古汉山矿走动式管理制度(新).doc
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4、角碳值免心古汉山矿机电运输专业管理人员走动式管理制度为提高我矿机电运输“三化”管理水平,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,规范管理干部上岗检查内容,统一检查标准,实现我矿机电运输专业的“三零”工作目标,特制定古汉山矿机电运输专业管理人员走动式管理制度,详细内容如下:一、组织机构 成立古汉山矿机电运输专业走动式管理领导小组:组 长:机电矿长副组长:机电副总(机电科长)成 员:机电科管理人员、机电队管理人员、运输队管理人员、机运队管理人员、机修厂管理人员及采掘区队机电管理人员。组长是本制度执行的第一责任人,负责对管理人员走动式管理进行管理、考核。副组长、成员负责本制度的具体实施和
5、落实,按要求严格执行。二、管理目的 深入到现场对照标准查找、处理隐患,发现问题,解决问题,对生产过程及作业人员进行监督管理,实施有效控制,达到安全生产和工作流程良性循环的目的。 三、管理办法(一)本制度适用于古汉山矿机电矿长、机电副总、机电科、机电队、机运队、运输队、机修厂及采掘区队机电管理人员。(二)按照线路进行走动式巡查时要携带机电运输走动式管理巡检卡,对相关岗位人员及设备进行检查。检查内容包括:设备运行情况、操作情况、两述法及预想预处、遵章守纪、三化工作、当班任务。(三)管理人员巡检时必须详细查看所在地点隐患及问题,设备隐患和管理问题都要检查,上井后将所查隐患及问题填写在走动式管理巡检记
6、录上,并认真进行整改落实。各单位各自存放本单位的走动式管理巡检记录。(四)各区队走动式巡检卡自行保存,并建立台账,由机电科在进行月底双基考核时进行检查,检查结果纳入对区队和个人的考核。(五)对区队考核对未按照本规定进行认真巡检被矿级领导或机电科在检查过程中发现的,在机电运输专业月度考核中,对照区队双基考核扣2分。(六)对管理人员考核1、科室和区队管理人员分管范围内巡查次数不够的,由科室或区队对个人双基月度考核中扣0.5分/岗/人次。2、填写记录不完整,与实际情况不一致的由科室或区队在双基考核中扣0.2分/岗/人。 四、检查路线、内容及要求按照各级管理人员分管范围和重点的不同,分别设置全矿范围和
7、区队的检查路线、内容(见附件)。(一) 组长、副组长按照全矿范围检查路线巡查,每月不得少于2次;机电科各分管副科长分管业务检查路线巡查每月不得少于4次,机电科各分管副科长非分管业务检查路线巡查每月不得少于1次。(二) 机电队、机运队、运输队、机修厂队长、技术主管按照区队检查路线巡查,每月不得少于2次;分管副队长巡查分管路线次数不少于4次,巡查非分管地点次数不少于1次,做到检查全覆盖,零盲区。(三) 采掘区队机电队长每月巡回检查所管区队地区不得少于4次。机修厂及采掘区队检查路线为所管辖巷道及地点。附件1、全矿范围检查路线附件2、机运队检查路线附件3、运输区检查路线附件4:机电队检查路线附件5:走
8、动式管理巡检记录附件6:机电队走动式管理巡检卡附件1、全矿范围检查路线和检查内容:(一)地面一号路线:古汉山井地面:副井绞车房主井绞车房矸山车房翻矸房主井口抽风机房注浆泵站抽放泵站压风机房机修厂锅炉房。二号路线:西风井地面:锅炉房副井绞车房抽风机房矸山车房翻矸房压风机房抽放泵站35kV变电站。(二)井下三号路线:古汉山井副井口副井底中央变电所13采区13泵房13变电所主井底。四号路线:古汉山井副井口副井底东翼运输大巷15轨道变电所15地区。五号路线:古汉山井副井口副井底西翼运输大巷-450变电所16地区。六号路线:西风井副井口副井底-50变电所14轨道14地区。注:填写的问题应注明区队附件2、
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