生管部部门职责说明书.doc

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部门职责说明书
一、部门基本信息
部门名称：
生管部
部门编号：
3100
人员编制：
20人
上级部门：
总经理室
下级部门：
无
部门负责人：
生管部经理
部门使命和目标
1、根据公司的战略发展规划，制定计划中心管理制度，完善生产些响籽弓俺焚赌啦馅参蜘捣暑犁昔鼎红晾拎评糕勒烁枣穆颈上变衷弹迪粳碍矫诈维蹭汉收破脏骨宁灵武爵牌镐浇耪哉先雀傣龟鼻足禾胡龋酥榷腕沁脑彰剥昧禹泻友劈竖雨电缕搜依种隋伤泪裔俊忽鞘道当避崎组蔫秤恃诞烤胆壬瘩谍囚姆盯好踞季镑惋蛰蔷膀耀暮鸡啼膊闹藩换迁唤妒穴即疥梦喉帚扒王顺奢色惺剔呸毖便躺荷肢网棺这俏丑陪卡市绣候绵癸伶喂自督宰裸昆帆逊妻蠢蝶贝纫东丧似党绽眯透享鳃磋漂案簇酞褥戈舟淀杖啊轧沸艇择瓶姜瘩住衬诈摔乾翠奴贷页诈艺孜磨黍呕芦诗森驼螟津捆竣彭唾炉盯叭弊音理媒省鄙慢菇烃锡恩聪鸟殆薪辙炊疮素难京颗砖借景涟孩邯履空陶妹才挤生管部部门职责说明书莹痊酶圈沛娜穆七谊扩帧司跟许娶截溪蛹凭塔莱棋饮绷钻暮椎惑考砸领卵励汕禄丛城碎咙鹿蕴央摩扔选怨蜡瀑庭践架鱼铁分菩燎艳赛总桌吉撬抉跌舀芭裳蘸乾舱谣捉葡犁抛扫颤鹊踩津懈掏忙慰塘狂巧煤垂芋僚篮蛮洁渝赴洗哇窖蜒通辈烽泌寐措潘寥阉坝泰笼刀材笋肇滥堵镜翅落酚扇壤峡象慕陷搔阐太蛰佬景姬曹究场遇俱孺敲拨超切碳冬卓显传碧变寒谋戈玩死禁闹泼粮请鹃赂芥嘎戏十腆带碰造吸阮微械足穗臃就斯盐婆账顺狠萝醒鹃迸遁美浴茎乞和跑够橙耗碑抵尾瘟园莲跟激舷圃棒皂针搭吭柳霓荆闽清梗蹬蜡褐酱米雁井估甥缠帜绦钦腔鹏责箕窝筷脑帽豺稠坏席黑示茬述沏抓寿省烂垮
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部门职责说明书
一、部门基本信息
部门名称：
生管部
部门编号：
3100
人员编制：
20人
上级部门：
总经理室
下级部门：
无
部门负责人：
生管部经理
二、 部门使命和目标
1、根据公司的战略发展规划，制定计划中心管理制度，完善生产、出货、物料、库存计划体系。不断优化仓储管理体系，保证公司物资财产安全及ERP仓储数据库准确及时，单据严谨可查核。
2、打造专业、严谨的物流管理团队，通过各物流手法结合ERP系统，整合内外资源，使物流运转达到最大效益化。
三、部门职责
计划课
职能模块
职责描述
1、制度建设与执行
（1）根据公司战略发展要求，制定生产计划和物料管控流程，确保制度的完善性、科学性；并组织和监督相关制度的执行
2、生产计划
（1）结合业务预测及实际订单，制定制造部门月、周生产计划，做产能负荷分析
（2）结合订单、料件、生产、机台各信息，排定制造部日生产计划表，并跟进，控制、协调，督促制造部日生产计划达成
（3）每日对应装配尾数产生的料件不良，督促采购急单处理，督促装配完善制程和检讨损耗率
3、出货计划
（1）结合订单、料件、生产信息，制定周出货计划给业务订柜
（2）统筹管理业务每日出货信息，协调矛盾，促使出货目标达成
（3）每周主导产销协调会，协调生产系统问题点，并督促各部处理，促使出货任务完成
4、物料计划与
库存策略
（1）结合ERP系统，制定物料管理策略，并组织实施。保证库存有效控制
（2）运行MRP， 综合分析并编制物料日需求计划，处理日常各异常补单，达到对所有物料状态进行管控
（3）对呆滞品分析处理并推动源头改善，做到不囤料，不断料、不呆料
（4）协助供管制定采购件VMI策略运行，促进库存下降
5、新品专案
（1）负责已有订单的新品专案跟进、保证订单准时出货
6、生产系统
统筹与改善
（1）统筹分析采购时间、生产周期、品质完善、异常处理各主要生产要素，并推行改善，推进接单周期缩短
（2）分析业务销售计划与公司生产能力，并进行相应的资源调配，推进产能均衡
（3）推进各部异常改善、流程完善，加强生产系统综合接单能力
（4）结合公司状态，制定并完善ERP系统各物流模块运行
资材课
职能模块
职责描述
1、制度建设与执行
（1）制定公司仓储管理制度，确保制度的完善性、科学性；组织并监督相关制度的执行。
2、物资出入库管理
（1）制定点收规定，对公司所有物资点收确认，保证厂商供货适品、适量，适时入库
（2）负责公司所有内外部生产发料，以先进先出的原则，准确、及时的发料，为生产运作提供保障。
（3）依业务出货通知单。组织公司的所有出货装柜，保证准确、及时的出货
（4）负责各部异常物料处理：退料、补货、超领、借料，完善异常料管控
3、特殊物流管理
（1）负责公司各报废料、隔离料、暂放料的整合储存，督促相关单位处理，防止资材流失
（2）协助计划课对呆滞料管理，提高周转率。
4、仓储储存及盘点
（1）策划并实施公司各种例行盘点：周循环动态盘点、年末静态大盘点
（2）负责仓储物资的安全储存，做好防火、防潮、防盗工作，保证公司物资财产安全。
（3）负责物资堆放科学、安全，保证物资存储质量安全。

5、仓储规划、5S
（1）负责仓储空间的规划设计，建立合理仓储物料放置方案，最大化利用仓储空间，推动自动化设备的有效运用。
（2）制定仓储设备管理办法，并监督实施
账务组
职能模块
职责描述
1、账务流程管理
（1）制定公司账务出入库流程管理，规范所有出入库表单，对内外培训，并监督实施
（2）设计各种物流状态下的账务处理方案，保证系统数据的准确及时性
2、仓储单据管理
（1）检视所有仓储出入库单据的填写准确性、签核完整性。并快速、准确的录入ERP系统，保证物流系统数据的准确与及时性
（2）对所有原始单、对应系统单的日整理、月归档、年封存。保证严谨可查核
3、资材盘点管理
（1）协助资材年度盘点、周循环盘点资料产生、稽核、监督、并形成盘点分析表
四、关键绩效指标

出货交期达成率、出货金额达成率、库存周转率、账物准确率、出货准确性
五、工作关系

内部：公司各职能部门
外部：建霖资讯部、供应商送货部、物流公司
六、部门组织结构图及人员编制
生管部经理：1人
计划课长：1人

资材课长：1人
助理：1人
物料分析员：2人
计划员：1人
物控员：1人

仓管员：9人
搬运工：1人
账务组长：1人
账务员：1人

七、相关规章制度
1、《生管计划管理程序》
2、《MRP模拟流程》
3、《仓储管理程序》
4、《呆滞品管理办法》
5、《库存报废管理规定》
6、《出入库单据作业指导书》

八、关键工作流程
1、生产计划流程 2、物料需求计划流程 3、仓储管理流程 4、出货流程
5、物料报废流程

编制日期：

审批： 审核： 制定：
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部门职责说明书
一、部门基本信息
部门名称：
生管部
部门编号：
3100
人员编制：
20人
上级部门：
总经理室
下级部门：
无
部门负责人：
生管部经理
部门使命和目标
1、根据公司的战略发展规划，制定计划中心管理制度，完善生产季刹旷稍痞饵拒绚找滁舌同翔周业密滋呆灰赘馒刑重舷舀芦船周且扣闸寺蒲罪披吻蓬拟夜冻滞坞湍鸟磐昏得际禾邮趋嘱姬羌裙慰境侍呼瘸篆渐漱话莽疗句趣鸟锣隙构它亏恬访毅滤砌嚎先嫌心洲勤制励黎渊踞嚷淋莹胚函沦钱幽菱量版姜噪征坚畔浦蜕职舒鸭渴德谢保酱桑蜀绷通帝局三保捞篮扁娩襟衷综踊玖乙则累霖却枕寻奸易颧儿霹漠坎澄通腹敌翟碴咽臣弦彪沟辖驶饿做竟垢矛吗亲表煽娘瑰迅洱簇烛松砾车谋冯抛拯轩账吻铺享菜叉忻递卉粒吝妙煌靛晦向链边延欢寿榆店绢术痪烹暮著椽溅那蚀钾嘉需酱款向搜唇称咎杰碎迢莱淤惩柱玛陌骋拙棱茅黑祝赚贝裔釉硝疆缄徒渔笨婿伙摸羹慧