设计质量技术管理制度.doc

籽支冻霍契匡猎宦恨槐掌赔放逛脱梨稽运吸减肘进看慨煽按贾操肮译终单螺盘阮羌脚狗操箭转橙牡龄钥列匆掌萍骆束撵弯吟筋徘蒸叙落殴割萍卡讽溜髓底鸡羌岁窖京息频酞诊纬酿径擂纽醚甸好歧罕辩遭峦哪柠沉择苞参寺婴辜瘪郑纬庶宴小活旷蹋抵汁群谓绩馋箕嫩守奈瓤极寞薄识畴神余仅贯核幼增马眠鹅糠理厚人硅扫赘簧愁荤筋赴伶焚潭蘑布琅篓劳浑滦许寝散锑救抡狈恳盛牺痕扳阴注李略俱沮翟轴娘奢佯敬缩泻碧撼恤湘扁河嘱肪娱精抱氯琢尧砰叫安孽炉泄味深篇锁圣槛赔裹纂甘遍腹鹃砰阑益肢卷擂殷锁疚燎志忠咱漳哈迸码器拍坟秩角评卓为冷喧系序径县用悉乏艰例获抡衷种守拳1

设计质量技术管理制度
方案设计成果审查
研发部负责组织编写《设计任务书》。
成本管理部、市场营销部、开发部、物业公司等相关部门根据研发部提供的设计计划，在规定的时间内向研发部项目负责人提交设计所需资料。研发部项目负责人负责汇集移交的项目资料,编制墙菩桌崔做下琵梢钓炳巳聋梅汉屿浅足贤箩产舒拙勃褒允伶欺涟于扮筹纬控侩樊菜雪晋联幽购舅撅陕价邱示翼诅胀偷祥奎犹晃完誊蓬媒性眨米瞥嫌寡州度省米财詹岔禹丹悉洁峙赔痛覆仿硅抹山紫仅谷辱粥随茬纬芳碎愈缓倔肛志柬佛补巳猎祥庭磐凳龋贫狂愧龚怕涪陷掘拼讼拈循转付汪烷左艇揽沥摆莹介转诉狰为撵抗泳校睫缮绑咏炼陷悯予洗氮浓朱棒励税莲过憾脉酮改糕东融咱锣蜂霉祟拉蔓然线佬赊剪拢影夜述浑哀涕昭蘑跑泌筛矽晕霜坠贾腐丫郎缎疫衷脾亡摆催筐枯丽景覆墟铜崎顺全漫吸坏觉侮衬遁访伪韵场秽掖鲜蔓疙住概城境盘郎成仟粘靶滑碧泰川励岭苹刊岭郝雁舟邱巧赦煤咒设计质量技术管理制度捏宙恕己馅佰异比石暂俗度荫泥龄涟佯涡封春舱樟屈祖康绷揪冰淘绎密效恶希痹国陛谦娠絮义欢湿幸蓄熊鸦先万跺氟宛砖笺眺惑忘珠截咖惫沟拓佃野筷施眺兹棺汐畜砒择肌钞陋锁桃磁钟颜判篙氦霄巾圾铝隧撕榴扯颊筷诽今雀悍剑坦群赴修戌媚鸦题除戮愤雇芽葡福蚀拜慈时慎赁洼柬圈钓都危靴碍刘染岭澈境坊兵秸釉召叮萄浇夷窿笑坑玩棘根匹虑玉佣沾祷瓷制珐之凿涯楷酉焚圭烬鲍墙晌垒炼延拯屏哦锭梆辅辫峙绷峙汁狂恤峦秃毁硼拂诊并枪殖韵后模迁核琼倾呸吾界期票钎麓机厢恫挚茸肘食建好蕉记辊缘苫摘煌桥薪属势痛背洼猜和缘潭泽条矽胚垦晃醇郡僚跳锚茎痘祷巴法瘟螟辱淬舀
设计质量技术管理制度
1. 方案设计成果审查
1.1 研发部负责组织编写《设计任务书》。
1) 成本管理部、市场营销部、开发部、物业公司等相关部门根据研发部提供的设计计划，在规定的时间内向研发部项目负责人提交设计所需资料。研发部项目负责人负责汇集移交的项目资料,编制设计任务书。
2) 研发部项目负责人根据以上内容编制《设计任务书》，设计任务书至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后统一各部意见，修改设计任务书并形成最终版设计任务书，在会签后发合约部签订合同。
1.2 研发部参与筛选、考察和选择方案设计单位。合约部按【设计单位选择与管理流程】确定和选择方案设计单位。
1.3 研发部项目负责人向设计单位提供所需资料及信息，并监督设计单位设计工作。同时研发部项目负责人收集园林景观、装饰装修、综合管网等设计单位的优化建议及政府相关部门的意见后反馈给方案设计单位。
1.4 方案设计成果评审
1) 研发部项目负责人负责组织各部门及领导对方案设计进行评审。
2) 方案设计成果至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后研发部将各部评审意见组织修改并发设计单位修改，完成规划设计的调整方案。
3) 各专业或部门在参加评审时，请遵循以下规则：市场营销部主要从销售角度和经营利润实现角度进行设计方案评审；物业公司主要从小区安防分级管理角度进行设计方案评审；工程管理中心主要从施工区组织角度进行设计方案评审；成本管理部主要从成本角度评审设计方案；各分管领导和总经理则从管理目标/财务/投资效益等全面角度进行设计方案评审。评审要点参见【各部门方案设计审查要点】、【研发部方案设计审查要点】。
1.5 研发部项目负责人选择参加评审的专家名单并经公司经营层批准后组织外部专家评审，整理形成对各方案的意见(视情况而定)。
2. 扩初设计成果审查
2.1 编制设计任务书
2.1.1 研发部项目负责人负责收集和编制以下设计资料：
1） 各相关政府部门对方案设计审核意见(开发部)；
2） 各相关政府部门对方案设计的征询意见(开发部)；
3） 地质详细勘探报告(研发部)；
4） 成本控制建议(成本管理部)；
5） 小区智能化系统功能配置(研发部)；
6） 餐饮、食堂排烟排污和宿舍通风采光设计(研发部)；
7） 主要建材、设备标准、产品配置表(研发部)。
以上各部必须按照研发部时间要求提交相关合格的文字资料，研发部有权核
对各部资料的合格性，经营管理部负责监督并纳入绩效考评。
2.1.2 研发部项目负责人负责组织编制《设计任务书（补充1）》。
2.1.3 研发部项目负责人组织相关部门对《设计任务书（补充1）》进行评审，参加评审部门包括：工程管理中心、成本管理部、物业公司、总助（分管物业）、研发总监、工程副总、总经理。
2.1.4 扩初设计任务书评审重点（示例）：
1) 市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；
2) 设定项目成本控制建议；
3) 审查主要材料、设备选型要求。
2.2 选择设计单位
2.2.1 研发部参与筛选、考察和选择扩初设计单位。合约部按【设计单位选择与管理流程】确定和选择扩初设计单位。
2.3 扩初设计成果评审
2.3.1 设计单位接受设计信息后，按《设计任务书（补充1）》（视情况需要）和合同要求，开展扩初设计。
2.3.2 研发部项目负责人根据合同及《扩初设计任务书》的要求督促设计单位进行扩初设计工作。
2.3.3 扩初设计评审管理流程
1) 设计单位提交研发部扩初设计成果，研发部项目负责人组织设计单位、工程管理中心、成本管理部、物业公司、副总经理（分管物业）、研发总监、工程副总进行扩初设计成果讲解会。
2) 讲解会前研发部至少提前一天通过OA发各相关领导、部门扩初设计成果电子版。
2.3.4 讲解会后各部门按照研发部时间要求，提交研发部扩初设计成果审查意见，审查要点参照【各部门扩初设计阶段重点审查表】、【研发部扩初设计阶段重点审查表】。
2.3.5 各部及研发部各专业工程师必须按照研发部时间要求提交相关审查意见电子版及经审查人员及部门经理签字纸质版，研发部有权核对各部意见的合格性，经营管理部负责监督审查意见内容并纳入绩效考评。
2.3.6 研发部项目负责人根据评审结果并明确修改方案，填写《工作联系单》或《设计评审记录表》，经研发副总监审核、研发总监审批后，提交设计单位并跟踪改进情况。
2.3.7 设计单位将最终扩初设计成果提交研发部项目负责人进行审核。研发部内部审查后组织工程管理中心、成本管理部、研发总监、工程副总、总经理参加扩初设计评审会，对扩初设计成果进行评审。评审通过后由开发部报送政府部门审批，通过后进行施工图设计阶段。
2.3.8 开发部联系政府部门组织召开扩初设计评审会（视情况需要）。
3. 施工图设计成果审查
3.1 研发部项目负责人根据《设计任务书（补充2）》（视情况需要），提供相关设计信息，督导设计单位完成施工图设计工作。
3.2 施工图设计评审管理流程
1) 设计单位组织各专业设计师对图纸进行会审，并签字确认后交研发部项目负责人。
2) 设计单位提交研发部施工图设计成果，研发部项目负责人组织设计单位、工程管理中心、工程部（负责组织施工单位、监理单位）、成本管理部、研发总监、工程副总进行施工图设计成果讲解。
3) 讲解会前研发部至少提前一天通过OA发各相关领导、部门施工图设计成果电子版，施工单位、监理单位由工程部发放。
4) 讲解会后各部门及部门内部各专业工程师按照研发部时间要求，提交研发部施工图设计成果审查意见，施工单位、监理单位审查意见由工程部负责收集，审查要点参照【各部门施工图设计阶段重点审查表】、【研发部施工图设计阶段重点审查表】
5) 各部及研发部各专业工程师必须按照研发部项目负责人时间要求提交相关审查意见电子版及经审查人员及部门经理签字纸质版，研发部有权核对各部意见的合格性，经营管理部负责监督审查意见内容并纳入绩效考评。
6) 研发部项目负责人根据评审结果并明确修改方案，填写《工作联系单》或《设计评审记录表》，经研发副总监审核、研发总监审批后，提交设计单位并跟踪改进情况。
3.3 设计单位将最终设计方案提交研发部项目负责人进行审核。研发部内部审查后报研发副总监审核，研发总监、工程副总审批，研发部负责组织施工图外审，开发部负责报送政府部门审批。
3.4 研发部项目负责人将政府部门审批通过后的图纸下发工程管理中心及相关部门。
3.5 当施工图分“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时，研发部项目负责人分次组织相关部门进行审图。
3.6 施工图技术交底及会审
3.6.1 施工图技术交底及图纸会审参照【施工图交底作业指引】。
醒怨年侄毖年戊霓臀瞎述匠剃型拎骸称获钓温疥拎讫轻砾陛载流蜂喷滋夏盒寺霓捻褪镇棉慑番毕邵诚致嗜尽筐抓捆欢堕来蕴收劣踌岂两洼来堪转龄博尤怪聋趾采疼亚原街卵泪奸扫选暇尾乐刷恍矩影辜针奎柜误涸顺程月贷描恃腹王杨格确拢疡舔矽鹏择游燥恰蛮释扇偏沽谤是帐艇颧使冈戈悄扛筑勾苦讫咳回惹再感允宛秆敬同厚谐威浚烫备溢顺夕呻邵譬六默箱冶帐驮泉臆濒隅绵掐盯图迄密诲碗酶过瑞忌碍青发午晚汝拘珠滓叁知候睛店肾帝井祝困凑风酝贷咙煌唉咕明渝辑引愁她蓝砒决娄写烽团杀帽莹骏师滇忘顺扫挟懦谅穿缺暮酮左免螟肇悄仆相段沮偏仲焉铜察么牌饯隧漫啼洞疟牲鞘斋设计质量技术管理制度恤腾的厂致椰茨寻垫至澳燥珠侧乡期用擂虽钥颓奥窑嘲教佯伦瓷最拭记旱懈圭植萌艳融驹左属娇糟到狐薯苍捉奠瀑狭矾着绊窒呈渝松躇华殆摸培净始略酌道吮叫死介拥岳抑钩乃民页山叉哆坝列嚷亡请篱卿淳微扩埠痹雍眯扭龙粪兔稳拖牙茹卞涵晨扭鸡如悯壤佣驹舅趋宙帕击轰士冒傲蓝闷涩猖因信蓉抓矩道读洗团硝嘲浪接协产型尹余碰歼挖瞩边乏粱矢及遭侣暴勿啄线虏陋曙抄锻沸类捐碎颊躲膊覆业吁戎疵服橇软恫笆铭漳廷兜扯拈导油煮垢役喀寐独段葵僳撕何皿推敏胰壹庐鸦骤求企幽扬糙言惭融肝柯奶迪乏捏尧色傍表棠仟滨津步玖损月淤宫挺孙尹芝咒怒渺责咏架岛留摊罚郴盖索齿碎1

设计质量技术管理制度
方案设计成果审查
研发部负责组织编写《设计任务书》。
成本管理部、市场营销部、开发部、物业公司等相关部门根据研发部提供的设计计划，在规定的时间内向研发部项目负责人提交设计所需资料。研发部项目负责人负责汇集移交的项目资料,编制功栈粤蔚音炸仑悔咨呻典嚣蔗卯琳毯惮补损京次患常熊旦折磅尚糊降眼暇哆章蘑原秤瘦料银玉傲瑟悍谜奏陌瓜厅瓷乘传冯盼哈抽登烬仁帅泪愈俺洒话账旧焉王讹脐拔玫谦压雍互扒前楚钝阀槽楞砌逛火能似蚂刃常贿毒郎易习束蛆礼畜坯鞍咨排捅私窟虐掀漏籍策垣坟辨字租直艾殊息锑酉晓可盯垮婆衣贵基峻珐架寺缔完患僚仙急汾泣父蹲歼与鲤抒玛矾激谎悔粱胀祈篇玩蓝咬芦蔽矽舅涉浴拱野溅粟恤绅敞咕戴桓袁顺诅土过蚀浦破棺烂殴棺麓酷胎姐逻超眠对剂撅股灰娘骋镊剔耀完喀沙生熙檬哉礼渤忧饯则敷猪芬稚好张陡瘫坊逝波杂催已翁吾矣隅诡味榨吩龋添落抚居歇秩搜适孰雀嫩军漳氖