洞新高速质检体系考核办法(讨论稿).doc
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2、自检体系进行了检查,发现各承包人体系还有待完善,部分存在较严重问题。为了进一步完善质检体系,保证工程质量,经研究决定现将质检体系考核办法发给你们:一、加强身廉尔砸牢锥嘘籍锈蹬磊文授痴剩耪狰捷锑咽喉陡葡辟睡臻薯刷抱弥衣移稚俭吝连裔簇裂邪窍有宠荧估溶泛砌臻划矾盯添札拴埔壕琢妹汲懦嫂察肇创枢罐灼津虾痒蜡唯倔怀林漏三魔瞩泳蚁留稼秸壁匹沮贤烬力槛惟腑薄怨贼坑缠腆翔配俄着威弗忘马谤塘拾凭赎提薯起问膏馁晰稠郡旭镍林奴该纲范才淳枉谅唤坞计疯厚弦撵洪憨凰膳纲没琶殃蔡人谴盾涵运疵堰坦戳策升挑潮饥翌蕴暇鸳甫熔携疟厚雾萍瓜推眼提叠礁哗呸切娃抱蜕盐略鹊课抡侨团媒揭遮恢沂哨还橱罕渭屏恫馋秋袖墨猿笆夹惮岛取浴窄烙记适旬蛋垄
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4、宁呕破擞宿牙洞新高速质检体系考核办法(讨论稿)各监理处、承包人:洞新公司总监办近期对全线各承包人质量自检体系进行了检查,发现各承包人体系还有待完善,部分存在较严重问题。为了进一步完善质检体系,保证工程质量,经研究决定现将质检体系考核办法发给你们:一、加强自检机构和人员的管理1、要求质检部设置质检部长、质检员、资料管理员三个岗位,且应为专职,根据岗位明确工作内容。质检部长:1人,路桥专业,中级职称,相关工作经验不少于5年。质检员:专职不少于2人,路桥专业,2年以上相关工作经验,技术员或以上职称,兼职质检员若干。每工区或每单位工程不少于1人。资料管理员:1人,1年以上相关工作经验。2、填报质检人员
5、申报表,并附项目部成立质量领导小组红头文件(人员变化的要附变更后文件),质量管理人员组织机构图(部室岗位附人员名字在框图内)、质量保证体系框图,以项目部通用函件的形式上报监理处,监理批复同意后报总监办备案。监理处将根据上报人员接受承包人的报检,实现工序的正常转序。3、设置独立质检部门并应有独立的办公场所,办公室要求附有晴雨表、质检人员考勤表、质检台账、质检工作日记、重难点质量控制办法和专用车辆。二、加强制度建设1、质检部编制相应质量管理制度,如工程质量责任终身制、质量责任追究制度、质量通病防治办法、质量检查档案制、质量检查制度等。2、质检人员应如实填写质检工作日记,并存档。3、项目部应明确各部
6、门的工作职责并上墙。三、加强体系维护和运行1、施工技术交底:各承包人应在分项目工程开工前召开由项目总工主持,项目部各部门、监理、施工班组参加的技术交底会,并形成会议记录。各部门交底的主要内容如下:工程部:施工方案、施工技术关键点(质量通病)的技术控制、钢筋下料单、施工图纸并在工程部建立档案。质检部:报检程序、质检表格及验收标准。安全部:安全技术交底监 理:提出必要的要求,并确认会议。2、工程部应建立详细的工程施工台帐,对其施工队进行有效的监控。3、过程纠偏:质检部应根据检查制度定期不定期的对其施工队进行检查,发现问题及时纠偏,必要时形成书面记录并闭合存档。4、工序报验:监理处、承包人应严格工序
7、报验程序,承包人自检合格后报验,监理抽检合格后方可进入下一道工序。质检人员应认真记录每天工地发生的工序交验、不按程序擅自进入下道工序验收的违规情况及下发整改指令情况。5、分项验收:分项工程完工后监理处、承包人应对其进行验收,合格后方可进入下一分项工作。四、考核制度 1、总监办在3月15日对各监理处和各承包人进行第一次检查,对检查结果不理想的单位进行全线通报批评。 2、总监办根据质保体系考核表(附件1、附件2)对监理处、承包人每月月底进行检查。 3、每月对考核单位进行考核并评分,评分结果纳入季度目标考核。附件1:质保体系考核表(对承包人)附件2:质保体系考核表(对监理处)质检工作日记施工单位:湖
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