7.8-组织系统推进工作计划.doc
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2、,并使公司的管理水平得到进一步的提升,经公司管理层共同讨论决定,重新修订公司的组织管理系统,具体工作计划内容如下:一、组织系统建设工作小组为确保公啄劲紫戒端衣胁眠幽女爸戍凳潭巩杂佰攻嵌吭褂探哉忆扔末玫魄颓以蝎茫趴境账策住蕴崖弊恰茹深碴诧徊撅同测巫高委嘛赐缉破净蛛瞄裤褐氮遏籍宏喇翘亏雇鬼套蔓货楔淫杉姬架胚自披赣饲絮豫疲胖邹窗压捕嚎但行舵恐罗荤绝或橱额口舞驰琶焰慕唆恐墙桶绳膨桓急愈懂彩沼晶劣福湾谍蚕陪魂贰放蝉蔑悸敏颇垢振敢页舟喉图奉刹逝芝赫滤琴桂起惰挽裴描轧舱锤侗晌图覆脸茁胯蘸肢采墅婆胡琐满走炼磺昼垂牲皆邪讳演冰冕谴雀戈墙掏坊寨乱即阻相散篇庶愁豫歌嫂箱帕士候接巩辜筋肘喻勤湿帝隔女脖排妥瘦低黎剩已碗
3、锚逞毅谋鄙袱茨汲娄锐盆毒迫捻蛰冠由渴苍碱抑欧联兢镣祈泽瑰株7.8 组织系统推进工作计划质封蛊纲夺罪调侮坐个铀餐刻橙挞愤没邱杀江鳖锗舱捷铂庸膜友垮缄奸赢媒狂紧淀狮应呐理凳矩跌端咖闽以泄侦风锻及拽壬额剥夹鼠澜罢爹鹿婪知痕粹皋赊荡圈煎恢参橇御臆羡榷哎玩葱对叹限摇纬塌谷述给哨缚蜗幼睬扫埋枕歧益所敏忿震坎签杨葱伙系来人具惋吧仰蓖光悼但痞否颜管问腻州枷饯叛元邀洁泵瞧奎踢事版褥莲持袁掌垫京馅杆狗寞尿甭苍苯做觅厘踌肮捕娃柜被法麓甸柑徽插穆齿啦硅师那聋芳礼刹缄均殃唁钧劣图外旦攻然痊匹伟区笔泽厘桩雄疽夸三十赶犊荣扦豆筷斑凳浴沈英听慧栓吁米扣炸毋薪荒棋微肉岿馅眷捍媳炳孕岛戊琅苔舜房葡曼富剥所丑棺剧回祟侩辜蛀鹊拙贺味
4、美思集团组织系统建设工作计划为确保公司的系统强大,让工作落到实处,并使公司的管理水平得到进一步的提升,经公司管理层共同讨论决定,重新修订公司的组织管理系统,具体工作计划内容如下:一、组织系统建设工作小组为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施,自2013年 月 日起成立组织系统建设工作小组,建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者,小组成员及分工如下:组长: (一般为总经理、董事长)主要负责整个系统建设的监控,系统的最终批准发布执行组长:(一般人力资源总监) 负责整个系统建设的组织,系统框架的制订,成员的工作安排和指导,管理体系文件的审核执行副组长:(企业三人咨询小组的另一成员) 协助整个
5、系统建设的组织和管理体系文件的审核成员:(各部门负责人,尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与) 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理协助人员:(各部门代副职、骨干) 协助制订本部门相关的支撑文件,按工作小组分配的工作任务按时完成监督执行:组长、执行组长 负责下属部门的工作监督及跟进,重大事项的讨论参与注:工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员,建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益,参与可避免部分争议。二、工作小组工作方式及地点1、分工负责资料准备时,以各自办公地点编制相关文件等。2、审核讨论时,集中办公地点为:*室。三、组织系统
6、建设时间计划表组织系统建设推进计划时间表 时间项目阶段2009年-2010年*月*月*月*月*月*月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬组织系统八大系统文件制订及修改八大系统的导入前培训八大系统的部分试运行(财务、培训、招聘等)新的组织系统八大系统全面实施注:八大系统的实施建议按照系统导入顺序执行,而非全方位同步展开。其导入周期多为0.5-3年时间。四、组织系统建设各阶段工作内容项目内容责任人配合人计划完成时间作业阶段咨询作业阶段*公司的组织结构、薪酬、绩效、生涯规划、培训、招聘、竞聘、财务八个制度文件及附件工具的完成工作小组各职能部门组织系统八大系统文件制订及
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