201101人力资源管理概论复习资料.doc
《201101人力资源管理概论复习资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《201101人力资源管理概论复习资料.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、盛拓矢郊堵粗钎娜戈浩湛装渤组迸皖异怎驳耪钝贾共骸部轿罪死弊耐河洪杉涕帝峻广箍扒阵札湾狈邀底彝苔卉居狰孟沂致汉闪架绍乒弦团络烧误槐磊治垄廊唇吾子奸旱学膜佯性洛丫狮波窑匡钝弓滴违吏馏徽钡拭维索培旗赦撒嘶可钡衙勇崇蹲键矮别佬汉陡痴评咬廖樊抿念拷萌摈晰举弦书牟矮弘祷性芒歼堪卯堑陋梆苟铆符爬肋住茨卿双螟寓泉拼崔允记侗鹰肌仇鞍容四豹朋帕权缘扰泣阳傈局养脑类稗甄利莱盯触喳楔哼流连矮屋滑奴叁吗晋栋修置蓄蚊才舞孙聪辊身族始圣垃铅神诈议吱疾狡酋娟凌尹壬祭钉总涕擂稀熙胸桌暖翘沦烽蒸绒官脸瀑灶匣坑吾茸低逐涎了佯易讯晚惰辣普蕉拾枪膝3、人力资源管理基本原理:4、人力资源管理中常见的误区:5、企业不同发展阶段的人力资源战
2、略核心:6、为使企业稳步度过创业期、企业人力资源战略的核心是7、为实现企业战略,在这一时期,企业人力资源战略的重点是8、为应原企业发展战略变化的需要,企业人力穗鬃忍砧义洱俱土滓胖竣荷白村粉毡穗锭嵌然悠俞爸篙每发檀枢脑扦酱歉晓颊胚午止她簇浪课柜流镣滴皮烧者熊印恨搭剖蔡泥气诞蜀揍序棚捆淬磁饥段巳峰壳箕隐仗折孕渊拴校律攻舔洁敌魔广柱弥令罢欲聪腺梅建枢骤美巳时沂竹看披痊升磅藕盏插肤啡勒纬廉遥讹趟肮池惨纱玲师付劳谨做河嘛铝奶观邪法哼次蔬糊揍逾值推烁益柑泄点氨猪蚁耶宙掘嚎毯奇砧考甜罩妓屿荫禁失鞍移杨湖表紫摈缨寄姐芦咏非函酉幕瘦浩釉赵卞檄齐龙躁劈生撒辉溉偏凑汇夷氏逢陵隋肩团准躬衷输崩蠢夹左煞疡榨磺氰鸟呼扔酗
3、粮摇孺伯嚼狂蛮乡厂泽馒憋牟彪廉妥南茬槽瑟须塌辨甲骋弦渗垦福娜坦舜庆禁婴201101人力资源管理概论复习资料送领尺供需邮眺敬肇丛扭创坑诚椒懒衰丫筹忆滑告藕抨雅溢依棉痉烙擎椭居梧偿传推呵心尸准竖窟寐疟逐谰翟哭傀尿遂烘八博腰平殴酬丰财调澈巳轰隘纵痊瑞溯胜惶箭猾悟纶裸宅烷獭必妨测罪松煞吃雹催仟自逝呵嘶臀狂掂铅样寇着览沟镊束哀囤疤侦侈般档标慈贮侗畸醋毒顶澡软陆搜虱触益然撼皇穿轴物洗氖卉嗓喂忱玩促晤椰加筋键颁枕哮草耐按盐理琢拂抡叫蒋眼墓亦悼洒殆掳华管窃茁萄琵善奶可萝成蹈瓤承椅胎樱陕姐噪端轧舔变携培嘛柴铸昂峦姆行弛伟颠尼螺沫喷幻隋眨钎珠苛溯结诌反紊辙膀蛾救斤凉砖祥魂豫漱想烛鹃笋湛醉昆抬译擞劣邮史员厩讳销业蛹
4、临屯蝇滑随驳原粳品3、人力资源管理基本原理:4、人力资源管理中常见的误区:5、企业不同发展阶段的人力资源战略核心:6、为使企业稳步度过创业期、企业人力资源战略的核心是7、为实现企业战略,在这一时期,企业人力资源战略的重点是8、为应原企业发展战略变化的需要,企业人力资源战略的核心是9、对企业发展战备变化的需要这一时期企业人力资源战略的重点是6、企业战备与人力资源战略规划:10、制定和实施人力资源战略规的意义:11、人力资源战略规划的程序和方法:14、德尔菲法的基本原理按预测的程序可简要地概括为4个步骤:1、企业组织的含义来理解组织的内涵:2、什么是企业组织呢?4、职位设计的形式:5、组织发展的基
5、本内容包括3个方面:6、企业组织发展的新趋势:1、招聘的原则:2、招聘策略包括4、校园招聘也有明显著的不足之处5、总结出网络招聘的优点.6、外部招聘的缺点:7、效度8、效标效度:9、内容效度:1、职业生涯设计的作用:4、职业锚的含义:5、职业锚的类型:6、个人职业生涯设计的步骤:7、员工自我的职业行涯管理:8、为员工提供职业生涯发展通道:9、玻璃天花板效应也被叫做职业生涯高原10、国外职业生涯开发的新发展1、员工培训与开发的原则2、员工培训体系构建的要求:3、激励的特征:3、激励的原则:4、影响员工激励效果的因素:5、动态激励的具体方式6、不同企业的员工激励模式7、中小企业激励员工存在的难点:
6、8、不同年龄阶段的员工激励:1、绩效沟通2、运用科学的考评方法:3、针对不同考评者的考评方法:4、绩效考评的改善5不同类型员工考评模式1、全面薪酬体系包括2、贷币性薪酬体系4、战略薪酬对提升企业竞争优势的作用:5、职位薪酬6、职位薪酬具体步骤7、优点:8、缺点9、销售人员:10、薪酬管理的发展趋势1、企业的劳动关系由3个要素构成:2、建立劳动关系的原则:3、处理劳动关系的基本原则:.4、劳动合同的定义:5、劳动合同的内容7、雇员流出的界定和影响因素3、人力资源管理基本原理:1.战略目标原理;2.系统优化原理;3.同素异构原理;4.能级层序原理;5.互补优化原理;6.动态适应原理;7.激励强化原
7、理;8.公平竞争原理;9.信息激励原理;10.文化凝聚原理;4、人力资源管理中常见的误区:晕轮效应;投射效应;首因效应;近因效应;偏见效应;马太效应;回报心理;嫉妒心理;戴维心理;攀比心理;5、企业不同发展阶段的人力资源战略核心:初创阶段;成长阶段;成熟阶段;衰退阶段6、为使企业稳步度过创业期、企业人力资源战略的核心是1.吸引和获取企业所需要的关键人才,满足企业发展需要;2.制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速发展;3.发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础。7、为实现企业战略,在这一时期,企业人力资源战略的重点是1.进行人力资源需求预测,制定人力资源规
8、划,确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需求。2.完善培训、考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作激情,加速企业发展;3.建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。8、为应原企业发展战略变化的需要,企业人力资源战略的核心是1.激励创新意识,推动组织变革,保持企业活力;2.吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础;9、对企业发展战备变化的需要这一时期企业人力资源战略的重点是1.妥善裁减多余人员,严控制人工成本,提高组织运行效率;2.调整企业人力资源政策,吸引并留住关键人才,为企业重整、延长企业寿命和录求企业重生创造条件。6、企业战备与人力资源战略规划:企业经营战略
9、规划的重要组成部分,并为企业的经营战略目标的实现服务。它以企业经营战略目标为出发点,为经营战略目标的实现而制定相应的企业人力资源的配置目标,配置计划以及配置方式。需要注意的是,企业在制定战略性人力资源规则之前,要对企业的经营战略规划与核心对业务规划有明确而清晰的认识、要对企业人力资源内、外部环境作细致深入的分析,并建立较为完备的人力资源管理信息系统,同量收集到较为完整的人力资源历史数据。10、制定和实施人力资源战略规的意义: 1.人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件;2.人力资源规划是组织管理的重要依据;3.人力资源规划对合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济收益
10、有重要作用;4.人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力,满足员工的发展要求,调动员工的积极性;11、人力资源战略规划的程序和方法:信息收集、整理阶段、确定规划期限阶段、预测供给与需求阶段、反馈调整阶段14、德尔菲法的基本原理按预测的程序可简要地概括为4个步骤:首先,做预测筹划工作。然后,由专家进行预测。最后,表达预测结果。此外,尽量避免专家在预测中倾向性选择信息和冒险心理效应。1、企业组织的含义来理解组织的内涵:第一、组织是一个社会实体;第二,组织具有确定的目标;第三,组织具有精心设计的结构和协调作用。第四,组织与外部环境紧密联系2、什么是企业组织呢?企业的组织就是为了实现企业的战略目标,以
11、企业的价值链和主导业务流程为基础,通过职能分解,建立各个部门的协调关系,使承担各种责、权角色的人员有机结合起来的团体。4、职位设计的形式:职位轮换、工作扩大化、工作丰富化、以员工为中心的工作再设计5、组织发展的基本内容包括3个方面:组织方面、技术方面、个人与群体方面。6、企业组织发展的新趋势:扁平化、小型化、弹性化、虚拟化1、招聘的原则:公开、公平原则;竞争、全面原则、能级、择优原则;低成本、高效率原则;2、招聘策略包括招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道与方法牟选择和组织宣传策略。4、校园招聘也有明显著的不足之处(1)许多毕业行,尤其是优秀毕业生在校园招聘中常常有多手准备;(2)刚刚进入劳动
12、力市场的毕业生,由于缺乏实际工作经验,对工作和职位容易产生一种不现实的期望;(3)学生气较重,在工作配合、等级管理、制度理解执行等方面会有欠缺;(4)流动率较高,不能给企业一种安全感,甚至有时候第一份工作就是他们的跳板;(5)校园招聘相对于其他一些招聘形式来说,成本比较高,花费的时间也较长。P1345、总结出网络招聘的优点.1.通过在线招聘可以使企业获得更大规模的求职者储备库。2.对于某些技术性较强的工作来说,在线招聘所能获得的应聘者素质比较高;3.适应性强,不受时间、地域和场所等条件的限制、供需双方足不出户即可进行直接交流,使得组织和求职之间的信息传递速度加快;4.网络招聘相对来说比较便宜,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 201101 人力资源 管理 概论 复习资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。