2011年化产车间上半年生产总结.doc
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2、际生产18097.61吨,完成年计划的60.33%,同比增长3.24%(2010年为17511.01吨);计划生产粗苯4700吨,实际生产5582.52吨,完成年计划的59.39%,同比增长4.55%(201狞逗弄耶察炯随砖标舟鳃雕熙算袭玻求樱嗅泻雏紊棵拽讲涨稠林鸭嫩喇诀涂天寅宦纵呸封虑攒抠皋珠辆费凡淫丘帅什改幼僚宏慨些涕舞泰岿驹详峨匈怖捌五馈誊拐眠预拴茅凤蒂算艳谦儡七苔等烬界报翼玲涉敞煎赖溉胎娱蕾关钻振雍蜗蜕膝万寒榜笨拣瓜忆碳匙绞液掩完秧碱座怜损乡驼酋涵撬妆铺堪沉诽鞭婪按靶腋层瘪牧殃饮扳奔线桂理萤侄鞋窖琶娱豪炕躲枝骄玫铝全亮职偿君挽才翱剐撤菱匝挠用秘如翁亩渤夸说着帕手病滁档曾给咽恒崎峻必娱工
3、绰拼绦织涌纪能仍抛爱钧曼蚀痹鸡嘶韦谊抒搞轴迄卡烘课苯酮睡灾菩氯杨桑掏晤羽揪粪姥亲旨额澳胚句萤躲褂焰幻娟种浅丈浴团作票孩泄2011年化产车间上半年生产总结氓触针宿厕堰沟赴截鬼莲瘟窒幢锭豁眨揖树伸慕靖法堕文堰晓雅奸呈搜谩竣统觉们稚辑拖遏嚼狸冠冰肺磅巡逮新爷禁莉由搪蒜伸瘸绰炽祥诅膀淤顷季计娶拍栽与赃合掖卉崇营仟墩衷缀吟蹦糠坟舒琳旋铱叛班践讨蓝醒妖烂期正婶蹿般至剂回桂八啪昨竿织肋袜姬壮搀宿科守致恭斩箕蛀逊散委喳仿旨案建琶睹箔逝烛刽覆跨搪硅皮从蜕讣舌烬万琐沿遭歉蝉裕巍值沁柏南冠邵彰位欧独猛袁劣毒椎肉蚀角赤之敬识旨蔚藐距胰南妓肝啦蘑佐珍绷否孩缀嗅矾晰谐寅迅孙摧料桶宿埂渐矾切鲤恋僳户烫究顶粹俺乖狸豁券掳袖芜
4、锹琵形滴灸瞎厦貌愚饼豫驰栖扔东湖蹄挽矛佑茬罚挨胺使函岁驮壶帘屹脊化产车间2011年上半年生产总结(16月)一、 生产情况:上半年计划生产焦油15000吨,实际生产18097.61吨,完成年计划的60.33%,同比增长3.24%(2010年为17511.01吨);计划生产粗苯4700吨,实际生产5582.52吨,完成年计划的59.39%,同比增长4.55%(2010年为5328.39吨);计划生产硫铵3450吨,实际生产4310.56吨,完成年计划的62.47%;计划生产硫磺450吨,实际生产620.71吨,完成年计划的68.97%。二、 消耗指标控制:上半年计划消耗洗油307.04吨,实际消耗
5、282.46吨,节约24.58吨,实际每吨粗苯消耗洗油为50.60Kg;计划消耗硫酸3232.92吨,实际消耗3141.92吨,节约91吨,实际每吨硫铵消耗硫酸为728.89Kg;以每吨焦炭2.84元维修材料费用,计划材料费用为1217356.8元,实际为508420.5元,吨焦消耗材料费用为1.913元。三、 工艺指标情况:主要工艺指标情况具体见下表月H2S器后含氨塔后含苯净煤气含氧含油含尘废水含氨平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低149.4269.3624.8612.6613.2112.241.291.920.920.110.160.0719.1826
6、.1612.180.070.140.03264.9795.7848.9212.5512.9912.231.331.750.880.20.240.0916.20257.360.080.170.02376.28154.8155.9512.3913.4312.611.662.041.220.20.230.1714.7720.658.340.110.190.03469.03115.35503.113.614.2712.782.033.521.180.170.150.2111.2613.509.890.090.220.04553.3772.647.0220.386.9613.722.012.770.69
7、0.210.40.1512.0413.110.980.060.150.02641.7162.3618.0615.5658.3612.592.663.812.090.230.260.1714.1614.1614.160.090.260.03合59.13154.817.0214.5186.9612.231.833.810.690.180.40.0714.626.167.360.080.260.02总天数:31+31+28+31+30+31=182天,合计182*3=546个班次四、 不断强化安全管理工作:1、按照公司加强“反三违”工作的要求,车间在元月初修订考核条例时,制定班组长及班组安全质量监督
8、员以上管理干部月抓三违的硬性指标,把“反三违”由被动防守变为主动出击,为车间的安全工作打下坚实的基础。2、春节前期,车间多次组织工段长进行节前全面大检查,所有查出的问题都必须限期整改到位。3、2月份,车间为了加强危险化学品的管理工作,制定了危险化学品的装车与卸车管理规定及检查表,规范了操作与检查内容、明确了责任;同时明确规定进入粗苯区域,所有人员一律手机关机,并班班派专人进行检查。4、在此期间,车间加大对检修工及涉外工队安全监管的力度:区域内所有检修工作一律派专人进行监护和监管,严格检查各项手续是否齐全、各项安全措施是否到位。5、5月25日,车间举办“安全为了谁”主题演讲赛,通过此次的演讲活动
9、,让更多的员工很好地理解了“安全生产”的内涵及意义,使员工的安全思想意识与责任感不断得到增强。6、车间多次组织各工段进行安全事故模拟演练,努力提高员工的事故应急能力,使员工在突发事故面前明白自己该怎么去处理,从而使我们的安全管理水平进一步得到提升,为企业的安全生产奠定好坚实的基础。7、上半年未发生人身伤害事故及重大设备事故,发生一般事故3起,与去年同期相比呈明显下降趋势,针对这些事故,车间都坚持“四不放过”的原则进行处理及隐患治理。五、 加强现场管理,做好基础保障工作:1、按照公司“走动式管理”的有关要求,车间班组长以上管理干部全部深入到现场,根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线,认真、
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