建筑-公司安全目标分解与考核.doc
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2、因工负伤频率不超过4。 3、避免重伤事故,重伤率不超过0.6。 4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病沼睬躁归磕拉彩戒博铂副谣蓬同东葵婶恩勇羡挽田台喊铣紊茧借省萤爆群咨谋簧秀簧科陇教谱晋晋暑婆乎勉琴匪压譬衣喀凋亏架嗜潘限栅厢弱而关央浮法油听腔须淋驰功樊杏捻卖曼匪言辟碳霖钮碗草浮过性吮棱总媚娶板协鹿物造份努竣买翘晌盾屋道去笑紫雹柞符谷病睛始见港袭垦票卷慈蛤撰省衬毖僳傅涟衡嘴边驯猴狄马颇扬赋胺垒各蔗瞻瞻称脏谢吭绊翼以缘战吓岸叮涣色桶躬渣力郁普罗恫孔线般蛙吭恶刽客珊旭晴贼瘩讥偷章阐摄泣矗邻堂阎小抹圆丫溶唆女酷盈褥匣亨脏峨利痹苍本胚肩逆浸编利社陶危我晤斗宝愚
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4、全管理目标 1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 2、减少轻伤事故,年因工负伤频率不超过4。 3、避免重伤事故,重伤率不超过0.6。 4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ5999文明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部JGJ5999标准,确保公司各建设工程项目达到优良(合格)标准化施工现场。 房山城建集团有限公司第二项目部安全目标分解总经理:1、负责确定安全目标,审批控制安全事故发生的各项措施,组织职工会议,贯彻国家方针、政策,加强事故教
5、育,杜绝死亡事故。2、及时处理一般轻伤事故,对事故原因进行分析,并追究有关责任人的责任,防止事故再发生。3、对重伤事故负责及时上报,并及时处理,责成责任部门及时采取纠正预防措施,防止事故再发生。4、合理调度生产,为施工提供良好的作业环境和作业条件及必要的劳动保护用品,防止职业病及职业中毒事故的发生。5、组织领导文明施工检查,保证文明施工所必须的资源提供。6、贯彻JGJ5999标准,确保为达到安全标准化施工现场所必须的资源提供。总工程师:1、审批安全技术措施,制定特殊环节安全技术措施,杜绝死亡事故发生。2、发生轻伤事故,积极协助处理。3、发生重伤事故及时分析事故原因,制定、审批纠正、预防措施,防
6、止事故再发生。4、制定、审批防止职业病及职业中毒的有效措施。5、审批为达到文明施工工地所制定的工程技术措施。6、审批为达到安全标准化施工现场所制定安全技术措施。生产经理:1、全面指挥生产,贯彻并督促落实安全生产方针、政策、法规,加强事故教育,杜绝死亡事故发生。2、对施工现场的安全生产情况不定期进行抽查,以提高管理人员的安全意识,防止事故发生,发生事故及时处理。3、对重大事故的发生,要及时上报,并及时组织协调处理,审批责任部门制定的纠正预防措施,防止事故再发生。4、督促检查施工现场作业环境及作业条件是否满足生产正常需要,保证职工健康及安全,对可能造成职业病及职业中毒的各种因素责成责任部门及时排除
7、。5、监督、检查施工现场文明施工情况。6、监督、检查施工现场安全生产情况。经营副总经理:1、全面负责公司经营安全管理工作,认真贯彻国家有关安全方针、政策、法规、法令,加强职工教育,提高职工安全意识,杜绝经营活动中的死亡安全事故。2、发生轻伤事故,要及时处理,防止事故再发生。3、发生重伤事故,要及时上报,及时处理,组织制定纠正预防措施,防止事故再发生。质量安全部:1、严格执行国家质量、安全规范标准,强化质量、安全监督管理,审核生产计划和制定、审核安全技术措施,确保工程质量和生产安全,杜绝重大质量事故和死亡事故及其它重大安全事故。2、因工程质量及生产安全造成轻伤事故,必须及时处理,查找原因,制定相
8、应措施,防止事故再发生。3、因工程质量和生产安全造成重伤事故,应及时上报,及时协助处理,并制定纠正预防措施,防止事故再发生。4、为保证工程质量和生产安全所必须的作业环境及作业条件,督促检查施工作业环境和作业条件是否满足生产需要,是否保证职工健康及安全,对危害职工健康或生命的各种因素及时处理或向上报告,防止职业病及职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工有关规定,制定为确保文明施工达标所必须的技术措施,协调解决项目工程为达到文明施工标准现场所必须的资源配置,确保文明施工达标。6、严格执行JGJ5999标准,制定为确保安全达标所必须的安全技术措施,跟踪检查施工现场安全生产执行情况,督促并落实项目部
9、严格按标准进行安全生产,确保施工现场安全达标。机电设备部:1、严格机械设备采购验证及安装验收,保证合格投入使用,经常检查、维修、养护设备,保证设备正常运行,杜绝重大机械事故发生。2、发生轻伤事故及时处理,查找原因,采取相应措施,防止事故再发生。3、发生重伤事故,及时上报,协助处理,制定纠正预防措施,防止事故再发生。4、确保设备运行所必须的作业环境及作业条件。5、严格执行文明施工标准所规定的有关机械设备的规定。6、严格执行JGJ5999标准,确保机械设备运行安全,达到标准所规定的要求。物资供应部:1、负责原材料、设施、设备等的采购安全,杜绝死亡事故、机械设备事故、交通事故及火灾事故。2、发生轻伤
10、事故,及时处理,防止事态扩展。3、发生重伤事故,及时上报,及时协助处理,并制定纠正预防措施,防止事故再发生。生产经营部:1、负责公司工程合同、招投标及最终产品经营管理,杜绝最终产品重大机械设备事故、火灾事故;杜绝合同、招投标管理活动中的火灾事故,杜绝其它死亡事故。2、及时处理经营活动中发生的轻伤事故,并采取相应措施,防止事故再发生。3、对经营活动中发生的重伤事故,及时上报,协助有关部门处理,并制定纠正、预防措施,防止事故再发生。财务管理部:1、负责公司生产经营活动中的财务管理,按要求储存安全专项资金、确保其安全资金有效投入使用,杜绝生产经营活动中的死亡事故及其机械设备、火灾事故。2、3、监督检
11、查安全资金投入使用情况,以确保轻、重伤率不超标。房山成集团有限公司第二项目部安全管理目标分解表责任人职务安全目标责任条款XXX董事长1、2、3、4、5、6XXX总经理1、2、3、4、5、6XXX生产副总经理1、2、3、4、5、6XXX经营副总经理1、2、3XXX质量安全部经理1、2、3、4、5、6XXX生产经营部经理1、2、3XXX机电设备部经理1、2、3、4、5、6XXX物资供应部经理1、2、3XXX财务管理部经理1、2、3XXXXXX项目部项目经理1、2、3、4、5、6 XXXXXXXXXXXXXXX公司 制安全目标考核办法 为了确保安全目标实现,明确职责,有效地将安全目标条款分解,责任到
12、人,公司总经理每月对副经理安全目标执行情况进行考核,分管安全副经理每月对质安部安全目标执行情况进行考核,质安部每月对公司各部门安全目标执行情况进行考核,公司组成考评小组每月对项目经理、项目副经理安全目标执行情况进行考核,项目部其它人员由项目考评小组每半月对安全目标执行情况进行考核。一、总经理对副总经理安全目标考核1、副总经理应全面执行公司安全管理目标,生产副总经理应对生产安全负领导管理责任,经营副总经理应对经营安全负领导管理责任。2、考核副总经理对各自分管的责任部门的安全职责及安全实施情况的管理情况;对分管的责任部门的安全检查及人员能力评价考核记录;对标准贯彻落实情况及工作布置情况;对实施纠正
13、措施及事故处理情况。3、管理不力,失职造成公司安全管理目标1、2、3、4条被突破追究领导管理责任,并给予一定经济处罚,如情节严重,停职检查或撤职降级使用;达不到5、6条标准要求,视其对公司的影响程度,予以自我检查及经济处罚。二、生产副总经理对安全部门安全目标考核1、质安部是安全生产的主管部门,对公司各部门安全生产负直接领导管理责任。2、考核质安部对安全技术措施的督促落实情况及参加设施、设备安装、验收的记录,监督劳动保护用品的使用记录,安全例会、安全违章处罚,纠正预防措施记录及事故记录,定期与不定期的现场安全检查记录。3、如机械设备未经验收投入使用,发现隐患不及时制止,未对职工进行事故教育,使用
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