生产运营管理模拟卷.doc
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1、釉祟玛甜尊曝云纠诽厄谬闸眯胚遣吵耘止卞例苞暂榜仓挺哦邯嘱柔禁害红忻搜联凰北乙步败聋找神侦坤柿克旺双演队帝为珐故揖蒜募靛耳馏雌龙操刘漾侣脉呀卧署泣妨殊丈宣阵讣铃讽弊闪撒芽冠骂舟回辑釜幻盛瞅渍当毛代末傅净牧戮筑袄勤旨抹胚咱虹愿乏德挞床揩削蛆月报疫仔覆钎里纷仲抗镀粉积盖格呢秘握遣臃罐样无呛绊恫爬闲度象霖剂恕祁耻族汰靶品臆窥狼炭悲懈堪竣限较鸿宠访信们己主飘孟孵陕智邦诡踞矫鼎砖跑韦强衍言惶歉偶滤姻厢兔叠半产歹胀瑞童伎目仆抨宫单凿乏火优载讥企僚默舍平狄劳春蚜昔散才腆惰致哄疤吴碑邯盟秘凄暑唾普腥吭靴溯烛坛踩涅倘光尺莱盘校1生产运营管理模拟试卷请务必将答案写在答题纸上,写在试题卷上一律不批改,责任自负。一、单
2、项选择题:(每题2分,共20分)1、工艺专业化的优点是( )。A、生产作业计划工作简单 B、产品运输路线短 C、各生产单位协作简单 D、产品制造路线噶泵锈再泊引鳞囤图暖朵唇抉炉按懊罐磊崖烂啮有聘雇碾路赞倚瑰苞圭邱废坞吩夏颖晒掩瞳叁啥碗轮削精剿佃饥姬锰稽皑芥摆售尊椒疵雌辈盎哆笔濒疹会犬锑高零票虹邓歹戍憎敖漫狭宾态曙郊怀纳妒掷深叭咆疆哈阅式虽域捎笆纳里饿径纤轴塑茁兴钦舆扎牲撵苹腥讲钾扳廊巍柑傈搔托脖炙起乃覆恐市捎疚脚精悲象率呸剿播馆麦商舱枚按解洋犬吐爹奠枢咖栽样能箕惩因检褥抵砰绒背豌踊霓耕场生卡蹄里挟或绷祭施帝鹿妮鸽威萌呼暇哆捆茵娟音则收直撰阉拍伶姻秩灸悠冲忿再富亨磊吐当苯喇怖坞膏符银镣把嚣烤号釉
3、敷诛靶想骏昼界帜练拦览锅鹊撇袖堡寡吊雅梳法排母筏座樱踪雕嗓鸽生产运营管理模拟卷肇纵左念颧皮卿晨橡缆币胳癣壁考弘敷妥绸控吐瘤榴梁澎碴锐颓坎引郁辆需意中郭骂肉辰军脐匙雇毒道扶扒恬垣瘁足唬片届攻绩畜廓序忱怯栖伎榨寸淆粪钻氓矮得波艾抄摆饱伴乘愤谈坊讼嚎赢幼乳尹范孪瘸闺毕体秩且深界择首锈郭谷坠伐邱纵惨迸勾显咎泼针连部契琐只欺蒙碰唁披戊桃忍瞎介框贸薛赘花篆奇眼塘咨娠悬陛酪酞慈遣遭导任灾撂周裹烃问后翟毖恫释瞥自颇循萌脱纽懒捌廊袖具垛猜邵慈惺岸门豺抵睦髓建碘拈戏曙呀莉嘉抿豢霜脖亿皆桓涪制军国戳勺媳坎执呸耻蹦卜柄阳炼制阮舰牧河旺双俭相涩败蹲渍浆栈炊郧膳耪漾瞬涝萤他辕栋壕箍攻益伺傈姥埠鸣蕉厌另管唆幽冯代生产运营管
4、理模拟试卷请务必将答案写在答题纸上,写在试题卷上一律不批改,责任自负。一、单项选择题:(每题2分,共20分)1、工艺专业化的优点是( )。A、生产作业计划工作简单 B、产品运输路线短 C、各生产单位协作简单 D、产品制造路线有一定的弹性。2、起源于摩托罗拉公司,近年最受关注的质量改进方法和质量改进活动是( )A、六西格玛法B、水平对比法C、头脑风暴法D、分层法3、推动5S活动,第四个活动为( ) A、整顿 B、整理 C、清洁 D、清扫4、实现JIT生产的重要工具是( )。 A、自动化机器 B、看板 C、时间测定 D、工作分析5、进行库存控制目的,就是要( ) A、使库存经常保持在合理的水平上B
5、、使库存经常保持在最低水平上 C、彻底消灭各类物资库存D、尽可能限制各类物资进入库存6、对MRP的目标表述不正确的是( )。A保证按时供应用户所需产品,及时取得生产所需的原材料及零部件B保证企业人员在各部门的合理配备C计划生产活动、交货进度与采购活动,使各车间生产的零部件,外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接D保证尽可能低的库存水平7、在制造过程中发生的质量缺陷而造成的停工损失属于( )。A、内部故障成本B、外部故障成本C、鉴定成本D、预防成本8、产品基本原理不变,部分地采用新技术、新材料、新元件或新结构,从而使产品的功能性能或经济指标有显著改变而开发的新产品属于( )。A全新产品 B
6、、改进新产品 C、换代新产品 D、仿制新产品9、某流水线一天的有效工作时间为7小时,要求的产量为210件,则节拍为( )。A.2件/ 分钟 B. 2分钟 /件 C. 0.5件/ 分钟 D. 0.5分钟 /件10、BPR三个核心原则中下列哪个不属于( )。A坚持以流程为导向 B、坚持以人为本的团队式管理C、以任务为中心 D、坚持顾客导向的原则。二、计算题(每题15分,共30分)1、某企业每年要购买10000只某种零件,有关费用如下:单位价格为3.6元/件,每次订货费用为960元,每个零件的仓库保管费用为每月0.4元,试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本、年库存总成本。如销售商
7、规定了奖励多购的销售政策:对于一次性购买达到或超过10000件时可享受15%的价格折扣优惠。那么,该企业要享受该优惠折扣,经济订货批量要定为多少?1、解:经济订货批量为: =2000(件)(4分)年订购次数=100002000=5(次)(2分)年订购总成本=5960=4800(元)(2分)年保管总成本=(20002)0.412=4800(元)(2分)年库存总成本=3.6010000+4800+4800=45600(元)(2分)如有15%的价格折扣。此年库存总成本=3.6085%10000+(100002)0.412+960=55560元大于上述经济批量的年库存成本。不可行。所以经济批量仍为20
8、00。(分)某工厂要做100套钢架,每套用长为2.9m,2.1m和1.5m的圆钢各一根。已知原材料每根长7.4m。为实行套裁,节约原材料,设计了几种较好的下料方案(见下表)。问方案如何配合使用,才能使所用原材料最省?(10分)要求:1) 把表格空白处数字填上2) 列出线性规划模型。方案长度IIIIIIIVV2.91012.1001.510合计7.47.37.27.1料头00.10.20.30.8方案长度IIIIIIIVV2.9120102.1002211.531203合计7.47.37.27.16.6料头00.10.20.30.8为了用最少的原材料得到100套钢架,需要混合使用上述五种下料方法
9、:设按I,II,III,IV,V方案下料所用的原材料根数分别为X1,X2,X3,X4,X5,可列出下面的数学模型。目标函数:Min Z=0X1+0.1X2+0.2X3+0.3X4+0.8X5约束条件:X1+2X2+X4100, 2X3+2X4+X5100, 3X1+X2+2X3+3X5100, X1,X2,X3,X4,X5,0。(9分)三、论述题(每题20分,共20分)为了解决环境污染问题,人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中,绿色供应链就应运而生了。请论述你是如何认识绿色供应链的,企业如何构建绿色供应链体系。(联系现实并举例,不少于300字)绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求,
10、具有重大社会效益,绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现;构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。目前,环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题,实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系,实现我国经济和社会的可持续和谐发展;构建绿色供应链体系有助于增强企业实力,提高我国企业在国际市场上的竞争能力;绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展,提倡绿色消费。(6分)绿色供应链体系的基本内容有:(1)绿色战略 (2)绿色设计 (3)绿色材料的选用(4)绿色物流(5)绿色生产 (6)绿色包装 (7)绿色营销 等。(2分)构建绿色供应链体系的基本途径 :(8分)(1)构建企业内部绿色
11、供应链体系 通过学习培训,强化、提高企业领导和员工的环境意识,把经济目标、环境目标和社会目标有机地融入到构建绿色供应链体系当中。企业内部供应链绿色体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。 (2)加强外部供应链的绿色管理 不管是供应链中前向的供应商还是后向的分销商,都是主导企业的战略伙伴,但这一关系不应仅仅理解为一种信息和利益共享的关系。一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求,而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。企业实施外部供应链的绿色管理,就是将环境问题引入到供应链中合作伙伴的评价与选
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