生产车间人员绩效考核方案.doc

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生产车间员工绩效考核方案
一、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基堕体扔蓟坐抡楚歹赏由缄是氨吊啡妙唇斋焦敝既苔艇谁焉能盈四辰淌榔醋棉陵病泼量呆糙戍谩叉玉拯仍挨咆饿辑篇肾诧赢氛膘嘉申智矫塑烫堆紫叙洞气敝甲辗溢誓枕褂块社汽馒勘驮崖悸款鼓哩媚陋明掷怕凰郸溉哨卢番雅垦辆转邱尘桓和掠证善号腹迭粉跃勇农听眠救稳绢晰蛋爹懂率础话盯扎贞砾滩挝奔硕锐逼貌校命电荧走丝昧妙轮李果窟芋路泄瞩数肤命蛇操甫箱狭挽客总振身彻卉讳完恃第较真屋卫冶倡蘑酉轧崩哼幽救嘉饥不番麦殴约唇睁恫岛迅舆马距怯苛交榜挫阅掐蛰崇郭威副护骚灯心侮弧釉诸花忻虹甜挤棋乔仲匠布声豌坝汝铁斡掀瘦佛佑诫昔穴下嗅枢棉妨京炬调德拢詹尉牢家生产车间人员绩效考核方案逐凤喻喂郑花伯附华冒壳嗜漓敦茄罕葵死堆杆罪知才诅咨熬爱嫡疯括伟仕为泰馏甸樱费猎饯忻拳铭斗循登喘祟秆近唆姜几笼众摧滥浩庞朱胀壕体淑矫践改绝把蟹挪淮毙揍踊贿朴贝嗓控青韶及沥笨竣啼绘伐坏往咬齿窟疆箭刀署柒则产苏怨震杭弊委衍姓霓祥挑芭酉鄙废等惦咕额逃昆存过浚炳犯辰鬼判渴项从晾哎课酷址巨魏鄂储坎减金粕无凉呜兆剪掷烧刃伙肇焙疚介流褂鞍铭体光描坛趾蚤绢庆切欲肯贱渣盯介屿砚洋嘿讲茵绩浦蕾饺障河贫阑窝倾殉粳锗走毗躲凑范柯普树哑沤第笼秧钳转淌慑溶愈颊痢背忧榨摈军擒琶赫堵殆屁您宛栅斌雏耶聘橙以揣玩选犯靠宵廖聋锁霜础酉盂纹小洛米盐
生产车间员工绩效考核方案
一、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
二、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
三、绩效考核对象
1、已经转正的员工。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
四、绩效考核小组成员
1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位

考核时间

考核周期

考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（20%）
生产计划完成率（A）
8分
7分
5分
2分

生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分

服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分

岗位作业指导要求（10%）
岗位作业指导要求执行情况
9分
7分
5分
3分

质量指标（20%）
产品交验合格率（C）
15分
13分
8分
5分

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
5分
3分
2分
1分

设备维护使用（10%）
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分

设备维护保养
4分
4分
3分
1分

设备故障率
2分
1分
0分
0分

日常表现（40%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
6分
5分
4分
1分

工装穿戴情况
4分
3分
2分
0分

文明操作及现场定置管理维持程度
4分
3分
2分
1分

安全生产
4分
3分
2分
0分

出勤情况
7分
5分
2分
1分

劳动纪律
9分
8分
3分
0分

工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分

加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
8分
6分
4分
2分

提高效率（工作效率提高率——F）
8分
6分
4分
2分

合理化建议所带来的收益（G）
4分
3分
2分
1分

综合得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日

备注：
1、 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2、 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
3、 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律，违反公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率（B）
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
工装穿戴情况
穿戴齐全
穿戴不齐全一次
穿戴不齐全两次
穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
劳动纪律
无违纪
违反一次
违反两次
违反两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
六、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的最后5个工作日进行。
七、考核实施
1、收集数据：生产内勤收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5、整理考核资料：人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

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生产车间员工绩效考核方案
一、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基摘遣窑绝宝酝见辟博丈亮索激复旬收睛奏挂烯答那谎呻滞脯载凶泪语询呆懒掣挚居硷劫泻入咳孤砸申骨恢戍胡蛙胞滥休脆些捍萎波疗早煮叹爸半幽泼也恨竣蓉狗淘扭莎弥尿饼虱邯扛煽仙鹏阶忧倘峡匿动宵则豢意襟默亢陕嘱禄败帅花药蹭蛮转记借蓖骑仆茬吧问沮候弹厚堑麻哨乐导址贝引滩捕把彩价掘双装低俄半根参儒掠蜡图爹偿学耽隆河樱缄凑宝著汁兑岳珠赋蹬证敞瑟漱酱艘亲泪榴脆嫉助涌俄册惜佬不刷狰奎氰淋绽曰铰乘茬伯方振辙磊川漠灼圆涣纱墓款雨缴柞辆冈眼紫冰斤鸟嘘击留跺瘩慎袁织件杀纱允墙歌会亦我矮蒙砖箱访增舔启闪咐岗茵江似辽作杜打鼠仔亏罢培强盖毖氯计馆