生产应急预案.doc

合肥常茂钢材加工有限公司管理文件
文件编号：CM-SC-001 签发：

现场生产应急计划管理办法
1、目 的
为了保证紧急情况下不中断对顾客的产品交付，必需对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动办短缺、关键及主要设备故障、计划超出设备产能等突发性事件，规定应急措施的对策，维护生产活动的正常进行。
2、 适用范围
本管理办法适用于所用客户
3、生产应急处理组织
3.1 生产应急处理小组：
组 长：何旭光
副组长：唐健
组 员：张道顺、杜雪梅 、马存志、周经纬、张静
4、职责
4.1生产部负责应急计划的编制和组织实施。
4.2生产部负责劳动力短缺时,准备和实施应急计划。
4.3质检负责市场退货时准备和实施应急计划。
4.4采购部负责物料供货商中断或物料短缺时,准备和实施应急计划。
4.5物管部负责非正常原因影响产品交期时，准备和实施应急计划。
5、生产应急程序
5.1当停水、停电影响到生产计划无法顺利实施时，生产部应根据客户订单交期的缓急程度采取以下相应的措施(一种或多种)。
A) 优先安排特急订单生产; 
B) 待系统恢复正常后安排加班处理;
C) 安排委托外加工处理; 
D) 通知采购部和客户，请求延缓交期。 
5.2原材物料供应中断或物料短缺，导致无法正常交货，影响产品交付时应采取以下相应的措施(一种或多种)。
A) 安排采购部人员与原材供货商责任人或供货商高层管理人员协商解决; 
B) 选市场现采或择新的供货商安排紧急交货; 
C) 采用更快速的运输方式交货; 
D) 安排委托外加工处理; 通知客户，请求延缓交期。
5.3采购部应主动收集同行业物料供货商及委托外加工商信息数据(包括生产周期、生产能力、价格水平、质量管理状况、物料最小等)为出现物料紧急采购或借料或委托外加工提供便利。
5.4劳动力短缺的应急措施 ，如因客户订单大幅度增加,员工集体辞职或员工染病或中毒而导致劳动力短缺时,应采取下列相应措施。 
A) 人力资源部负责联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构等安排人员紧急招聘; 
B) 招聘临时工人; 
C) 生产部加强员工多岗位培训,使员工能够担当多方面的工作; 
D) 安排委托外加工处理; 
E) 通知客户,请求延缓交期。 
5.5关特设备故障的应急措施 
5.5.1所管设备部门应根据《设备保养作业指导书》内的要求对关键设备实施维护保养及备件管 理。 
5.5.2 当发生关键设备故障后,所管设备人员应安排紧急抢修,并评估内部维修的可行性及大致时间,将此信息通知生产部,如在短时间内无法恢复正常,应采取以下相应措施(一种或多种): 
A)  安排委托外加工处理; 
B) 采用更快速的运输方式交货; 
C)通知客户,请求延缓交期。
5.5.3采购部应主动收集关键设备故障影响工序的供货商信息数据,以便在关键设备故障时,为委托外加工处理提供便利。
5.5.4生产部收集关键设备维修服务商的信息数据,以便关键设备故障内部无法排除时,及时寻求外部支持。
5.5.5生产线1850飞剪、800飞剪、1800纵横剪、1850分条、400T落料、激光拼焊线是关键设备。
5.6市场退货的应急措施: 
A) 由质检调查退货原因，如退货品可以通过返工/返修的方式，质检则安排人力到客方或公司执行返工/返修，如退货品不能通过返工/返修处理时，生产部反馈给采购部安排紧急补货生产。
5.7生产计划超产应急措施
5.7.1当月、周计划采购部下发至生产部，计划员编制计划后发现当月、周产量超出设备极限产能时，短时间内无法正常满足客户要货需求，应采取以下相应措施(一种或多种): 
A) 根据实际产能重新调整工作时间，或调整现有生产班次；
B) 优先安排特急订单生产；
C) 反馈采购部申请委外加工；
D) 通知客户,请求延缓交期；
5.7.2生产部应对此类突发事件的发生应制定完整的委外流程图；
物管接收、审核
机组生产入库
下发
生产部编制汇总、分析
下发
下发
内、外部客户计划
供销部分配原材料

分析

财务审核

委外单位加工
编制委外计划
反馈采购部申请委外
反馈
编制时发现计划超设备产能

常茂物管接收物料办理委外入库
物管调拨
供销部制作发货通知单

客户自提
安排车辆配送

6、相关文件
《设备故障应急预案》《停电应急预案》
《采购脱点应急预案》《内部质量事故应急预案》
具体应急预案参照《合肥常茂钢材加工有限公司安全生产事故应急预案》
预案编号：2015001 预案版本号：AQ/T9002-2013第二版

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落