餐饮连锁企业运营管理手册.doc

《***餐饮连锁企业运营管理手册》
目 录
概 述……………………………………………………………………3
公司简介……………………………………………………………………5
上篇：制度篇
第一章 组织管理………………………………………………………………6
第一节 组织体系………………………………………………………6
第二章 基本管理…………………………………………………………………7
第一节 工作职责………………………………………………………7
第二节 分店店长工作制度……………………………………………12
第三节 各级员工工作制度……………………………………………13
第四节 收银员工作制度………………………………………………16
第五节 分店人事管理…………………………………………………17
第六节 分店工资管理…………………………………………………24
第七节 分店考核管理…………………………………………………25
第八节 分店财务管理…………………………………………………26
第九节 分店卫生管理…………………………………………………27
第十节 分店值班管理…………………………………………………28
第三章 分店奖惩管理制度……………………………………………………30
第一节 奖励……………………………………………………………30
第二节 处罚……………………………………………………………31
第三节 奖惩流程………………………………………………………33
中 篇：运营篇
第四章 分店工作流程…………………………………………………………36
第一节 分店月工作流程…………………………………………………36
第二节营业前工作流程………………………………………………36
第三节营业中工作流程………………………………………………38
第四节 收银结算管理…………………………………………………41
第五节 营业结束时工作流程…………………………………………44
第六节 分店交接班管理………………………………………………46
第七节 收银员排班管理………………………………………………46
第八节 分店失窃处理…………………………………………………47
第五章 食品进销存管理……………………………………………………48
第一节 分店库存管理…………………………………………………48
第二节 分店进补货管理………………………………………………48
第三节 分店盘点管理…………………………………………………51
第四节 分店退货管理…………………………………………………55
第六章 事故处理及预防……………………………………………………58
第一节 消防预防管理…………………………………………………58
第二节意外事件处理…………………………………………………59
第七章 员工礼节礼貌………………………………………………………60
下 篇：知识篇
第八章 各级员工基本知识…………………………………………………66
第一节各级员工的作用………………………………………………66
第二节 各级员工基本知识……………………………………………66
第三节 各级员工行为规范……………………………………………70
第九章 营业设备基本知识……………………………………………………76
第一节 收银机操作系统知识…………………………………………76
第二节 仓库食品扫描基本知识………………………………………77
第三节仓库食品消磁基本知识………………………………………78
第四节 仓库食品条码基本知识………………………………………79
第十章 摆设食品包装基本知识………………………………………………80
第一节 包装概述………………………………………………………80
第十一章 促销推广…………………………………………………………83
第一节 促销概述………………………………………………………83
第十二章 会议制度…………………………………………………………85
第十三章 公司员工守则…………………………………………………88
第十四章 监督管理制度…………………………………………………92
第十五章 公司工资制度…………………………………………………95
第十六章 公司报销管理制度……………………………………………100
第十七章主菜、菜的基本知识……………………………………………104
第一节 食品概述……………………………………………………104
第二节主菜的知识…………………………………………………106
第三节 搭配技巧……………………………………………………109
第四节凉菜的知识…………………………………………………112
第五节其它菜知识…………………………………………………115
第六节 酒水知识……………………………………………………119
第七节 疑难问题……………………………………………………121
第十八章 附 则…………………………………………………………128

为了使这个活动更加容易，我现在提供一个小企业常用的范本，本来是美国本土的加盟系统使用的，但是，其他的企业，如果要使用的话，只要按照企业的情况，稍加修改就行了。

第一章 手册引言
一、组织（结构）
二、主权
三、目的
四、保密
五、手册更新
六、提出建议方式
七、免责声明

第二章 你的经营系统
一、欢迎词
二、公司历史
三、需要帮助的时候
四、我们给你的服务支撑概况
（一）位置选择
（二）租约批准
（三）初始培训
（四）其他初始支持
（五）开张支持
（六）永久培训与支持
（七）零售建议价格
（八）供应商批准
（九）市场营销
（十）互联网
五、你的责任概况
六、我们来访
七、费用

第三章 开张之前
一、引言
二、公司结构
三、公司性质选择纵览
（一）责任免责考虑
（二）交税考虑
（三）管理考虑
（四）其他因素考虑
（五）最终选择
（六）怎样成立不同性质的公司
（七）获取名字证书
四、选址考虑
（一）选址重点
（二）市场分析
（三）获取批准文件程序
（四）租约考虑
（五）租约批准
五、政府手续规费
（一）引言
（二）商业执照与批文
（三）其他证书
（四）税务登记与完税
（五）省府互联网站信息
（六）其他资源
六、培训
（一）安排第一次培训
（二）第一次培训计划
（三）食品安全培训
七、场所（场地）
（一）场所装修
（二）建筑规格
（三）所需生财器具设备服务单子
（四）电脑销售系统
（五）招牌规格
（六）合格供应商单子
八、初始库存与用料
（一）库存与用料所需
（二）合格供应商单子
九、公众服务（水、电、煤气、电话、电视、互联网宽带）
十、制服（工作服）
十一、银行账户
（一）主要账号
（二）运营账号
十二、保险
（一）一般保险要求
（二）保险最低额要求
（三）对选择保险公司的要求
十三、大开张庆祝
（一）照会
（二）二周 - 直接邮寄
（三）低调开张 - 公共关系
（四）第一周
（五）第二周
（六）第三周
（七）贵宾邀请
十四、公司第一次会议
十五、开张之前工作清单

第四章 员工手册
一、引言
二、劳工法简介
（一）员工权利与雇主责任
（二）国家劳动法
（三）省劳动法
三、国家工作安全局
（一）国家安全标准
（二）省安全法规
四、准备雇用第一个员工
五、工作责任与理想员工
（一）员工责任
（二）理想员工素描
（三）工作说明
六、雇用员工过程
（一）员工来源
（二）招工广告
（三）公平招工-必须广告
七、工作申请
（一）工作申请表格
（二）工作申请保密性
八、面试
（一）面试之前准备工作
（二）成功面试方式
（三）避免询问的问题
九、工作申请背景调查
（一）背景调查须知
（二）特殊档案处理方式
十、雇用前考试
十一、其他雇用方面需要注意重点
十二、新雇员纸张作业
十三、其他雇用手续
十四、新雇员环境熟悉方式
十五、新雇员培训
十六、员工政策
（一）引言
（二）沟通工作规定
十七、员工薪酬
（一）薪资
（二）最低工资
（三）员工福利
十八、员工工作时间安排
十九、员工管理表格
二十、员工士气-激励方式
（一）引言
（二）影响士气因素
（三）士气低下的征兆
（四）鼓励士气、激励员工
二十一、员工考勤
二十二、员工纪律
二十三、辞职、辞退
（一）辞职
（二）辞退
（三）最后步骤
（四）最后薪资
（五）向其他员工解释辞退理由
（六）给与介绍信
二十四、总结：良好的员工管理办法
二十五、寻求法律帮助

第五章 运营程序
一、引言
二、每月运营时间、每天运营时间
三、客户服务程序
（一）客户服务宗旨
（二）客户回馈
（三）客户投诉
（四）投诉政策
（五）退款要求
四、其他客户服务
（一）干洗服务
（二）失物招领
五、服务程序
（一）招呼客户
（二）接听电话
（三）氛围
（四）了解商品（产品）
（五）和客户交往、接触
（六）工作说明
（七）销售（导购）技巧
（八）主动与被动销售之间的差异
六、有計劃的推銷程序
（一）视觉上的标准
（二）有计划的推销商品
（三）招牌使用
七、准备食物程序（适用于餐饮业）
（一）准备程序
（二）设置食物准备工作站
（三）食谱
（四）准备样菜程序
（五）库存管理
（六）洗碗、卫生程序
八、开门、关门清单
（一）开门清单
（二）关门清单
九、销售成交
（一）使用电脑成交系统
（二）接受现金程序
（三）接受个人支票
（四）接受信用卡
（五）指导价格
十、礼卷
（一）发行礼卷
（二）接受礼卷
十一、存货管理
（一）产品下定（买货）程序
（二）从批准供应商进货
（三）改换批准供应商
（四）产品接受（验货）程序
（五）产品储藏程序
（六）标志、循环（轮流）存货
（七）損耗,弄壞或變成無用之物
十二、运营和财务报告
（一）电脑系统简介
（二）报告的产生
（三）报告的分析
（四）报告范本
十三、从略
十四、防止损失技巧
（一）现金
（二）存货
十五、清洁与维护
（一）每一天需要做的清洁与维护
（二）每一周需要做的清洁与维护
（三）每一月需要做的清洁与维护
十六、安全程序
（一）防止意外和受伤
（二）危机管理程序
（三）报告意外
（四）因公受伤（劳保）须知
（五）防火、消防须知
（六）被抢、被盗
（七）行为难控制的客户
（八）使用预警系统

第六章 销售程序
一、引言
二、销售程序
（一）了解客户的需要
（二）和客户建立良好感情关系
（三）应对客户反对（排斥）
三、了解竞争对手
四、我们的竞争优势

第七章 产品市场与推广
一、在我们的地区推广我们的生意
（一）一般的责任
（二）使用加成的尺度指导
（三）市场推广标准
二、商标标志规格
三、市场推广所需费用
（一）系统费用
（二）本地费用
（三）大地区合作费用
（四）新张费用
四、本地市场推广
（一）引言
（二）邮寄
（三）广播
（四）电视
（五）户外
（六）杂志
（七）报纸
（八）电话簿黄页
（九）互联网
（十）网络化
（十一）人与人之间传递、客户介绍
五、公共关系、社区关系
（一）发表新闻稿
（二）权威商品协会、政府单位
（三）本地商会
（四）赞助队伍
（五）社区服务、慈善活动
六、市场推广活动批准程序

第八章 文件记录管理
一、每日现金表格
二、缺席政策
三、工作申请人信息披露
四、不录用工作申请人书信范本
五、收到工作申请人申请书信范本
六、医疗保险政策
七、催收欠款书信范本
八、上班时间内时间使用
九。客户满意度调查
十、訓誡报告表格
十一、使用药物检测同意书
十二、使用电子汇款授权书
十三、紧急状态指示
十四、应征工作
十五、一般工作规定
十六、假日、假期政策
十七、厕所巡视工作表
十八、性骚扰政策
十九、抽烟政策
二十、辞退员工面谈清单
二十一、员工工作时间记录表
二十二、处理因公受伤员工清单
二十三、工作间安全条例
二十四、员工数据表格

某沙锅餐饮管理公司工资结构及工资表(9个xls).xls

      某沙锅餐饮管理公司连锁经营培训报告.ppt

      某沙锅餐饮管理公司单店营运管理手册.doc
目  录
第一章 总则 1
第二章 单店的组织结构 2
第三章 单店的日常运作管理 7
第一节 物料管理 7
第二节 工时管理 11
第三节 财务管理 13
第四节 品质管理 18
第五节 服务管理 22
第六节 环境管理 25
第七节 保全管理 28
第八节 设备管理 30
第九节 分析与总结 31
第四章 人员管理 32
第一节 人员招聘 32
第二节 人员培训 37
第三节 薪酬与考核 43
第五章 顾客管理 44
第一节 顾客信息管理办法 44
第二节 顾客投诉管理办法 46
第六章 促销管理 48
第一节 市场信息管理办法 48
第二节 促销管理方法与程序 50
第七章 附则 53
附件 主要表单 54
表一 需求计划 54
表二 入库单 55
表三 退换货申请表 56
表四 领料单 57
表五 收货清单 58
表六 对账调节表 59
表七 出货清单 60
表八 顾客满意度调查表 61
表九 内部招聘公告 63
表十 应聘申请表 65
表十一 应聘人员面试测评表 67
表十二 员工培训需求调查表 68
表十三 单店培训需求表 69
表十四 员工外派培训申请表 70
表十五 培训计划表 71
表十六 员工培训记录表 72
表十七 培训评估表 73
表十八 顾客资料卡 74
表十九 顾客投诉报告表 75物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训