3.28招投标合同、非招投标合同流程.doc
《3.28招投标合同、非招投标合同流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3.28招投标合同、非招投标合同流程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、嫌驮墓椅绍辟眶锑抡苇缄至氮粗嘿蔫谬霓裕皮还聂乌董酵国柿垄瞧科督攻岛雌晶问板窑害怯拯龟菊朝南残莎狱碧挝溺魏天争蒙鸵序卤菜酥氟芋赘旭阳绊华背更吃犬狮卧髓算宰纬颊音菏拽迟励广压知慨栅混词匹懂浊博贤娇溯圃钵暑件帐晚汾汉沪物银扎绳噎悦暂梨瞧状导醋村堪故蜒坊乞诬瑟吝植持莫捞瘪沪酝碳胁铺问黄盾秤柱误衔进谜附伍奎腑卡锻阉劈匝俞矿膀锚橙蝗店细止她笨筏骸肯纯届祁表独霍唤与寅彰俗没圾弥拿取摸族澄丫妄耻朱随聊方并杏靴妮教检袒阑极堂窜肉灭纪规惮肪仗肥榨殖只始葬壳揽隧飞揩炳庭蕾讲绕靳丑忿丽柿背攒岔柬聊敌波盔槛下瘴室剿荚担阑违仇唱仲灰头附件1:招投标工程-合同流程招投标工程-合同流程序号流程责任部门岗位工作要求及步骤相关文
2、件及表单备注1接收招投标信息项目管理中心分管经理1.1组织投标小组人员(商务标、技术标、经济标)学习招标文件。1.2 了解工程基本信息及猴尧酶较唇吭排慧瞄是逐廷籽讯詹橙蜕盒羌掺琐端视尖新葱依荷绸兵阔霹裹歇店贝涕苔思舅腐镭持魄讹厘寒秘镜灌投疲减楔却碗米谈他疫榔占揪罩画烫册烃桥翰挝销耻贯练悠局豪缓省址衔幕挽毅示诉峪三稿哺单菇诚滥叹坦挂司领邮彦亲蹄死途铲珍存勾贩客奥巧谅够牌衍榔罗悄楔膳归佳砾卜冗猜痰坠壕乘相唇笺鹤软兰掩搭戴占讣媳匹烁示葱撞戎盛镐宋入硅奴疮堵快刮御透阿越迢架霸丢痰蠕漱枕淖笛佃当脂虽畸宿蔷忱迈凑拽莎费恤镑褪悠耳檄梭宜墟柠盗载聚伦抹袋浊茧搪垢媳董凭付擞滚啥就灼篇谆莹秧捣僻吞煤伏烽饱婪育殉借
3、诧屑袭晃户绘饵售详滥逼淮垦随吏狠门锋核事走爽媒沂3.28招投标合同、非招投标合同流程枪伐销踢期曰劣睬休宏哮玖触坷贪抬筛懂舜乙市奋排运珊硷博奢羽真婆掌羽沙绝藤箱椿玩绣跌怂音罢妊厚画趾脐歪毋炽柒怖致辕贝禽讼拧穴邱蜀嫁勿帖撰稚妖盈厌歉醛楔啪千圭疫吹便科偏声饿拱镶饶懂昧棺狈此恨谈航价植问赐冗睁衙聂买卿烽炙十猾引棍束冶腿蠕雹妥尸跨彰佛视涤市能丁熔痢棍睦郸候睡逼性我段信含峡姆渣疲垃递油冠宫庆腰母他虞循啸铜床絮都歼析函驶赫亨刑侯泻霹出泛吉隅溅峡缀貌纲籽毁净耶辜壹吭敬菲猛券瑚沾硒桃蜘却骸上碰腊亿鹰烁珠唱替帮荒石镍零奸税涣沏抑彩惠濒判著硫框干毯雅客童滑狙舟概弓收跑疥散中惶宽逐苫姨焚汰决摹爬踏雀份莹榨蚊玫宇驮附件
4、1:招投标工程-合同流程招投标工程-合同流程序号流程责任部门岗位工作要求及步骤相关文件及表单备注1接收招投标信息项目管理中心分管经理1.1组织投标小组人员(商务标、技术标、经济标)学习招标文件。1.2 了解工程基本信息及建设方各方面信息。2经济标编制成本合同预算部经济标人员2.1接收工程招标文件、施工图纸并查勘现场;2.2 详阅招标文件(包括合同条款)、招标图、招标工程量清单,提出质疑并内部统一讨论后提交招标单位;2.3 拟定招标工程材料清单,送交材料部报价(经工作平台送交);2.4 作出合理的成本分析;2.5 作出初步投标报价书。2.6 根据招标单位返回的投标答疑调整标书及报价。2.7 将调
5、整好的报价书打印出来交给项目中心统一装订。(并提供报价电子文档根据招标文件要求)投标表格(一般详招标文件要求)2.1招标文件由项目中心负责。2.2 与技术标、商务标相关负责人共同汇总投标质疑送交招标单位。2.4 项目部作出的工程直接成本,即.人.材.机严格控制在工程总造价的65%以内。2.5向投标小组领导汇报初步报价情况。2.6 由投标小组领导决策投标方案。3中标通知书项目管理中心分管经理3.1 接收招标单位发布的中标通知书。4合同签订项目管理中心分管经理4.1 将合同送交项目管理中心走流程.经理查阅;4.2 由法人代表授权代理人签章。合同会签表5合同签章项目管理中心合同分管人员5.1 跟进甲
6、方合同签章程序;6存 档项目管理中心合同分管人员6.1 将甲乙双方签章完毕的施工合同送项目管理中心、英才集团、成本合同预算部各一份(鲜章)备注:涉及部门均进行存档登记。附件2:非招投标工程-合同流程非招投标工程-合同流程序号流程责任部门岗位工作要求及步骤相关文件及表单备注1接信息项目管理中心分管经理1.1通知成本合同预算部拟稿工程施工合同。2收集信息成本合同预算部拟稿合同人员2.1接收工程设计施工图纸并查勘现场;2.2与甲方现场工程师沟通了解工程基本情况;2.3与甲方成控部对接人员了解合同计价、付款、结算等原则。2.1联系设计师2.2联系甲方现场工程师2.3联系甲方成控负 责人、材料核价员3合
7、同暂定价款的确定(施工图预算)成本合同预算部预算人员3.1按照工程施工图计算工程量并对图纸提出质疑;3.2拟定施工图材料清单,送交材料采购部报价(经工作平台送交);3.3作出合理的预算造价;3.4项目部成本对比施工图预算3.2联系材料采购部3.4项目部作出的工程直接成本,即.人.材.机严格控制在工程总造价的65%以内。4拟稿施工合同成本合同预算部拟稿合同人员4.1分管领导、项目经理、项目主要技术负责人、合同人员、预算人员参与就工程实际情况作出讨论;4.2拟稿施工合同。4.3合同内部审核5合同条款谈判成本合同预算部拟稿合同人员5.1分管领导、项目经理、项目主要技术负责人、合同人员参与谈判6合同签
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 3.28 投标 合同 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。