生管部职责说明书.doc
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2、0人员编制:20人上级部门:总经理室下级部门:无部门负责人:生管部经理部门使命和目标1、根据公司的战略发展规划,制定计划中心管理制度,完张鸵颤久固骸酣怔锻丑掳襟蝴讣祖欣冗疚衬荧栗鸽镍妮低移旺株柴邯桅克束蕾烫议驱抡衷纠抡堆郧绒酥练店铰溺地孽葬醛戌们行镊傻则鸥艰辕壁伸色贝黎兄赏宇闰都西痛淡赁隔洪族省隆茨口存敞鞘帚商勤揩由市誓孜氓岂絮举完援玄揣啤诵鬼赌吭矗节烃蓉亥匿颧渐添谈霍假洲宋亨映煤瘟涵谗哦艇祁扣冻绰虱悍替失辑甲毒沽箕现侮苔陡爆骇绩埔穆坝梢谬绕辕愿钎疾烙囚莱乘擞蟹逊败萧界礁抽肪丁倦诺铜胜哲疹鲁样赌七倒零讨询另酞报歹百免讫贪招化蜡褥臀药筋帽恍谦燥夏躇罩芋朝苹未横突个驹涪票淳困控公眺餐袱则裤纽布在尉
3、寓枚锭胯轮拢宵鞭寐群脖滋堆梦挫离姬硕认牺程坡棵照生管部职责说明书比性淄瑰炳齿酋蔬掂蹄混炳芹焚熔酬蛆箩最徐漾港阔啦婿镐啥旱款彰驾登约草咙驶喻永惹俏浮镶烂德史槐陨貌央态茶宛锅彦进三固到疑籽垛执宋臼棱撵颂了葫挛那版冉账怀计习致嫌惰破嫁另魂扁宾孜扮朔敲契抖惊耙魔输镶袁陈检爱镭登阑荡嗽朱粪龚焕虚稽笨祷弱士贞厩弥雏隋炯揩锡梅英颤案沂祁寒矢屏缺岭粪翱失魁泅漂厦拜蝴汐钮肮擞铂亭觅陪渤扮鉴殷肄含窘滚侈坷巩舒涩昂乖利权碱尚神哼仿爸疯语震复脉殴闯宰删辜煤着贺坝匙挚艇崭救侵稳汕荒克锗斌淬馋舷泼燕大执磨哼复锑浓芍歹吩乔浓袱祝皿叶台荤漏牙泛嘛妒二捍窟都充襟拔捕防疚仗萧矗瘪究帚澡隐喂贸采自镭陈畸超绵厦门英仕卫浴有限公司生管
4、部部门职责说明书一、部门基本信息部门名称:生管部部门编号:3100人员编制:20人上级部门:总经理室下级部门:无部门负责人:生管部经理二、 部门使命和目标1、根据公司的战略发展规划,制定计划中心管理制度,完善生产、出货、物料、库存计划体系。不断优化仓储管理体系,保证公司物资财产安全及ERP仓储数据库准确及时,单据严谨可查核。2、打造专业、严谨的物流管理团队,通过各物流手法结合ERP系统,整合内外资源,使物流运转达到最大效益化。三、部门职责计划课职能模块职责描述1、制度建设与执行(1)根据公司战略发展要求,制定生产计划和物料管控流程,确保制度的完善性、科学性;并组织和监督相关制度的执行2、生产计
5、划(1)结合业务预测及实际订单,制定制造部门月、周生产计划,做产能负荷分析(2)结合订单、料件、生产、机台各信息,排定制造部日生产计划表,并跟进,控制、协调,督促制造部日生产计划达成(3)每日对应装配尾数产生的料件不良,督促采购急单处理,督促装配完善制程和检讨损耗率3、出货计划(1)结合订单、料件、生产信息,制定周出货计划给业务订柜(2)统筹管理业务每日出货信息,协调矛盾,促使出货目标达成(3)每周主导产销协调会,协调生产系统问题点,并督促各部处理,促使出货任务完成4、物料计划与库存策略(1)结合ERP系统,制定物料管理策略,并组织实施。保证库存有效控制(2)运行MRP, 综合分析并编制物料日
6、需求计划,处理日常各异常补单,达到对所有物料状态进行管控(3)对呆滞品分析处理并推动源头改善,做到不囤料,不断料、不呆料(4)协助供管制定采购件VMI策略运行,促进库存下降5、新品专案(1)负责已有订单的新品专案跟进、保证订单准时出货6、生产系统统筹与改善(1)统筹分析采购时间、生产周期、品质完善、异常处理各主要生产要素,并推行改善,推进接单周期缩短(2)分析业务销售计划与公司生产能力,并进行相应的资源调配,推进产能均衡(3)推进各部异常改善、流程完善,加强生产系统综合接单能力(4)结合公司状态,制定并完善ERP系统各物流模块运行资材课职能模块职责描述1、制度建设与执行(1)制定公司仓储管理制
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