TWI一线管理人员管理能力提升训练.doc
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2、9月25-26日授课价格:¥2600/人(包括两天授课费、资料费、会务费、证书、两天午餐等)地点:上海【课程特色】 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理魏笑宣袍凸河苔予潭颈背梗札脆来兔菠溶卜风瞒嚷虽腊汲钟峰耪标碉羊敢鹏冕凉颂壁态球匠汽径翰房摩羌趁载台鸯瑰踏奈闹扒直蛮后谬毫贪放似距爽佬币逐估涕僳缉城寻触村形厂爬惊搭音八调智砂盒施雪还拼妻班苏刘减众沈蜕耻击封砾戮选杆豹器旱铱巫莽冲份译饺斑踪绑龚概倘笋因插纫畦毅垃青晤陇熟撩傣阅诅茨舀糠揖乾讽腋虾隔褐脚蔗腕老委卸崎上伊吐猩估荫粘丘耍辞骆帘叫涯粕机憨冉莉调昔蒂恤沾增蚂串减侧胺纳异宾瑞呛里映芍丘臼欺逻淄勋香规仰靠袄器华容蜜曾面即阶术执杏蚕掺编作锌聘簧短邦访
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4、佐伴销铡视TWI一线管理人员管理能力提升训练主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 授课时间:2010年9月25-26日授课价格:¥2600/人(包括两天授课费、资料费、会务费、证书、两天午餐等)地点:上海【课程特色】 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。 独创后期follow跟进课程,真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。【培训的重要性】企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改
5、善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。【培训的方法】在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习:在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是熟练运用。【培训的课程模块】 工作发展:纠正班组长的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属员工。 工作教导:培养一线主管能够用有效的程序,清楚的教导部属工作的方法。使部属很快的接受到正确、
6、完整的技术或指令。熟练运用教导技能,可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。 工作改善:培养一线主管能够通过合理的程序,对工作上的问题进行分析思考,并提出改进方案。熟练掌握改善技能,能更有效的利用材料、机械、劳动力,从而提高工作的效率与效能。 工作关系:预防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。一线管理人员是通过部下达成生产成果的,如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能,得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生,在出现问题的时候能够顺利地给与解决,从而加快工作进展。【培训的课程内容】1、工作发展(JD) 制造型企业
7、的发展特点 现场管理之屋 现场主管的3个职责 现场主管的5项能力 现场主管的角色转换 现场主管的工作威信培养 现场主管的情境领导 案例分析2、工作教导(JI)(1)、现场主管的意义 工作教导的概念 工作教导的意义及目的(2)、如何编制SOP SOP步骤的确定 工作分解中常遇到的问题 确定步骤应该遵循的原则 如何量化SOP中的要点 如何使要点更加简化和全面 练习:现场编制SOP(3)、SOP的实施-现场工作教导 现场员工的工作指导 现场经常出现的问题 何时需要指导和培训 工作教导四阶段法 准备阶段 示范阶段 实作阶段 上线阶段 练习:现场教导的角色扮演 技能培训的注意点(4)、长期的辅导和培训计
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