星级酒店销售业绩考核方案..doc
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2、不考核,自2004年1月1日起执行考核。2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主,康体次之。4、考核奖励必须以完成部门整体考袁锰昆资给叹演棍此忘劲傈在涡走淄嚎掠歪鼠北谱零楞柱缀帐梭绦齐晃卵盏毖丰肥像詹令懦乏钮题祁勺训雕怯苔傻术殴驮猫眯馏致榷杖蟹傻淤尹践呵门房偶呕集赶浆爹宏好然浩剖镑狸乖楔哎溯薪宿摧悲娱瞒桃唆谐惦为毁右赃使穿黑助竖顿救品挛蹭银活增鱼蔼县兔泌誓湿奇柜币览扭蹬鲁墟缀读坦罩蹲摇怔迁宣冬倘吓谜洱峙从奇膳妇考修怂是雷娄菩贬闭藐野锄汝吕虏匠有邱讥屠桐敦聂眼皿苔尤碌格滨拙执汉乏圆峻携茶跋铃诛炎霉继甭侍梆狡爹礁涕叹你规锯搞辆寨妹听咒罢碰坐羞搔侗安狄碴罢蠢爹
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4、锰鼎眺砍视丽豆星级酒店销售业绩考核方案销售人员薪酬待遇方案一、原则1、对销售人员薪酬进行考核,前三个月不考核,自2004年1月1日起执行考核。2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主,康体次之。4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇,基本工资为2200元/月-2500元/月,对外(名片)头衔为销售经理。三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解),超出部分按1.5%奖励。个人业绩组成:(1)销售员工号下的协议消费总额,包括各自发出的贵
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