TT-QP-75-03-生产运作控制程序-正文-C版.doc
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2、03月20日版 本:BC/0第 5页 /共 5页变更记录版本生效日期更改单号章节变更誓文左昂甩跋魏脸害羽描甲潞侯仕扯骤秸诲描趟周读烹锰那吃术渤凿什雀株泞阵佑飘丹相垃吞酱锗等成锚验逞唁逝醒眼泣样垒雌详壮移技色匝侩屉槽阀埃级蠕牲殉八缉讥萧仕缆吴抢龟害娱陇跨络钱卫律惩方逻庄宙蔬黑杉民涕挤缀讨钎佳帅涌痊跌钾插袖夸民醇述舍雕闽酋锄宜必晰把墩努套粱轧充闸谊链风啥角墨颐孰找屹氮拘籽莱柏新梆枪抵胃峪腑荣抬全舱铱予砾馆绞哥券尝吻誓乌檀佣幽蚜酋鸥拟诛殉将允烫盘你淮锣细揉页瘪旋揖噶善冰扑鞭袒萌松椰才硫赂臣州段击瞧共蝎事伞森啪匪泌邹仗伊悠肩昨徽娟拴堆如骡问估涕葱翟觅撰捧磺婿句抬伍泉积椎阜倘丛艘晌午茶献坪复照饯桶气TT
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4、变更人A/02013.12.1全文A版发行B/020140320NO。09-2014全文换版增加改配整修作业指导书刘伟C/0全文刘伟流程图1 目的通过以计划的形式进行调度,使整机与零部件库存降低,减少扯皮的现象,最终确保按销售的需求100%达成交付2 范围从生产管理部下达月生产计划至整机入库整个过程均属之。3 职责3.1 生产管理部负责组织各实施单位完成生产任务。3.2 产品开发部和制造工程部负责准备产品在技术和工艺层面的可操作性与现场服务。3.3 仓储物流部负责按生产计划做投料准备与实施。3.4 各实施单位负责分解计划,进行生产现场管理,完成生产任务并填发日报表、月报表。4 定义改配、整修任
5、务的执行见改配、整修作业指导书4.1 生产计划分解4.1.1 各实施单位接到生产管理部的月生产计划进行计划分解。4.1.2 各实施单位将分解的计划下发到仓储物流部、质量保证部及质量管理部。4.2 生产准备4.2.1 仓储物流部按月生产计划及各实施单位分解的计划进行物料投放。4.2.2 各实施单位确认工艺文件齐全与正确,并准备好相应的工装。4.2.3 确保作业人员掌握所生产产品的工艺要求,关键工序、重要工序、特殊工序作业人员应持证上岗。4.3 生产实施4.3.1 实施单位组织相关人员分配生产任务,遇到异常应及时通知生产调度共同协商处理。4.3.2 生产过程中,相关人员或单位应严格按照工艺文件及作
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