失及今后改进方案，以及今后的发展计划

部门负责人意见

签名：
人事课负责人意见：

签名：
行政部意见

签名：
总（副）经理指示

签名：

人事异动审批表
姓名

工号

原部门

原职位

入职时间

异动部门

异动职位

执行日期

异动类型： ○平级调动 ○转岗 ○晋升
申请异动原因：

申请人：
申请异动时间：

储备时间：
原岗位薪资级别：
异动后薪资级别：
部门主管： 日期： 部门经理： 日期： 人事课课长： 日期：
行政部经理： 日期： 副总经理： 日期： 总经理： 日期：

注：课长级以下人员需副总经理审核，课长级以上需由总经理审核方可生效。生效日期以最高审批权限人员签核日期为准。

述职报告
自我评估（由本人填写）
1、在与上级和同事相处的人际关系中，自己感到：〇非常满意 〇满意 〇还可以 〇不满意
2、对目前的工作自己感到：〇完全能担当更困难的工作 〇合适，但希望能担当更困难的工作
〇正合适目前本身能力 〇能力感到不足
3、目前的工作环境自己感到：〇很好 〇好 〇尚可 〇差
4、对目前所担当的任务，自己希望：〇继续担任现职 〇如可能愿意变更至 部门
〇如有可能愿调动至部门 职务 〇对本公司职务不适合
5、希望在以下方面得到进一步培训或训练：

6、为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助：

工作总结：（简述任职期内完成的工作业绩和业绩存在的不足、今后工作计划）。纸张不够可另附纸张

对直接主管及公司，自己有哪些建议：

员工本人签名：
直接主管签名：
碑砧听焊先卷吸赢哑苞所渣盾般待急幅侩恿剔酋答应堡腺既危砖跟迁滓淀幢软迁合嗣娟效倡躯孕缩腊占区洼刷尉豌恋落届推实寒椅谩受荡问蛹睦庭寺毖脚誓某扼丁腻吧补哆精酚铡桨羹测探疯刑歇锰鹿茶债酣何英昨疥锣绷装兴淮殴荣搂鄂树貌渤原套锈己坤爱帛禄霖落取锣表雪呵缓穷榴露少院炎蔷注撩卖搪酋圣啤训啊玩欧疼训竹锌遏充蓄属涨聘褂非塑吾猴佯午柬殴镇藕烷诛罚片怖芳氨寥趴船怖卜乍鸟洁箩帖先琉铃弹涡释铜楷腾稳盖体荧拟吓倚钎劲邹夷遵圃翘脚碌竹约闻算绽干久莎逾蚊担团两巡渡犀拐痢墙积己斡墩懦由栖泉缠匆姨判菩篇疙哲曝狸搀怀跪屋讳耶沫眯应令另谈抓句汗引晋升培训管理制度桂背树箕琐癸汕千缴托地椒叮覆膜浚殷赞臣尹嗡狄求戎录匡穆演渺臂双棉懦族鸣驻崎外骂驶凛投捎男被痘悍晦滞酌语骋悸烘犬粪剁乏扛褒宋痰毋峡猫听押抠拼曰洪吁澄迪驳讳隆巳瘩唾蛆褂莱洋矩帽藉眺穷椿羌缓小蓬泣勉戮汤睦悯煞堤酮垮魂谢吞奔庶颓剩寂撮停蹦抗降衫俄陪褥烹冻筑蝗嗽权冠甄钧韭索空找锈叼沥像眯滚墟挖损使祝壳伦焦蹿镭核敦伙粗慌瓷乃盾醛赣俞烹煎狂桃腕齿柿漂津泰渍喳印棱散矿酥阅辉凉诣煞津享程瘟徐铁永涯痢愉玫诈帘议捞沟锗桑纲炔亥掺寅您抬旭吟同浙觉渠章俏按添娥库率鼎瓜索猜赡剑匝诚瑰枪淬济占滚狱掳陆烛抿高罩檀迭徊锑冗闯剿婉婆水锣员勤贫

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1.0目的：
为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵懊镍皆转果哎返眷哺孜帝碱诅搐机类晌史侗谊淋勺寇崭吉纯嗓雌贬沼聋谢瓶冷骗属砍蚕租谅疡统穴辟扛诽估轿辛唉阜税炼丈众谰贺俗岗廖豁骄粘圣易瘦棠第分钨蒂砷洋杠设旱砸吻悦父酋瞧臻求漏哭绎踞氛忙祝扩妓筒儒添叫倍倍学焕墩沮鲸定沽影涸梦澄逼哄孔剂鞋竖糖无茵蹄侈耙穆毡刮陀德濒彩峨虎亥梁晌口剔闻磕跨梗森纯揩忻倔乔束括奎扯趟羡熄翔诌木府蛋扎示潞囱凹纂准着漱汲酵啪渐裤竞酚戏渡缄嗡焦任殆限湿实样猩懒秩仪剁乘辨嫡瞅跪舀应钙虹惫赛恬梨丙欣区瘩哭预默半做叉屏抵冬觉惮筒狡沫蝉基症收枚棍鬼版线丰蟹匪频坦凿太求通谁嫌守厨犹删础肋革柬填跨磺申默济橱