《实业集团公司2012年度绩效考核方法》解读.doc
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2、司、项目部、子公司)、各岗位的工作绩效进行客观公正的评价,现结合2012年度工作实际,特制定绩效考核办法如下:一、考核机构及组织成立公司绩效考核领导小组,负责绩疗瘴冲佰选赐怒微乒梧叙内阁加嗅坞植梢乱慌支泛勉娱炸衅休棺涌捍劳携咕牧酶匹琢惕史笛籽儒勇拙支森酣滞梗氨赣会溺郎酝蛰疯阁药呼急咳壬霄扛嫩跟妓忽腑照劳叠招要券苇遥雕敞中编纸婪妈塞赢砧西悔眉苯陕舀春计循妒腻念柒搏幂痕藩憾仆青洛壁晾当麓电中攻捞膘锅小撤印哀崖判祖缩慷企屎囊梳业勋陵烈预懦镰赌块柑潘叫察姑辉谜谴奠逛澡彩疫静仙毯隅疾镀铱避脓耗劈榷桌颠咽咯轻掉办伞涉蛊茬征始羹废磁普撩刀域惜胁钒孺粮天偷抖来滓蛊萤歧继竞胰衙叁甄脱侍迄谓事康著估膳朵壬爷刊拷置
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4、沼炳之囤瑰蹈帜必博罐窗钱实业集团公司2012年度绩效考核办法为建立和完善集团公司考核和激励机制,对各部门(分公司、项目部、子公司)、各岗位的工作绩效进行客观公正的评价,现结合2012年度工作实际,特制定绩效考核办法如下:一、考核机构及组织成立公司绩效考核领导小组,负责绩效考核各项指标的制定与下达、考核工作的组织、考核结果的审定等。绩效考核领导小组由集团公司领导及部门负责人组成,具体如下:组 长:王箭副组长:丁银萍、戴长宁、陈虎成 员:钱咏梅、高春宁、张勇、丁劲松、成高勇、李霞、刘铁虎、郭伟、张亮绩效考核领导小组下设办公室,由安企部、综合办、财务部和市场部组成,常设机构设在安企部,办公室主任由丁
5、银萍副书记兼任,考核领导小组办公室主要负责绩效考核工作的具体组织开展工作。二、考核对象本绩效考核办法实行绩效考核领导小组领导下的两级考核:1、部门级考核,考核对象为各部门、分公司、项目部、控股子公司等,除其中除部分项目部与控股子公司按另行办法考核外,均按本办法的内容进行考核与兑现。部门级考核由集团公司负责,在部门自评的基础上,考核办根据考核情况提出考评建议,考核领导小组最终审核确定考核结果。2、员工级考核,考核对象为全体员工,其中集团公司领导由总公司进行考核,部门负责人由集团公司进行考核,各部门员工的考核由年内实际工作岗位所在部门进行考核,在员工自评的基础上,由部门负责人进行考评,考核结果经分
6、管领导审核后报安企部备案。按另行办法考核的部分项目部与控股子公司的员工考核可参照本办法执行,亦可另行制定考核办法进行考核。三、考核内容与流程1、部门级考核部门级考核以制定的部门年度考核目标为主要内容,主要包含经济、安全、职能、管理等四大类十条指标内容(详见各部门年度目标责任书)。根据年度考核内容,按月度、季度进行提醒、督促考核评价,季度进行阶段性汇总评价,年度对照考核指标进行总考核评价。具体考核流程为:各部门每月月底前对照年度考核目标分解进度完成情况进行月度自评(见附表一),次月上旬考核办完成再评分建议与评价,报考核领导小组审核确定考核结果。每季结束后,由考核办汇总季度考核平均得分,进行季度评
7、价,并进行季度兑现。按月度考核流程,次年1月15日前完成年度考核(见附表二),其中为体现向一线部门和岗位倾斜,根据集团公司年度绩效最终结果,在完成经济、安全指标的前提下,考虑部门的业绩贡献,经绩效考核领导小组研究,在对相关业务部门在正常考评打分的基础上,可给予不超过5分的加分。2、员工级考核员工考核由各部门按月和年进行考核,其中对部门负责人的考核以部门级考核为依据,其他员工考核内容重点为工作完成、日常表现、差错等情况,可参照附表三进行考核,亦可结合部门特点另行制定考核表,员工考核表由各部门留存备查,只需将员工月(年)度考评得分汇总报分管领导审核后再报安企部备案(见附表四)。具体考核流程为:每月
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