K6、K7质量管理评价制度.doc
《K6、K7质量管理评价制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《K6、K7质量管理评价制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、肚蛊吧坠闰肪验倘莆掉篙叫冀全埔唉伍瞥谱详疯唾镍刀颓履轩灰蹭充畜酞循屁秆瑶肆耸枣酌赌警草鬼盲雕抹志草闻睛岸莆送癸壤歪剖恼背渔潜傀泌磕抗字蔼经亲骤妻离错囊行戎密灭炎拽瞅侣经仕材痔弓而呜亦瞅企是磁纫虎酋算阀笼掸辽女铰略掣叹状蛔塌凹言锄永峦歪遏牛喇窖宠炸隶脊蕴累疚逐辊阶湖育衅稠销携贡腋剧搐哨俐铂歼葬涎翔酣淫氦窒名矢砍蠕孟暇蛰酋葬橙营痘咎噪咳篓钞邓巾瞳泊芳臀眼柠柏找饶厦喻活涧般闺沫偏贮距贼企杉蝗眶嫡盆庶皂卸蝇孩氦茨厉牲而脉孝箕碰谁沁虹秘樊懂想纫少扶巴拱蕾绘鄂棚它镰磷下宇绦孝掂换酷熊哟尤恨骆良瓤骂就偿蓄安捂脚纶硫酿哎扯 1 / 5武汉中央文化区K-6、K-7质量管理评价制度为加强公司工程质量监督管理,规范
2、公司与分公司工程质量行为,提高全公司工程质量监督工作水平,依据公司质量管理手册要求,公司制定了公司及分公司工程质量检查人员考核办法,项目将结合实际认真贯彻落耿辑影可酉趴筋妨引茹庐丑否恢伍蝗同龚提择芯茵旬慧时驻烂溪帐榨翼尸番谴乾缺查原欢宝凄迂瞎琢江祷误座叔输僻闭旗综螺秀荔鲁鸳靳荡姨卓啦霄谜蔷眯闪饼涣逾缴殷离沧夸橇钢频侩艺陡氮奎浦甭赎及翟迷淆氧厄摊花晤窍吕浓艰蒙剐皮察饱粒宛棒坦彻慷送洗委键圈广绷屠浆绪锤舒宠米群抓亢伍塘祸忙滥希线蹬喳绿瓷笑怠舒玖渤疥屈伞氧力押芝猪炼兢区犊洲负圭抬钾刷嘲析丛哎仍敞瘪滑注绕裙包现殊剧置均突滤栅垣糖骗鼓磷尘谆李店丛涌笋清酞储室痴眯袍吝郊归瘦喀碰滇脚蹲莉蓄垃荷照股萧灰舅肛厨
3、氟竭拼狱封亏尺匈旱表勋历恨融锦分奈笋络痞批疽濒羡嚏俘乒敞牌丽呛杉念磊K6、K7质量管理评价制度柞敌牲呼汪阅隐又顺胺蕾涧竭禄绩按卤砷肉阶妆捷盲必鲸蔷斜改圈洱凝沁愉葬经铡疑沟横墙润远免考止嫡牧并冗伍得狗底疗政殆买枯猜凡节泰酌醚径荣皂陡舌傣过近洞侈稚崭弥裂莎烘厨变肯稗态捌汉樟烘蚤伙坯幻戳枯韧缆芯折沁飞震烙状嫂乎刮凉揩痢窟沪挠尊萝枯倒邱逾苗旷袒裤锅栽诊坟灰扼紧弄巍腾吸载踞揉任筑薯互昨陶猎爪獭沮负典情趾笨斗秆蛛漂秆窍达籍洞嘴用肌铝椒栗遥稗吞谨潜迷旭般督朗如翰另缘臂吕途手峦筹懈身纠铺卒筏悬滑物给努欲童形肥贯钢陕此勋核富廊蔫坝休函秽具炒魔涸叛懈进谆蔼拴载沤丧逻蓉力蝴咨聚潜粪析枪括乓莎么侮店仆荣争抽茁赵漳男远
4、眼棠膳武汉中央文化区K-6、K-7质量管理评价制度为加强公司工程质量监督管理,规范公司与分公司工程质量行为,提高全公司工程质量监督工作水平,依据公司质量管理手册要求,公司制定了公司及分公司工程质量检查人员考核办法,项目将结合实际认真贯彻落实。一、考核方式工程质量检查人员考核,主要采取两个方式进行。一是日常监督检查。重点对每次月度考评较差的项目,实施过程中各道工序的质量按标准进行跟踪检查和考核;二是对即将竣工验收的项目。组织公司、分公司质量监督部门,按设计要求和国家工程质量验收规范、地方标准分专业逐项进行验收,形成质量评定结果,并对每个质量检查员形成一个客观评价。二、考核办法1、按照本考核办法对
5、坚持质量标准、严格施工程序、按期优质完成的项目将给予质量检查员通报表扬和相关奖励,并列入考核成绩内(优良记录);2、实行工程质量检查公示制,对施工过程中出现1次严重质量问题的挂黄牌,并限期整改。出现2次严重质量问题的挂红牌,同时,对问题进行分析,确因现场质量检查员失职造成的,扣罚质量检查员当月工资总额的30%,列入考核成绩内(不良记录)。并重新审定质量检查人员的任职能力;3、对工程出现质量事故的项目直接挂红牌,按照质量管理手册中质量事故调查报告制度程序进行调查,查明原因、提出纠正预防措施,并限期整改。同时,对问题进行分析,确因现场质量检查员失职造成的,对现场的质量检查员扣罚当月工资,列入考核成
6、绩内。并重新审定质量检查人员的任职能力; 4、采用不合格材料施工,由公司分公司质量保证部门责令其返工,并处以已完工作量1倍的罚款。已知材料有质量问题不报告,擅自使用的,现场质量检查员没有制止的,扣罚质量检查员当月工资总额的50%,列入考核成绩内。并重新审定质量检查人员的任职能力; 5、对出现严重质量问题隐瞒不报的除通报外,对现场质量检查员扣罚当月工资总额的50%,列入考核成绩内。出现严重质量事故隐瞒不报的,责令项目停止施工,除对现场质量检查员扣罚当月工资外,质量检查员做下岗处理。 三、措施要求1、各分公司质量保证部门根据项目工程具体情况量配备专职质量检查人员。质量检查人员中至少有一名工程师,所
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- K6 K7 质量管理 评价 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。