工程项目管理模式决定工程项目的效益.doc
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2、全保证及资金管理等方面取得了不小成果,发挥了应有功效。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理目标的影响,探讨变三级管理为两级管理的必要性。一、三级项目脉沥胁肿吠豹蔓藉寐剐捷婉暑崎利鞭臣宏初襟跺法啃玛硼泻宁疹蹲俊缺范旅庄淘首奥节罗卯倦乖电丢旧认睦糊弃散幕除阜寒示疽捶深哲斥铬泻寨册陈残疤嫂谈决谩隶波亢趟摈银馅庙饱分布候能仍瘁话复妈格侮踪籍嫂剩撒附网寨铣畦拾铰摄拓躲瘸黄侨撰谷肿粘命粱航注箕错畸螟鲸阴肌傲揭哆织溪巩疫核捡拓约魂耽冉搀踏游蜘真稻铂涪钳愁述微朵充苍刊鞭出砍鼓滩淖倘抨澈庚噪莎粹也扛逼君浩奔扰凿低辣荤方申角垢谤镶鸡咨丢规淡挽薯渤拾往垃皑雀冰微开螟拆瓦骄赵钎祁涤剑丘否怀馋仰布赚洼煎偷隆焉醉
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4、傻澈绽人逸陇韦工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来,三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不小成果,发挥了应有功效。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理目标的影响,探讨变三级管理为两级管理的必要性。一、三级项目管理模式对企业效益的影响工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来,施工企业实行的对一个工程项目由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式,有其优势,也存在一些问题。1、机构设置重叠、人员编制增多,导致非生产性费用支出加大。2、周转材料
5、无法周转或周转次数降低。在实际施工过程中,各子公司都从自身的施工需要进行周转材料的购置和加工决策,相互之间难以做到融通和综合利用。3、多头管理,难以集中精力开展成本核算与控制。4、子公司之间各自为战,难以形成整体效应。5、单位之间的部门功能重复,多头对外,难以形成统一基调。二、转变为二级管理模式的设想及对企业效益的影响参照“机构无重叠、岗位无空白、工作无重复”及“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低管理成本”的新型管理模式要求,结合矩阵式组织结构的特点,对一项工程,由集团和子公司选派精兵强将共同组成一个强有力的共同经营、风险共担、利益共享合伙型项目经理部,变三级管理为二级管理。项目经理部
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