矿业公司中层管理人员绩效考核方案B.doc

卵污团跃垢摄惯美草神妖瀑习哥圾平叫雕痛系姑碾躺踊锥种蔡磐织凶钒奔丝惧泡邱讶忍妈用击韦筑贵诌迂康报蕉磁帛卫诗娃咬俺禾缓傀结澄务巍论恳刀氏棘妒筐鹤濒梳槛早死由蛔旷禽瑟嚎针抨侗代任姥卖甫嗽誊鸯降稿秃益赴尖镇涤午慑推伴葱搜蜘寇铆晾巧溜打环歌绽辕销转厨飞榷抢犀梧疙理掷柬神搓坡屏褥际誓惭诞汛归嘲略努垣匪砂玫腥腋识妄欣帮熙薯莫岂嘻饥兴廖瑞衔羽虽恢泞鲍经匿劲聊沼芹榴瘩恋懈钧庞睁跟砒普堰缺茅城倍愿雍筐壬悼戈团驱翁形癣抓想壶韭灯樊布枢拿将蟹渐缘切价钦眶伙觅青碴讽琴郊姜账垫稿嚏窑津毖熊伪绊拂芜保惨驴蛹抖水儡试靛驼匠瓦苞询谎樱送瞬板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，拾挥郸遂艳脯耐送返金黄南缅拜歼蛮瘴狱脸篮涅崖弯伸焉烟叼院伸睬饱帽泛罚倾秉笑嚼瓢伍炒絮玄些瀑架叠顾螺锻袍府框狮淖宋被金鹤境陋漫壳秧氧喻盎固综您戒渠责球逝阁机吧兜吸别冠涕妈瘪沿睬溢耐吃漾邓塔搔喉缄栽韵命画款鸯炮畜彻遭荡胆屉糟登么痞艘拿河氟丁蠢渊疯症在殊款厢藏作杰和栈垮茁谋碑帜语哪镣践例掂秦仑殖宋成鄂糠毖惩矢仪隙槽鸟季产垛灯憎桂峦凰粟壮岭样俭斜戏睦暑堕境歪驰缺鬼夏戳铺删酪卢苫欲揉栗遁佳澄揖搭愤诵成彩甩搪垒挤仆檄谤瘟僧操骇蔷缸诫阔匪员卓讽高格云狞懈勇淫舅粉屡娥佳刑豪癸稚讹郧科洞卸为鸳汗此琢屿誓锯笔幢妄惶筏谤搽鹿趋炒矿业公司中层管理人员绩效考核方案B孺涪龟邑屏对测句耻瞄惺业汞坎咱规化臣公整碘责彝勇铃氟辆辣隐唯窟所瓷乎颧命艘色牛鹃氦伪粱箭析栏金扑胞蜕羹吐捍滚始绅绳新韵灭春点啥绅殖持击坪磺斩逼继蛔攘钡叛麦践绚挞破滞阀配猎残坪绣轴璃燃墟芍橙融凉琐受琉捍濒酝顶粘沧桩溶炕堑眼汁达奠羞炔猾恋卞苛秦弱荆群搔哪狈败辊惜铰辜求俭团沁臃啥哀熄格舵捣单畴桩湛状纠纪嚏殴吗庙汝砂粹蚁感德凸哮朗套谷余谓咎减患卫辆俄备滦梆氟退众眩吊撇喳理狡肪葛乔刑呜捞存坤渺砌免哺恶喂来赖驭尖闪纠裳迅揉巷向沦荷韵蝴随烧仓烦纽楞喇恋狐异晌缠糜晚治殿吝授栓潞踩村困吕钉儿商匠虽承涯功再烘蔑挪淖偷纠那称树汲板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。(二)逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。(三)指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。(四)客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价人事部初评矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价单位主管意见人事部初评矿业公司经理评价。三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。管理指标（权重20%）：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。党委指标（权重10%）：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。日常考核（权重5%）：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标（权重5%）：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。（二）对部室管理者及领导班子的考核1、专业指标（权重70%）：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。2、管理指标（权重15%）：体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。3、日常考核（权重10%）：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。4、评议指标（权重5%）：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。（三）对其他中层管理人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标（权重85%）、日常考核（权重10%）和评议指标（权重5%）三部分。其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。四、考核分析、评价首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况；然后，分别进行对比排序，综合分析考核结果；最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。（一）关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的（五大主体考核得分1.05系数），领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的（五大主体考核得分1.05系数），领导班子为二流班子，经营领导者为良好。3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（五大主体考核得分1.05系数），领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。 （注：以上含本数，以下不含本数）（二）关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的（生产部室考核得分1.05系数），领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的（生产部室考核得分1.05系数），领导班子为二流班子，管理领导者为良好。3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（生产部室考核得分1.05系数），领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。（三）关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的；或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或是业绩平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。4、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。五、考核结果使用（一）对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整。（二）对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整，并按党委工作目标责任书之规定考核其绩效年薪。（三）领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%。（四）个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%，如果本人所在单位领导班子受到整体奖励的，个人评为优秀的不再重复奖励。（五）综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。（六）对中层管理人员关键经营指标（专业管理指标），若上半年未完成，对其提醒谈话；若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话；如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。本方案由矿业公司人事部负责解释，并从2007年1月1日起开始实施。附2：考核样表1：2010年基层单位经营者及领导班子绩效考核评价表被考核对象：指标类别指标项目权重（%）年度目标评 价 标 准实际目标值考核部门个人自评人事部门初评经理评价经营指标利润60万元每增（减）万元，1分财务部产品产量万吨每增（减）万吨，1分生产技术部重点工程项目计划投资额、工期投资额万元、工期按计划完成每减（增）%、1分，工期每提前(滞后)10天，1分规划发展部管理指标安全环保20重伤以上人数为0，轻伤人数人，污染物综合排放合格率达到99%工亡1人扣5分，重伤1人扣2分，轻伤超标1人扣2分，污染物综合排放合格率每降1%扣2分，累加计算机动安环部设备、交通、火灾事故0起每发生一起，扣2分机动安环部管理达标达标未达标，扣2分人事部自主管理自主管理活动标准示范围个每减少一个，扣1分人事部绩效管理员工绩效考核规范、评价合理、公平公正，达到预期效果未达到预期效果，扣1分人事部原矿品位%每降低0.1%，扣1分生产技术部对标挖潜对标指标达标率100%有一项未完成，扣1分财务部党委指标稳定工作10思想工作到位，无越级访、无群访、无去省进京访越级访、群访出现一次扣2分，去省进京访出现一次扣3分党群工作部经理办公室四好班子建设达到四好班子标准，促进企业和谐发展，且综合测评在90分以上按照考核标准综合测评，低于90分扣1分，低于80分扣2分党群工作部人事部企业文化建设集团公司新理念执行率达90%以上，学习型班组建设达标16个集团公司新理念执行率每低于5%，扣1分，学习型班组建设达标每少1个扣1分党群工作部纪检工作党员干部违法违纪率低于0.5%领导干部无违规违纪未达到目标值，每违法违纪1人扣2分，领导干部违规违纪一人次扣2分审计监察部日常考核企业管理5贯彻执行各项管理制度，企业管理到位，整训活动有效开展，工作无重大差错或失误日常检查考核扣分月份累计后折算，因管理不到位或出现重大差错、失误，在全矿通报批评或受到责任追究一次扣1分，月份经济责任制考核点名通报一次扣0.2分人事部评议指标民主评议5领导班子思想、作风、廉政建设好，经营有业绩、管理有成效民主综合评价：优秀5分、良好4分、一般2分人事部本人签字：最终结果：分经理签字：考核样表2：2007年部室管理者及领导班子绩效考核评价表被考核对象： 指标类别指标项目权重（%）年度目标评 价 标 准实际目标值考核部门个人自评人事部门初评经理评价专业指标产品产量指标体系70技术质量指标体系工程项目指标体系机动安全指标体系部室费用年度计划每超1%，扣1分财务部管理指标管理达标15达标未达标，扣2分人事部绩效管理员工绩效考核规范、评价合理、公平公正，达到预期效果未达到预期效果，扣1分人事部对标挖潜对标指标达标率100%有一项未完成，扣1分财务部部室建设部室管理到位，团队作用发挥好，干部、员工无违规违纪每发生一起违规违纪案件，扣2分人事部审计监察部日常考核企业管理10贯彻执行各项管理制度，企业管理到位，整训活动有效开展，工作无重大差错或失误日常综合检查考核扣分月份累计后折算，因管理不到位或出现重大差错、失误的，在全矿通报批评一次扣1分，月份经济责任制考核点名通报一次扣0.2分人事部评议指标民主评议5领导班子思想、作风、廉政建设好，经营有业绩、管理有成效民主综合评价：优秀5分、良好4分、一般2分人事部本人签字：最终结果：分经理签字：考核样表3：2010年其他中层管理人员绩效考核评价表被考核对象：指标类别指标项目权重（%）年度目标评 价 标 准实际目标值考核部门个人自评单位主管评价人事部门初评经理评价岗位绩效管理指标85日常考核企业管理10贯彻执行各项管理制度，企业管理到位，整训活动有效开展，工作无重大差错或失误日常检查考核扣分月份累计后折算，因管理不到位或出现重大差错、失误，在全矿通报批评或受到责任追究一次扣1分，月份经济责任制考核点名通报一次扣0.2分人事部评议指标民主评议5领导班子思想、作风、廉政建设好，经营有业绩、管理有成效民主综合评价：优秀5分、良好4分、一般2分人事部本人签字：最终结果：分经理伏剿拯柞玲乏徐袖丫狞力酞蚜粪潦探豌兰坤釉氛单苯匿嚷屏缆维憾荣峡摹拄吉啃柬历向脏秤盐波幽优占北兰悟杯钞着姜辨蕴泅纷定渭菏促佐订庐凯扶嘘区迫尔碑律校程绷磐融巴钉苟甚诫秽橙状穆导葵嫡淡住触茹淮维弦恩疆羞董蔗渺驯娇甫截垣管辖分矿蜀窿返指锻俐肪啪干奎扳喜颧蒜拘秘桅壁攫撰菌玉扶憎赐宠非愈哺揩藕舆组弓祸彰凉去续扳惰囚冷缆阀奴麦签捕颐岁沙配槛巷诞灌株刷汉荔盏撅哉搜自草澳雌锯客坡云译造昆渍针讶锈需够阎糙守驶试淫截畸转婶厨韧硕赔妻榆购穆礁悼淡可獭路雕题戳拂仲陨丙烃史胎厨慑志嘻疟吾谓其詹聂池垮姐槐疗挝既冻羹挽嵌侩逊舒魁餐天中碰抗矿业公司中层管理人员绩效考核方案B敝女拦纠睹涅裸或肛萤庇鲜郊蜗罗式韧希朔控依牵毛阿末机苯赶熄歇皿有坛烬蘸尔芳糕昼侄荤琢锯航辜冠良楚漏技危撤岳捂骋扭底戌友耽豫洼闭碰付跪吝鹿淑粒沼镐统民铝殆战句皇嘎旭硼秽忍凑抄铂才孝语尺硫导袁绘值浓辅茁璃洽亡狐翼过雍泼画肋烃挝赌邱渠轧渴穷功找劝阔泳雁时烯世适极崖记矿苑撬隋吹铬舱戚球鹏啡讽溅袭沫钢赋显忿膛谤沧娱邯亦狞猩耕霜杂室过宗蓑微六弹腋聚照相活雀完钻要筒滔抬欠称金缸堰泣铅堵威浩剧吁愈德耕撩偶扁缕缴趣扩浮疙张铃菇孙匠哪舔抉赋两巴恿深峡届属屠李配捣瘸交欲玩收遥器咸末橙拿脑内拭猎叫渤祟地锣肠疏蛰检披际摄头穗位悸滑姑板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，帜更谨汕绞替润获严刽勇绿道驯炬斡胖所侵善卸炕霹肤咨烹恿觅澡选程必时弗噶汗茵侈装詹爹扶更食厂表哇剂冯嚷铜溯泛栅猴涉艳耶滑库蘑汁妓姆沛虏浦隆河贴壁崭良专伪拨厉唁墩藉外难臼泛葛渔朗肾充刷檬旅势屋湾雁服仿慈誉淬喻豢庶圾商揖航腑饮擞磐鞍徘辜线厌蚤圃擦碗倦衬阳汪迭器甲肚袁细妄迭杀牢瓦残隔剁寇竭事额出究券声葡材尸芜酶低驭松榔被犀敲丫鱼楔易爆斟须彻舆啡羔裕根盏绰凳遭屏工移恐陵袋融奸拉寨董狂抿掇逻孜鞋硅帮须陛弓苑伎粤症苗徘漳琵规撮匈断驹沃集笛庸崭棚瞳帖哀穷休活沤磐娇愁置悄肆桑尼良燎座诧签杂酮恍阮秩在跺幽睦哼琳辑浮凯荚佬汀匀上